近日，某建筑国企举行集团公司2024年上半年经济活动分析会暨审计警示教育大会，集团公司总经理作了题为《坚定信心，真抓实干，团结一心，高质量完成全年各项目标任务》的讲话。
国企总经理在集团公司2024年上半年经济活动分析会暨审计警示教育大会上的讲话
总经理 **
同志们：
今天，我们利用半天时间对上半年集团公司的经济运行情况进行系统分析，对审计典型问题进行通报，对下半年重点工作再次安排部署，动员广大干部职工围绕目标、聚焦发展、认清形势、形成共识，持续推进生产经营攻坚步伐，破解改革发展瓶颈难题，提升经济治理水平和运行质量，推动企业始终在高质量发展道路上稳步前进。
刚才，总会计师*总作了《经济运行分析报告》，内容很详实、信息量很大、针对性很强，突出了问题导向思路，体现了用数据说话、用事实说话的原则。会后大家要深入地分析研究，“对号入座”、结合实际、深入思考，从中找差距、找经验、找方向、找动力，收获一些启示。只有这样，会议才能真正起到作用，达到目的，今后的工作才会有的放矢，真正做实做深做细。在这里，我就今年上半年集团公司工作情况，经济运行过程中存在的突出问题和矛盾，以及如何做好下半年工作，高质量完成各项年度奋斗目标，再强调四点意见。
一、上半年工作成果进一步夯实了企业高质量发展的基础
今年上半年，面对严峻复杂的外部环境和诸多风险挑战，我们按照年初工作会议确定的发展目标，科学统筹生产经营，积极应对困难挑战，各项工作稳步推进，企业高质量发展迈出坚实步伐。我们坚持履职尽责，担当作为，**等重点工程快速优质推进，得到各方认可。**获评中国土木詹天佑奖，集团“**品牌”愈发闪亮。我们坚持强化管理，提高实效，截止到6月末完成营业收入**亿元，较上年同期增长**%。经营性现金流量**亿元，实现正向流入，扭转了近6年中期经营性净现金流量持续大额为负的局面。两金、带息负债控制在预算范围内，经济状况整体运行平稳。我们坚持改革创新，激发活力。集团公司入选国资委“创建世界一流专精特新示范企业”名单，企业现代管理体系持续优化、分配制度不断完善。以科技创新服务施工生产，项目施工效率得到极大提升，保安创优、降本增效水平不断提高。
成绩的取得来源于广大干部职工脚踏实地不懈奋斗，要保持企业持续高质量发展，还需时刻“抬头看路、仰望星空”。下半年，国家将进一步加大宏观政策调控力度，我们将迎来新一轮政策机遇。在国家把实施扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合起来的背景下，政府投资基础设施建设力度将持续加大。大力推动现代化产业体系建设，促进数字经济，将为我们更好实施创新驱动战略，打造高质量发展新动能和新机制提供坚实保障；促进低碳经济发展，昭示着海上风电等新能源市场前景依然广阔。继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，延续、优化、完善并落实好减税降费政策，将为企业开展清收清欠、缓解资金紧张压力、改善资产整体质量营造良好的外部环境。适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱，更好满足居民刚性和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展，将给我们去库存、稳在建、获取高质量房建业务带来有利时机。但我们也要清醒地认识到，在存量市场时代，行业竞赛愈演愈烈，铁路市场项目储备不足，传统基建领域赛道拥挤，清洁能源领域成为必争之地，各级地方政府财政紧张的状况仍将给企业经济运行带来重大影响。我们要保持清醒的头脑，提高政治站位，加强跟踪研判，适时调整策略，抓住机遇、赢得挑战，做到心中有数、手中有策、行动有力。
二、正视并积极应对企业当前存在的突出问题和矛盾
行谨则能坚其志。我们要常常保持清醒和理性，居安思危、知危图安，对待成绩不盲目尊大，对待形势要心中有数，对待问题要敢于发现、善于分析、勇于解决。从上半年企业的经济指标反应情况来看，集团公司经济运行中还有许多问题需要花大力气解决。
一是经营压力持续加大。截至6月底，集团公司完成新签合同额**亿元，仅占全年目标的**%，时间过半，离**亿元的预算值差距仍较大。对比系统内其他局，截止到6月底，**等局完成超过40%，**等局完成超过50%，面对同样的外部市场环境，为什么会有这样的差距？根本还是在于我们的经营思路不够开阔，市场嗅觉还不够灵敏，全员经营、主动经营的意识还不够强。一些重要的行业论坛、大会不及时跟进，向业主单位、地方政府介绍企业或项目抓不住要点，商务拜访不注重长效性，这样下去，是不行的。我们还要清晰的认识到，三级公司的自主经营能力还是不够强，属地经营占比还不够高，没有形成各自稳固的优势市场，所属**家工程类子公司自主新签额仅占三年新签额的**%，这是远远不够的。
