近日，有文友投稿中建某局2025年工作会暨七届五次职工 (会员) 代表大会讲话稿，正值各单位筹备职代会工作会之际，奉上此文，以期有所助益。
在中建某局2025年工作会暨七届五次职工 (会员) 代表大会上的讲话（初稿）
党委书记 **
同志们：
这次会议的主要任务是，以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团2025年系列工作会议要求，总结全局2024年工作，分析当前形势任务，部署2025年工作。下面，我代表局党委讲四点意见。
一、客观总结全年成绩，在攻坚克难中坚定高质量发展信心决心
一年来，面对国内外形势复杂变化，在集团党组的坚强领导下，全局上下一体推进党的建设和改革发展各项部署，统筹落实国企改革和生产经营各项工作，三大指标取得较好成绩，企业经营质量不断提升、发展韧劲持续增强。
1.发展质量显著提升。一年来，全局坚定发展自信，全力落实战略性协同联动部署，狠抓市场开拓和潜亏治理，企业经营质量持续提升。全年实现新签约合同额**亿元、营业收入**亿元、利润总额**亿元，全面完成年度目标任务。累计清理低效无效机构**家、清理专项资产**亿元、完成久竣未结项目销项**个，超额完成集团下达治理指标，资产治理成效明显。项目平均单体合同规模、战略客户占比、有预付款项目占比、公投项目占比、新签**亿元以上项目等指标均大幅提升，年度指标均按时序完成、合同额逐月均衡增长，营销实现量质提高。
2.服务大局坚定有力。坚定整合统筹全局营销资源，坚持与**集团区域营销拓展统筹联动，强化市场与投资协同引领，先后设立**个分局、**个营销事业部以及新组建华东公司、华中公司、华北公司、北方公司**家二级单位，协同发力深度布局国家战略区域。2024年，国家战略区域新签合同额突破千亿，同比提高**%，占比**%。其中东北地区、中部及山东地区、西北地区、长三角地区保持快速增长势头，分别同比增长**%、**%、**%、**%。先后**等一批重大工程，并与**集团携手底价获取**新区**亩优质地块。海外业务连续四年超过百亿，并借助战略性协同联动有利契机，积极对接集团，获**授权经营主体资格，可以独立法人名义参与**国别市场，为海外业务跨越式发展奠定了坚实基础。
3.治理体系深度优化。坚持“两个一以贯之”，全面实现党建进章程“应进必进”，推动各级企业完善“三重一大”管理办法等8项制度及7项配套清单，构建完善了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。成立新基建部、投标中心、金融业务部，为工程局新老基建业务发展、市场竞标能力提升以及金融资源开拓提供有力组织保障。将**公司更名为**建设公司、**公司更名为**建设公司、设计公司增资至**万元、有序推动轨道公司法人化，加之新组建**家单位，全面搭建起工程局做强做优做大“四梁八柱”。此外，协同**集团投资管理优势，健全**家施工单位投资管理体系，有力发挥投资牵引作用。贯通抓好“六专行动”、综合治理、合规经营、勤俭办企等各专项部署，持续堵塞管理漏洞，企业治理水平不断提升。
4.改革创新成效明显。深入实施国有企业改革深化提升行动，工程局及水利水电公司改革成效分别获新华社《经济参考报》《**日报》刊发报道，工程局3个改革案例纳入集团《改革筑未来》实践典型选编、2个案例作为改革典型在集团官网发布、21篇改革动态被集团改革简报刊发。2024先后获国际领先、国际先进科技成果评价**项，省部级以上科技奖**项，其中《**设计创新与实践》荣获**市科技进步一等奖，工程局入选**市科技领军企业和**新区卓越创新企业。
5.党建引领更加有力。以学习宣传贯彻党的二十大及二十届三中全会为主线，坚持常态长效跟进学习贯彻*重要讲话和指示批示精神以及集团党组重大决策部署。坚持发挥大党建引领作用，深入践行集团“建证”品牌，深化打造*局“心动力”党建特色品牌，纵深开展“四个堡垒”示范党支部创建工作，创新推广建设“一园一中心”，切实将党建优势转化为发展强劲动能。以党纪学习教育为契机，深入实施“清流计划”，组织开展四季常“清”和四季特色活动，优秀做法和典型经验在集团“超英在线”刊发**篇、获中央及地方各级媒体报道**篇，有力营造*局风清气正的干事创业氛围。
