中铁某局集团公司2024年度行政工作总结及2025年度工作计划（参考）
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是落实“十四五”规划的攻坚之年，也是*局改革发展进程中极不平凡和砥砺奋进的一年。一年来，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在股份公司党委的坚强领导下，紧紧围绕稳增长、高质量发展工作主题，统筹推进生产经营和改革发展各项重点工作，广大干部职工锐意进取、勇毅前行，企业改革发展保持了稳中有进的良好态势。
截至2024年11月，全集团新签合同总额**亿元，完成集团年度计划确保值**亿元的**%，完成年度计划力争值**亿元的**%,同比增长**亿元,增幅**%;完成企业总产值**亿元:同比增长**亿元，增幅**%，完成股份年度计划**亿元的**%;实现营业收入**亿元,同比增长**亿元,增幅**%,完成股份年度预算**亿元的**%;净利润**亿元，同比增长**亿元，增幅**%，完成股份年度预算**亿元的**%
一、2024年度行政工作总结
（一）经营规模跨越新高度。
突出经营龙头地位，紧跟市场形势变化，加强高端经营对接，抢抓机遇，主动作为，实现了市场经营逆势提升。华中区域承揽突破**亿元，华南、华东、西南区域突破**亿元，广东、四川、浙江、天津、湖北、江苏省市经营突破**亿。
一是铁路市场再创新高。铁路新签**亿元，中标**等铁路项目，时隔多年再次挺进广铁集团、哈铁局市场。
二是特桥规模大幅跃升。特桥新签**亿元，中标具有代表性和影响力的特种桥梁**座，同比增加**座，增幅**%，完成股份特桥专项经营指标的**%。**填补了集团**项桥梁业绩空白。
三是投资经营持续发力。投资项目新签**亿元，同比增长**亿元，增幅**%，通过投资经营中标特桥项目*个、公路项目**个，城市更新项目**个，拉动主业作用进一步提升。
四是新兴业务开拓有为。新兴业务新签**亿元，中标**光伏发电项目，实现了新能源领域市场承揽零突破，在**等地承揽多个污水处理厂建设和水环境综合治理项目，新兴市场滚动经营初具规模。
（二）运营管控取得新突破。
加强在建项目分级分类管控，强化施工组织和生产资源投入，扎实推进铁路红线管理，深入实施安全生产专项整治三年行动，确保了施工生产平稳有序。
一是生产能力稳步提升。完成隧道**公里，**条隧道实现贯通完成桥梁**公里，**座特桥实现合拢。全面推行重难点项目关键节点清单式管理，一批重难点工程取得重大进展，**项目等**个重大节点取得突破，**等项目顺利开通。
二是技术管理支撑有力。发布标准化专项施工方案范本**个、临时结构设施标准图集**套、作业指导书**册;将超危大工程专项施工方案纳入集团审批范围，召开专项施工方案评审会**次，评审超危大方案**项，有效管控和化解了重大技术风险。
三是安全生产总体平稳。完善了“4+1”安全管理体系，进一步压实了安全生产终端责任，安全事故数量总体呈下降趋势，项目安全管控能力不断提高。
四是创誉创优成果丰硕。新获鲁班奖**项，国家优质工程奖**项，省部级优质工程奖**项，**杯优质工程奖**项，获得国家级优秀QC成果**项，省部级优秀QC成果**项，股份优秀QC成果**项:
（三）经济质量实现新提升。
深化提质增效专项行动，多措并举降本增效，推动企业经济运行质量趋优向好。
一是“两金”压控完成预期。“两金”增幅低于营业收入增幅**个百分点，“两金”占资产比重较年初减少**个百分点;清收确权**亿元清欠回款**亿元,收尾项目确权销号**个、清欠销号**个;投资项目资金回收**亿元。
二是二次经营成效突出。全集团实现二次经营额**亿元，二次经营率**%，高于股份年度目标**个百分点，二次经营创效率**%，高于年度目标**个百分点。
三是扭亏治亏实现双降。过程亏损项目减少**个，实现现状减亏**亿元，过程亏损项目数量和金额分别较年初下降**%和**%，超额完成年度“双降10%”目标。
四是物资管理有效降本。全力打造框架供应商超市，签订框架供应商**家，落实量大直供、框架采购**亿元，降本节资**亿元;地材自加工、钢材定制定轧、电商采购、火工品直供实现降本**亿元;严格限额发料，混凝土、钢筋、水泥等材料超耗项目数量明显减少。
五是“过紧日子”节支增效。严控非生产性开支,两级总部管理性开支同比下降**万元,除薪酬外,管理费用降幅**%;加强纳税筹划，节税创效**亿元;积极钻研政策，办理低息贷款，节约财务成本**万元;加大资金内部调剂力度，节约资金成本**亿元。
六是止损挽损效果显著。主诉清收疑难欠款**万元，应诉累计减损**亿元,主诉增收应诉节支合计创效**亿元,HD系案件实现财产保全**亿元;集团两级审计单位**个、完成巡察任务**个，充分运用审计巡察成果，促进减损增收成效明显。