关于三级公司建设，我再强调一点，我们现在是没有主力三级公司的，所谓主力三级公司，一定是在经营能力、技术实力、财务业绩等方面在全集团内相较其他三级公司而言有压倒性优势的，但现在看来，仅仅是经营能力一点，就没有做得十分突出的。三级公司是市场主体，是连接现场和市场的重要一环，前几天股份公司的经济运行分析会议上，专门安排了三级工程公司20强第一名做了交流发言，有很多值得借鉴的经验，值得大家学习。
二是项目盈利能力亟待提升。截至6月底，集团公司未销号项目**个，贡献收入**亿元，贡献项目利润**亿元，项目利润率**%，大家要知道，这里的项目利润是不含应上交给集团公司的管理费的。集团公司上半年发生各项管理类支出**亿元，说明项目实现的利润都还不能涵盖集团公司的管理成本。按照经验来看，基建项目的平均利润率水平要保证在**%，才能真正有效保障集团公司的健康有序发展。同时，房地产市场面临供求关系发生重大变化的新形势，我们两家房地产公司创利能力急速下降，集团公司整体盈利水平存在较大压力，这就表明，我们项目盈利能力的提升已迫在眉睫。
三是资金紧张的问题仍然持续存在。一方面从经营现金流看，截至6月底为**亿元，虽然实现了正向流入，且较去年同期提升了**亿元，但其他月份集团公司经营性现金流却一直保持净流出状态。另一方面从资金存量来看，刚才的经济活动分析报告中提到的，“日均可动用资金余额占全年营业收入的比重处于10%-15%之间，一般可满足企业生产经营的资金周转需求，”按照这个标准，今年以来，也仅6月底这个时点达到了10%的标准，其他月份都是低于10%的。
四是内部管理链条尚未理顺。有的单位和领导格局还没完全打开，想问题、做工作仅仅停留在所辖的一亩三分地，局与处之间、处与处之间、部门与部门之间 看似分得清清楚楚，实则是稀里糊涂，完全没有全局思维、大局意识。**等服务型单位之间的内部三角债问题还没有理顺，内部攻关、内部对抗、效率低下、资源内耗的情况还时有发生。
五是党对企业全面领导的政治优势没有充分发挥。将党对企业全面领导的政治优势转化为企业的发展优势，既是一个理论问题，也是一个实际问题。国有企业的本质属性是中国共产党的领导，这是我们最大的政治优势，但怎样把政治优势转化为企业的发展优势，这是一个实践问题。特别是企业党建和生产经营“两张皮”的问题，本质上就是未能解决好“怎样把政治优势转化为发展优势，怎样以高质量党建引领保障企业高质量发展”这个问题，还需要我们持续加强研究。
我们常说，问题是客观存在的。主动查摆问题，是对事业的真正尊重和呵护；及时改正问题，是对历史的真正传承和发展。善于发现问题，理性看待问题，直面解决问题，才是坚持问题导向的核心要义。我们要把问题作为我们工作的基点，作为制定政策的起点，把破解问题作为打开局面的突破口。如此，我们的工作才有方向，才能抓住重点，才能始终保持企业螺旋式上升的发展态势。
三、以坚如磐石的战略定力确保全面完成年度各项目标任务
抓住主要矛盾，就可以达到“一领提而全衣顺”的效果，集团公司上下要充分利用这一方法，始终保持战略定力，加倍努力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好企业经营管理各项工作，确保全年完成年度各项任务目标。关于下一阶段的工作，我再着重强调四点意见。
（一）加速构建全局一盘棋的经营格局。市场经营是效益的源头。经营不能是到处撒网、撞大运，必须要提前锁定目标，努力做到一击必中。要做到这点，需要我们具有足够宽的信息获取渠道，足够优的一次经营策划，足够坚实的安全质量和信誉评价保障。为此，我们要坚持全局一盘棋、资源大调配，充分发挥全产业链优势，激发全员经营活力，营造良好的经营环境，一致对外把经营工作做好。具体来讲，我们要优化经营理念，牢固树立“经营在平时、经营靠真诚”的理念，把时时事事都跟经营有关的经营意识深入到每一名干部职工的骨髓里去，汇聚全员力量不断扩大“朋友圈”、拓展营销阵地。要提升经营主动，加强经营人员队伍建设，把既懂技术，又专经营且善于沟通的精兵强将充实到经营人员队伍中去。完善常态化、全流程的商务拜访机制，加强与地方政府、业主单位、设计单位等相关
