集团现有职工约x人，集团*委下辖x个直属*委、x个*总支、x个直属*支部，属地管理x个*委、x个*支部，共有*员x人（直属x人，属地管理x人）。集团及设*委的权属企业均设纪委和纪检监察室，专兼职纪检监察干部x名（其中专职x名）。2025年，集团*委坚持以**************思想为指导，全面贯彻*的二十大和二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕交通强国战略部署和城市轨道交通高质量发展核心任务，以深化运用dj学习教育成果为主线，以全面从严治*新成效引领保障“智慧轨道、绿色轨道、人文轨道”建设新征程。集团纪委忠实履行监督专责，持续巩固风清气正、干事创业的政治生态。现将集团2025年政治生态情况分析报告如下：
一、政治生态总体情况
2025年，集团*委始终将政治建设摆在首位，牢牢把握新时代新征程国有企业的战略定位与使命担当。面对轨道交通行业智能化、绿色化转型加速与城市更新深化的双重机遇挑战，集团*委坚决贯彻*中央关于发展新质生产力、构建现代化产业体系的重大决策部署，全面落实上级*委关于深化国企改革、强化科技创新、筑牢安全底线的工作要求，深入实施“强基固本、智慧赋能、品质跃升”三年行动纲要，企业经营质效持续向好，核心竞争力显著增强，重大工程建设有序推进，安全生产形势总体平稳。集团纪委聚焦“国之大者”强化政治监督，以彻底的自我革命精神深化正风肃纪反腐，政治监督精准性、日常监督穿透力、执纪问责震慑力显著提升，企业政治生态在巩固中深化、在深化中提升，呈现出“政治引领力更强、发展驱动力更足、干部担当力更实、纪律约束力更严”的鲜明特征，为集团在服务城市高质量发展中当好“开路先锋”提供了坚强政治保障。
（一）强化政治统领，在筑牢政治忠诚、践行“两个维护”上展现新高度
理论武装入脑入心，政治判断力、领悟力、执行力显著增强。集团*委坚持把学习贯彻**************思想作为首要政治任务，制定印发《关于深化运用dj学习教育成果推动政治生态持续向好的实施意见》《2025年*委理论学习中心组学习计划》，将学习*的创新理论与学习贯彻二十届三中全会关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大部署紧密结合。全年组织*委理论学习中心组学习16次，其中专题研讨8次，重点围绕“发展新质生产力对轨道交通行业的要求”“健全全面从严治*体系”“统筹高质量发展和高水平安全”等主题开展深度研讨，形成高质量研讨成果12篇。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习******关于交通运输、安全生产、科技创新等重要讲话和指示批示精神28次，确保*中央精神直达基层、指导实践。集团纪委建立“第一议题”监督台账，对各级*组织学习传达、研究部署、贯彻落实情况开展嵌入式监督36次，推动将学习成果转化为谋划发展的思路、推动工作的举措。创新打造“轨道思政云课堂”，开发“新质生产力与轨道未来”等10门线上微课，覆盖全体*员职工，有效提升了理论学习的吸引力和实效性。
*的领导全面加强，公司治理效能实现新跃升。严格落实“两个一以贯之”，修订完善《集团*委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，进一步厘清*委前置研究讨论重大经营管理事项清单42项，确保*委把方向、管大局、保落实作用制度化、具体化。全年召开*委会45次，研究决定重大事项186项，其中前置研究讨论重大经营管理事项128项，决策程序规范、过程民主、结果高效。深化*委纪委定期会商机制，围绕重大工程招投标、大额资金使用、重要人事安排等关键领域开展专题会商12次，共同研判风险、堵塞漏洞。严格执行《关于新形势下*内政治生活的若干准则》，高质量开好年度民主生活会和组织生活会，集团领导班子成员带头以普通*员身份参加所在支部活动18次。各级*组织规范落实“三会一课”、主题*日等制度，全年累计召开*员大会1200余次、支委会2800余次、*小组会4500余次，开展“轨道先锋在行动”等主题*日活动600余场，*内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性得到切实增强。坚决落实重大事项请示报告制度，全年向上级*组织请示报告重大事项45项，确保令行禁止、政令畅通。