6.品牌影响日益增强。以落实战略性协同联动为契机，大力抢占高端市场、密集对接高端客户等“*局好声音”受到集团内外广泛关注，优秀人才加速流入聚集，系统内外看好*局成为普遍共识。校园招聘数量、质量达历年之最；社会招聘引进一大批科技创新、生态环保、智能建造、信息化等转型升级稀缺人才及营销、基础设施、EPC、“铁三角”等成熟人才，加之*局原有人才储备，为企业快速发展提供了有力保障。**等一批重大民生工程受到人民日报、新华网等中央媒体跟踪报道。此外，全局全年获鲁班奖**项、国优奖**项、大禹奖**项，创建国际安全奖**项、国家级文明工地**项、省部级文明工地**项，创工程局历史新高，*局品牌影响力持续彰显。
这些成绩的取得，离不开集团党组的坚强领导，离不开全局一万两千多干部员工的拼搏实干、辛勤付出。在此，我代表局党委向全体干部员工及其家属，向一直关心工程局发展的老领导、老职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，更要清醒地看到，我们还存在不少短板和不足。一是市场深耕还需发力，大项目数量不多、超大项目匮乏，**首位度还不高，投资引领、兵团作战的意识和能力还不强，制约了全局规模快速取得实质性突破。二是创效能力还需提高，项目盈利水平不高、降本创效招法不多，潜亏项目风险化解、特别是投资项目风险化解依然压力巨大，项目创效能力对彻底化解历史问题支撑还不够。三是履约水平还需提升，项目管理均质化不高，低成本竞争能力不强，重点项目信息化、智能化、精益建造策划展示不够，现场促市场、现场树品牌的意识、能力还有待加强。四是穿透式管理还需加强，各单位基础管理水平参差不齐，基础管理薄弱问题依然突出，总部超前引领、全程服务、精准监督的能力还有待加强。五是科技引领还需发力，绿色建造、数字转型仍不快，新业务新业态培育成效还不明显。对此，我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向，做到在发展中解决这些关键问题、通过解决短板不足推动企业更高质量发展。
二、科学研判形势任务，在变革图强中凝聚高质量发展磅礴力量
*强调，适应我国经济发展新常态，要保持战略定力，善于运用辩证思维谋划经济社会发展。要坚持从世界看中国、从全局看局部、从未来看当下，才能真正把握规律、增强信心、指导发展。对于我们当前来讲，就是要立足新发展阶段，服务融入新发展格局，践行国家发展战略；就是要深度聚焦集团“一创五强”战略目标、践行“166”战略举措，坚定不移落实好集团党组关于中建*局与**集团战略性协同联动的重大决策部署；就是要坚定党建引领、坚持改革创新，持续补短、锻长、育新，全力以赴尽快实现企业高质量发展。
(一)保持清醒，在危机并存中抢抓发展新机遇
从宏观形势看。百年未有之大变局加速演进，各国经济增长放缓，世界经济面临滞胀风险。我国经济运行仍面临不少困难和挑战，主要是国内需求不足，部分企业生产经营困难，群众就业增收面临压力，风险隐患仍然较多。同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，明年经济运行有望总体回升。2024年中央经济工作会议上提出“明年要坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，充实完善政策工具箱，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性。要实施更加积极的财政政策。提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力。”尤其是十万亿化债政策实施后，地方政府有了更明确的偿债计划和资金安排，建筑企业的应收账款将加速回笼，各项增
