根据公司党委关于领导干部作风建设学习教育工作的安排部署，本人对照领导干部作风建设相关要求，紧密结合岗位职责、企业发展实际及领导干部作风方面可能出现的具体问题，从思想认识、工作作风、责任落实、廉洁自律等方面进行了深刻查摆。
一、主要问题
（一）加强理论学习，提升思想认识”方面。一是学习深度不足，系统性不强。学习前准备不够充分，对领导干部作风建设的重要理论掌握不精准，存在“浅尝辄止式”学习现象。在作风建设专题学习中，提前通知准备相关学习资料，学习内容和重点由上级预先安排，未能自主拓展学习范围，对一些深层次的理论内涵理解不全面。二是学习成果转化不足，实践运用机制薄弱。对学习中掌握的知识，存在“重学习、轻应用”倾向，未能建立有效转化机制。针对领导干部廉洁自律相关理论学习后，仅在内部会议上进行了简单交流，未持续跟进将理论应用到实际工作中的具体方案制定，导致部分领导干部在实际工作中廉洁自律意识仍未有效提升。
（二）深入基层调研，务实工作作风”方面。一是调研深度不够，针对性欠佳。调研前准备工作不充分，对基层单位的难点问题了解不精准，存在“浮光掠影式”调研现象。有时存在提前通知基层单位准备汇报材料的情况，路线和点位由基层单位预先安排，对基层工作人员办公条件、群众办事诉求等实际困难了解不全面。二是调研成果转化不力，跟踪落实机制缺失。对调研中发现的问题，存在“重调研、轻落实”情况，未能建立健全跟踪落实机制。针对某子公司人员编制紧张问题开展专题调研后，仅向公司组织部提交了报告，未持续跟进人员编制调整方案的制定，导致单位人员缺编问题仍未得到有效解决。
（三）精简会议活动，提高工作效率”方面。一是会议数量偏多，质量良莠不齐。以会议落实会议的现象依旧存在，部分会议议题重复、议程冗长，缺乏实质性讨论。年初重点工作会议，因前期准备不足，将职代会、工作会、党风廉政会、述职会等多个议题合并召开，导致单个议题讨论时间不足，基层单位反映“重点不突出、措施不具体”。二是活动统筹不到位，基层负担较重。对各类创建、评比、检查活动统筹欠佳，存在多头布置、重复考核的情况。去年迎接“高新技术企业复审”等多项创建验收时，要求基层单位准备多套台账资料，部分内容重复填报，增加了基层工作人员非工作负担。
（四）规件简报，优化发文程序”方面。一是文件质量不高，存在“照抄照搬”情况。部分文件缺乏结合企业实际的创新内容，直接转发上级文件或简单复制政策条款，针对企业实际情况的具体措施较少。二是简报信息“含金量”不足，存在“重数量轻质量”倾向。局机关内部简报种类过多，部分简报内容为工作动态堆砌，缺乏深度分析和典型经验总结。《工作简报》每月印发3期，其中50％内容是会议报道和领导活动，对“企业深化改革”“科技创新”等改革试点的成效分析不足，对基层单位的借鉴意义不大。
（五）规范公务活动，厉行勤俭节约”方面。一是公务接待标准把控不紧，存在“细节疏忽”现象。对公务接待的细节管理不够严格，存在超标准接待、陪同人员过多等问题。上半年接待上级领导视察时，因考虑“工作对接需要”，安排局机关中层以上干部8人陪同用餐，超出规定的接待人数；在安排调研用餐时，偶尔存在菜品剩余较多未及时打包的情况。二是项目建设和资源配置中存在“粗放管理”问题。对资金使用的精细化管理不足，存在重复建设和资源闲置现象。去年实施的“基层单位办公设备更新工程”，因未充分调研基层单位实际需求，部分单位设备与办公场地不匹配，导致设备闲置率达12％；在物资采购中，存在部分物资质量不高、不符合实际使用需求的问题。
（六）强化责任担当，克服官僚主义”方面。一是联系群众不够紧密，对群众诉求回应不及时。深入基层单位与基层工作人员、群众面对面交流较少，对群众关心的热点问题解决效率不高。二是改革创新魄力不足，存在“求稳怕乱”思想。对企业发展领域深层次改革存在畏难情绪，习惯按传统经验推动工作，缺乏突破性举措。在推进“企业治理创新”改革中，担心引发基层单位不稳定，对关键环节设置过多过渡期政策，导致改革进展缓慢，优质资源均衡配置效果不明显。
