国企总经理在集团公司精细化管理工作推进会上的讲话
总经理 **
同志们:
今天的会议，既是一次工作推进会，也是一次经验交流会，更是一次加强提升企业管理的重要会议。主要任务是，总结交流精细化管理工作开展情况，分析前期工作中存在的问题和不足，找准下步工作的目标和方向，运用精细化思维，强化企业管理，进一步提升企业科学管控力和核心竞争力，用最小的资源投入，创造最大的价值，实现企业效益最大化，为完成全年目标任务，推动集团公司提质增效、改革创新、转型发展提供有力保障。
刚才，*总传达了今年以来有关会议和上级文件精神。**公司等*家单位分别作了经验介绍，**等*家单位进行了书面发言。这些单位的经验做法，充分体现出“领导重视、行动迅速、措施有力、成效显著”的工作特点，体现出“打破常规、颠覆传统、适新应变、主动作为”的激情干劲，体现出“不惧危机、迎难而上、勇于实践、创先争优”的责任担当，为集团公司全面推进精细化管理树立了榜样、积累了经验。以上这些单位的经营效果，同比、环比、与兄弟单位比，都有了很大提高;正是由于这些单位领导班子坚强有力、精细化求精、追求卓越，精细化管理工作得以强有力推进，促进企业取得良好经济效益。这些单位，既有通过精细化管理实现锦上添花，也有通过精细化管理强化整治取得明显效果。希望各级各部门以这次会议为契机，鼓足干劲，提振信心，对标先进，改进提升，努力把集团公司精细化管理工作提高到一个新水平。下面，我讲四个方面的意见：
一、精细化管理取得明显阶段性成果，对提质增效、逆势发展发挥了积极作用
去年以来，集团公司着眼于行业发展新形势和股份公司新要求，决定在全公司推行精细化管理。各级组织和广大干部职工围绕创建“六精六上”管理模式，明确目标，落实责任，强化举措，系统推进，取得了明显阶段性成果。主要呈现出五大亮点：
一是精细化管理制度进一步规范。集团公司以精细化理念培育和精细化能力提升为核心，瞄准“制度标准上规范、企业管理上层次、职工素质上等级、工作效能上水平、经济效益上台阶、品牌形象上档次”目标，从“创新创效、生产管理、成本控制、供应销售、项目管理、运营管控”6个方面构建精细化管理体系。各专业化公司准确把握本单位实际，找准工作薄弱点和切入点，将精细化文化贯穿于煤炭、化工、电力、地产、建筑施工的全产业链条，打通供、产、销各个环节，重塑管理体系、业务流程和岗位标准，形成了一整套精细化管理制度，精细化管理水平明显提升。
二是责任落实体系进一步完善。坚持分工协调、密切配合，逐级分解目标任务，层层传递压力责任，建立齐抓共管的精细化管理推进机制。集团公司成立领导小组，负责顶层设计、整体策划、组织协调和总结评价;各专业能化公司细化责任，落实任务;各生产经营单位制定详细的工作方案，将精细化管理与提质增效、内部市场化建设、“双创”活动等工作有机结合，统筹推进，确保精细化管理取得实效。坚持以严格的考核督导促进任务目标分解落实，将25项精细化管理事项纳入年度重点工作，实行时间倒推、任务倒排、措施倒逼、责任到人，确保精细化管理工作任务落实到位。
三是工作载体形式进一步创新。各单位积极探索，创新实践，打造各具特色的精细化管理模式。**煤矿制定实施“三年三步走”工作思路，在发挥传统管理优势的基础上，进一步明确工作目标，细化工作措施，形成“1236”精细化管理模式，保障了矿井高质高效运营，收入、成本、利润指标均完成考核计划。物资供应中心围绕计划、采购、仓储等关键环节，推行“六化”管理机制，积极培育供方管理、采购管理、仓储管理、经营管理等“九大精细化点”，实现了“降成本、减浪费、提效率、增效益”目标，精细化供应链初步形成。**化工坚持问题导向，着力应对生产装置、职工技能、市场形势三个方面的压力，全方位引入精细化管理理念，在安全生产、降本提效、市场营销、技术革新、人才培养等方面取得了良好成效。**建设上海分公司结合建筑企业特点，按照精细化管理“*”工作思路，全力拓市场、控成本、提质量、塑形象，人均创效额达到行业领先水平。
四是经济运行质量进一步提高。通过实施挖潜降本、提质增效、治理亏损等一系列超常规管理措施，集团公司经济运行呈现企稳回升、逐
