一、2025年度dj工作总结
公司*委聚焦“强根铸魂”根本要求，严格履行主体责任，将dj工作的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势，形成了“dj引领、业务驱动、协同发展”的良好局面。
（一）坚持把政治建设摆在首位，筑牢“两个维护”思想根基。公司*委始终把学习贯彻**************思想作为首要政治任务，确保*中央决策部署在公司系统内得到不折不扣地贯彻执行。一是健全政治学习体系。严格落实“第一议题”制度，全年组织*委理论学习中心组学习*次，重点研学习******关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述。通过集中研讨、专题讲座、专家辅导等形式，引导*员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将理论学习延伸至基层，实现学习内容与生产经营实际的紧密结合。二是强化政治监督和政治责任。严格执行《中国共产*国有企业基层组织工作条例》，把*组织研究讨论作为重大事项决策的前置程序，确保*组织对重大经营管理事项的把关作用。对公司重大投资、干部任免、项目推进等事项，*委会议前置研究*次，从源头上保障了决策的科学性和政治方向的正确性。三是严肃*内政治生活。严格执行民主集中制，坚持和完善“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议*员等制度。全年组织领导班子民主生活会*次，班子成员深入查找问题，严肃开展批评与自我批评，进一步增强了班子凝聚力和战斗力。
（二）坚持抓基层强基础，提升组织体系整体效能。围绕提升*组织政治功能和组织力，推进基层*组织标准化、规范化建设，打造坚强有力的战斗堡垒。一是深化基层*组织标准化建设。全面对标*支部工作手册，推行*支部规范化建设“积分制”管理，重点整治软弱涣散*组织，全年完成*个*支部的整顿提升工作。在生产一线、项目现场建立“流动*小组”*个，确保*的组织覆盖和工作覆盖无缝衔接。二是创新*员教育管理机制。以提升*员队伍素质为目标，制定年度*员培训计划，组织*员干部参加各类线上线下培训*人次。深入开展“*员先锋工程”，在关键岗位、重点项目设立“*员先锋岗”*个、“*员责任区”*个，引导*员在攻坚克难中亮身份、作表率。三是推进干部人才队伍建设。坚持*管干部原则，严格执行干部选拔任用程序，注重在急难险重任务中考察干部。全年选拔任用中层及以上干部*名，其中提拔重用*名。实施“青年人才托举计划”，建立了*人的后备人才库，为公司持续发展储备了坚实力量。
（三）坚持dj深度融合，服务生产经营中心大局。紧密围绕公司年度经营目标，坚持以高质量dj引领和保障高质量发展，探索dj工作与中心工作“双融双促”新路径。一是实施“dj+项目攻坚”行动。将*支部建在产业链上、项目群中。针对重点工程项目，成立了临时*支部和*员突击队，充分发挥*组织在协调资源、解决难题、安全生产中的核心作用。在xx重大工程项目中，*员突击队连续奋战*天，有效保障了项目提前xx天完成关键节点任务，节约成本*万元。二是推动创新发展融入dj。将dj主题活动与技术创新、提质增效相结合，开展“金点子”征集活动和“技术比武”竞赛，其中*项创新成果在公司得到推广应用，产生了显著的经济效益。积极引导*员工程师在解决“卡脖子”技术难题中发挥作用，全年由*员骨干牵头申报专利xx项。三是助力深化国企改革。*委发挥政治引领作用，主动研判改革中的思想动态和风险点，确保各项改革措施平稳落地。在推进“三项制度”改革中，各*支部通过召开专题组织生活会，统一思想、凝聚共识，保证了改革任务按期高质量完成。