纪法教育常态长效，遵规守纪氛围更加浓厚。集团*委将深化dj学习教育成果作为涵养政治生态的基础工程，印发《关于构建常态化长效化纪法教育机制的意见》，推动dj学习教育融入日常、抓在经常。*委书记带头讲授“严守d的纪律筑牢轨道安全生命线”专题*课，各级*组织书记讲授纪律*课300余场次。聚焦轨道交通建设、运营、维保关键环节，编印《轨道交通领域违纪违法典型案例警示录（2025版）》，选取系统内及行业内外15个典型案例进行深度剖析，组织全员观看警示教育片《利剑出鞘护航轨道》，开展“以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责”大讨论180余场。深化“五廉工程”（廉课、廉考、廉访、廉建、廉评），组织新提任干部、关键岗位人员、年轻干部赴省反腐倡廉教育基地开展沉浸式警示教育8批次400余人次；创新开展“纪法知识云竞赛”，参与率达98%，平均分提升15分；建立领导干部廉政档案动态更新机制，实现“精准画像”。集团纪委将纪法教育纳入政治监督和日常监督重要内容，对教育效果开展“回头看”评估，督促整改问题23个，确保教育入脑入心、触及灵魂，使铁的纪律转化为*员干部的日常习惯和自觉遵循。
意识形态阵地稳固，思想引领力凝聚力持续提升。严格落实意识形态工作责任制，*委专题研究意识形态工作4次，分析研判网络舆情风险点12个，制定应对预案。将意识形态工作要求深度嵌入轨道交通运营服务全过程，在列车、车站显著位置设置“新时代新思想”主题宣传栏，打造“红色轨道专列”10列，让*的创新理论“飞入寻常百姓家”。围绕服务国家重大战略（如京津冀协同发展、长三角一体化）中轨道交通的支撑作用，以及集团在智慧城轨建设（如全自动运行系统fao 7号线全线贯通）、绿色低碳发展（如光伏发电在车辆段规模化应用）等方面的突出成就，精心策划主题宣传，全年在中央及省市主流媒体发稿150余篇，其中《智慧轨道：新质生产力的生动实践》等5篇报道获省级以上奖项。集团纪委将意识形态责任制落实情况纳入政治监督清单，对8个重点单位开展专项检查，对2名在网络空间发表不当言论的*员干部进行提醒谈话，坚决守好意识形态安全底线。大力弘扬“忠诚、精业、担当、奉献”的轨道精神，选树“安全标兵”“服务之星”“创新能手”等先进典型50名，举办先进事迹报告会6场，有效激发了干部职工的主人翁意识和奋斗热情。
（二）聚焦主责主业，在赋能高质量发展、服务国家战略上实现新突破
服务国家战略彰显新担当。集团*委自觉将企业发展融入国家发展大局，全力服务交通强国建设和区域协调发展。高标准推进国家“十四五”规划重大工程——xx都市圈市域（郊）铁路网建设，成立*员突击队25支，攻克超深基坑、复杂地质盾构掘进等技术难题18项，确保工程安全优质高效推进。深度参与“轨道上的京津冀”建设，牵头制定跨区域轨道交通互联互通技术标准，推动实现与相邻城市地铁“一码通行”，日均服务跨城通勤客流超10万人次。积极响应国家“双碳”战略，在新建线路全面推广再生制动能量吸收、智能照明系统，建成行业领先的“光储直柔”综合能源示范站3座，年度节电超2000万度，以实际行动践行绿色发展理念，相关经验获国家发改委推广。
新质生产力培育取得新进展。将发展新质生产力作为核心任务，制定《集团发展新质生产力三年行动计划》。在科技创新上取得突破：建成行业首个“轨道智能运维国家工程研究中心”，自主研发的“城市轨道交通智能调度指挥系统（i-tos）”实现关键核心技术自主可控，在5条新线成功应用，调度效率提升30%；“基于人工智能的轨道缺陷智能识别系统”投入试用，检测准确率达98%。在数字化转型上深化应用：全面推广“智慧乘客服务系统”，实现刷脸进站、智能导乘、失物招领线上化，乘客满意度提升至97.5%；建成“资产全生命周期管理平台”，对10万辆轨道车辆、3000公里线路资产实现数字化、精细化管理，维修成本降低15%。在产业协同上拓展空间：依托轨道交通建设运营优势，积极布局tod（以公共交通为导向的开发）综合开发，成功打造3个站城融合示范项目，实现“轨道+物业+商业”良性循环，非票务收入占比提升至35%。
