国企上半年X建工作总结及下一步工作打算

国企*组上半年dj工作总结及下一步工作打算

今年以来，公司*组坚持坚持以**************思想为指导，全面落实*的二十大及二十届三中全会精神，锚定新时代国企dj新坐标，以“全面从严、深度融合、系统提升”为工作主线，坚持“五个聚焦”工作法，构建形成“责任明确、基础扎实、机制健全、品牌突出、队伍过硬”的dj工作新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

一、主要工作情况

（一）聚焦责任链条立体化，构建闭环式dj责任体系。*组牢牢抓住责任制这个牛鼻子，创新构建三维立体责任传导机制，推动dj工作从软指标变为硬约束。一是建立“三单两书”责任清单机制。分级制定*组班子、*组书记、班子成员三张责任清单，逐级签订dj工作目标责任书和廉洁从业承诺书，细化分解56项重点任务，明确7类责任主体的76项具体职责。创新实施四级联述联评联考制度，实现*组书记向*组述职、*组委员向联系点述职、支部书记向*员大会述职、普通*员向责任区述职的全覆盖。二是完善双考双评考核评价体系。推行dj考核与经营业绩考核双百分制，创新建立“日常督导+季度检查+年终考评”三位一体考核机制。上半年开展dj专项督查3次，下发问题督办单27份，整改完成率100%。将考评结果与薪酬分配的权重提升至25%，对1个考核末位的*支部实施黄牌警示。三是实施双向进入融合推进机制。深化*组书记领衔破难工程，*组班子成员认领dj引领科技创新等10个攻坚项目。建立dj与生产双例会制度，召开dj经营融合推进会12次，形成安全生产网格化管理等8项融合载体。创新设立*员价值积分银行，将*员参与技术攻关、降本增效等表现量化赋分，积分结果与评优晋升直接挂钩。

（二）聚焦基础建设标准化，打造标准化规范化dj