（七）严格廉洁自律，坚守纪律底线”方面。一是廉政风险防控存在薄弱环节。对招投标、物资采购、干部选拔等重点领域的廉政风险排查不够细致，制度执行存在漏洞。在干部选拔中，因审核流程不够严格，出现个别申报人员材料弄虚作假问题；在物资采购中，对供应商的资质审查不够全面，存在少数供应商违规提供低质量物资现象。二是对干部队伍教育管理不够严格。对局机关和基层单位干部的日常监督偏松偏软，存在“老好人”思想。对个别科室负责人存在的“门好进、事难办”“推诿扯皮”现象，仅进行口头提醒，未依规严肃问责；对基层单位负责人因私出国境证件管理不严格，存在证件未及时上缴的情况。
二、整改措施
针对上述查摆的问题，本人将坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“刀刃向内、动真碰硬”的态度制定整改方案，明确整改责任、时限和要求，确保各项问题改彻底、改到位。
（一）针对“学习深度不足、成果转化不够”问题。建立“清单式”学习机制，提升学习精准度。学习前通过意见箱、座谈会、问卷等渠道收集基层“急难愁盼”问题，制定学习清单，提前2天向学习对象明确学习重点提前通知准备学习资料，确保学习覆盖企业内100％基层单位，每年集中学习不少于3次，每次集中学习时间不少于2小时。
（二）针对“调研深度不够、成果转化不力”问题。建立“深入式”调研机制，提升调研精准度。调研前通过基层单位意见箱、工作人员座谈会、群众问卷等渠道收集基层“急难愁盼”问题，提前3天向调研对象明确调研重点并提前通知汇报材料，每年蹲点调研不少于3次，每次蹲点时间不少于1天。
（三）针对“会议活动过多、基层负担较重”问题。严格会议统筹管理，推行“合并套开＋限时办结”机制。制定《会议管理办法》，实行“年度会议计划备案制”，全局性会议每年不超过5次，局长办公会、党组会严格控制在80分钟内，重要议题提前2天印发材料，发言人均需提出具体落实措施避免空泛表态。
（四）针对“文件简报质量不高、创新不足”问题。精简简报数量，强化经验提炼转化。将《工作简报》《发展动态》等合并为《企业信息》，每月仅印发1期，聚焦“国企改革”“技术创新”等改革试点，每期至少包含1个可复制的典型案例，附具体操作流程和成效数据，供基层单位参考借鉴。
（五）针对“公务活动管理不严、资源配置粗放”问题。从严规范公务接待，坚守节约底线。制定《公务接待实施细则》，明确“接待对象10人以下陪餐不超过2人”“工作餐标准不超过40元／人”“禁止安排高档酒店和礼品赠送”，每次接待后填写《接待费用清单》，经分管领导审核后在局机关公示栏公开。带头践行“光盘行动”，调研用餐优先选择基层单位食堂，确需外出用餐时按标准安排简餐，禁止超规格接待；在企业交流活动中，倡导“共享会议室”“电子会议材料”，减少纸质文件和一次性用品使用。
（六）针对“联系群众不紧密、改革魄力不足”问题。时刻牢记“群众身边无小事、一枝一叶总关情”，时刻把群众安危冷暖放在心中，既做到“身入”，也做到“心入”，继续加强深入基层一线，把职工群众呼声作为第一信号，把职工群众选择作为第一取向，把职工群众利益作为第一目标，想问题、作决策、办事情站稳职工群众立场，帮助解决群众的难题，提升职工群众幸福感、荣誉感。
（七）针对“廉洁自律和干部管理不严”问题。一是筑牢廉政风险防线，规范权力运行。在项目招投标中推行“阳光采购”，建立《供应商黑名单》，对物资采购中违规提供低质量物资的供应商列入黑名单，3年内禁止参与企业采购；二是严管厚爱结合，打造过硬干部队伍。制定《干部作风建设九不准》，对“门好进、事难办”现象开展专项整治，设立“作风问题举报二维码”，对查实的推诿扯皮、吃拿卡要等行为，依规给予党纪政务处分，每季度组织局机关和基层单位干部开展“廉政课堂”，剖析“违规接受礼品”“工程监管失职”等案例，推行“以案促改”专题民主生活会，至少讲授2次廉政党课；建立干部“八小时外”监督机制，对基层单位负责人因私出国境证件实行“集中管理＋审批备案”，月底前完成基层单位干部证件清查，确保应缴尽缴率100％。