（四）改革创新激发新活力。
坚持改革创新双轮驱动，满足企业战略引领和高质量发展需求的改革创新体制机制日趋完善。
一是改革深化提升行动深入实施。**项改革举措和**项重要“机制类”任务全面完成，党的领导全面融入公司治理，三项制度改革落地见效，完成股份压减法人单位** 家总体目标，如期完成**剥离任务，三供一业分离移交、**家厂办大集体企业注销、改制等工作全部完成。
二是管理机制改革持续推进。成立新兴业务事业部，统筹新兴业务发展;组建工程创新研究院，打造科技创新核心研发平台;成立**公司独立运营，完善了桥梁产业发展链条;整合工业贸易板块，成立**重工;统筹资产运营管理，推动各类要素向主业和优势产业集中。
三是科技创新有效驱动赋能。承办、协办行业交流会**次，参加行业交流会并作主题报告**场;高水平科研立项**项，其中国家级**项、省部级**项、国铁集团**项;完成科技成果、工法关键技术评审(鉴定)**项，其中**项被评价为国际先进及以上级别;荣获詹天佑奖**项，省部级科技进步奖**项;荣获股份科技进步一等奖**项，各类协会科技进步奖**项;申请专利**件，授权专利**件，中施企协工程建设行业高推广价值专利**项;省部级工法**项;“**建造关键技术”入选中建协年度十大技术创新，“**施工关键技术”入选中施企协年度工程建设十大新技术。
（五）基础建设再上新合阶。
一是大力推进信息化建设。新建工程基本信息管理系统、合同综合管理系统、劳务实名制管理系统、信息化硬件资产集采订单管理系统、智慧工地管理系统、BIM平台及视频监控系统;实现了新建系统与一体化平台的对接，人员、机构、项目、客商主数据的贯通;完成了 0A系统与**通集成，财务共享平台与一体化平台对接;建设完成了集团调度指挥中心。
二是人才队伍质量稳步提升。推行市场化用工机制，引进成熟专业技术人才**人;举办第三届“大桥工匠杯”技能竞赛;天津培训基地获批天津市“八大员”培训资质;获评全国技术能手**人、詹天佑青年奖**人、詹天佑专项奖**人、天津市优秀科技工作者**人。
三是法治风控水平不断提升。制修订合同范本**部，四项法律审核**万件次，合规审查**万次;开展合规风险评估、经营业务风险问题排查，整改问题**项，优化流程制度**项;全面推广应用云风控监测中心系统，收集风险评估信息**万条法治风控工作进一步协同融合,集团连续两年获评股份合规工作先进单位。
四是监督整治功能有效发挥。召开“大监督”工作推进会，扎实开展综合治理、财务大检查、“控股不控权”专项整治等活动，强化问题整改与追责问责，健全了长效监督机制。
五是积极履行社会责任。“五险两金”、带薪休假制度、工资“治欠保支”得到有效落实，积极参与乡村振兴、山火救援、铁路抢险，彰显了央企责任与担当。
（六）党群保障展现新作为。
一是思想引领持续深入。开展党的二十届三中全会精神学习宣贯系列活动，迅速掀起学习热潮，引导全体党员和广大职工深刻理解、准确把握党的二十届三中全会精神。
二是文化塑形持续彰显。全面开展“转作风、改习惯、提标准争先进”主题活动，大兴务实重行、实千争先之风，干事创业氛围更显浓厚;聚焦主流媒体，全方位开展宣传策划，桥梁品牌美誉度、影响力不断提升。
三是群团保障持续加强。投入建家建线经费**万元，改善一线职工生产生活条件;开展“三快一优’劳动竞赛，营造大干快上热潮;大力弘扬劳动精神，荣获省级五一劳动奖**项，“全国青年安全生产示范岗”创建单位**个。
五是纪律建设持续深入。深入开展党纪学习教育，广大党员和领导干部以高度的政治自觉，认真学习和贯彻《条例》，在学纪、知纪、明纪、守纪上狠下功夫，不断提升纪律意识和实践能力，开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，深化正反两个方面教育，紧盯重要时点、关键环节，强化提醒，纠风促廉，努力营造风清气正的政治生态。
二、企业存在的问题
对标先进差距较大。股份系统内**局、**局、**局、**局新签超**亿元，**局上报股份新签增幅**%，新签**亿元，经营规模快速增长;**局、**局、**局、**局产值超**亿元，排名第10的**局产值也在**亿元以上企业发展面临着标兵已远、追兵渐进的紧迫形势。
经济运行质量不高。项目创效能力不足，亏损存量大，风险资产消化难，“两金”总额、资产负债率居高不下，融资规模持续攀升，带息负债**亿元，债务风险加剧。
管理效能亟待提升。管理能力、资源要素与规模化、专业化发展需求不匹配的矛盾突出，人才、队伍、装备等各项资源要素保有度不够、聚合度不高，资源匮乏看加功效发挥不充分，为生产经营带来巨大挑战;个别单位基础管理还存在薄弱环节，管理体系运行不畅，纵向管控能力不强
