近日，中铁某局召开2023年上半年经济活动分析会，集团公司总经理作了题为《认清形势，坚定信心，鼓足干劲，防好风险，确保经济运行质量持续提升》的讲话。
中铁某局总经理在2023年上半年经济活动分析会上的讲话
总经理 **
各位领导、同志们：
大家好！
时间过得很快，转眼已进入八月下旬，今年一大半的时间即将过去。按照惯例，每年的这个时候，我们都要对上半年的经济活动做一次总结复盘，主要目的是对照年初确定的目标、任务和措施，看看经济运行的状况，并根据当前形势，安排部署今后一个时期的重点工作，确保企业经营管理沿着健康的轨道运行。会前，我看了一下各部门准备的资料，内容很详实，信息量非常大，突出了问题导向和补短板的思路，体现了用数据说话，用事实说话的原则。大家会后一定要深入地分析研究，从中找差距、找经验、找方向、找动力，收获一些启发。只有这样，会议才能真正起到作用，达到目的，今后的工作才会有的放矢，真正做实做深做细。
利用大半天的时间，8个职能部门分别从不同方面，就企业经济运行情况作了分析。上午，**总对财务指标、投资板块等关键数据进行了点评，既是指导意见，也是工作要求，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
总结上半年的工作，可以用三句话来概括：
第一句话，发展势头良好，应当鼓足干劲。去年，我们坚持稳中求进总基调，全面推进“六大举措”，突出优揽、精管、足收，开源与节流并举，各项经济指标继续保持积极向上向好的发展态势。其中全年实现营业收入**亿元，首次突破**亿元的大关，实现了阶梯式快速增长；全年完成新签合同额**亿元，创造历史新高；其他各项数据指标名次也在不断提升，其中人均劳动生产率近几年首次超过股份公司平均值，在系统内排第**位，归属母公司净利润、经营性净现金流等主要指标也都在**家工程局中排名靠前。同时，今年二季度我们企业营业额和营业收入也都做到了与时间同步，其中营业收入二季度完成情况为近5年首次超过时间进度，营业收入金额和完成预算比均为近年同期最高，为全年打下了良好的开局。成绩的取得，实属不易，为了保证生产进度，我们各级领导干部和广大职工舍小家顾大家，付出了很多，精神可嘉。特别在节假日期间很多领导干部和职工放弃与家人团聚的时间，坚守在施工生产一线，令人感佩。在此，我代表集团公司向大家表示衷心的感谢！
第二句话，困难压力较大，必须保持清醒。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也”。在看到成绩、进步的同时，我们更应该清醒地看待问题，虚心地看待短板。从横向比较上看，我们在规模上还存在一定差距，与股份公司系统内**个工程局对比，集团公司新签合同额**亿元排第**名。建工、**局、**局都达到了**亿元左右，基本是我们**倍；企业营业额**亿元也同样排第**名，与第一名的**局**亿元的营业额相比相差**亿元。其他指标方面，也与股份公司系统内先进单位存在一定差距，我这里就不展开说，大家会后可以看一下财务部提供的对比资料，认真琢磨分析，找到差距，弥补不足。从纵向比较上看，我们一季度新签合同额完成情况不尽如人意，出现了“断崖式”下滑，只完成了**亿元。1-7月份完成新签合同额**亿元，与上年同期相比，减少**亿元，新签合同额完成较好的，只有**公司和**公司，其中，**公司的新签合同额已经达到了**亿元，相较而言，其他子公司的新签合同额完成情况较差。大家都知道，今年股份公司给我们下达的任务是**亿元，挑战目标是**亿元，意味着完成目标任务，接下来每个月要平均完成新签合同额**亿元左右，压力巨大，任务繁重。
第三句话，理性看待问题，坚定发展信心。总体上讲，我们的规模效益一直保持着稳步增长，资产质量也在逐年优化，除规模指标外，其他指标都处在股份公司的前列，但对标发展更快、质量更优的兄弟单位，我们还有很大的发展空间。比如，我们在规模上已经落后于系统内的先进单位，也排在武汉几个建筑央企之后；我们的利润依然主要来自于地产板块，公司和公司提供了超过50%的利润。我们子公司利用自有资质开发额仍较低，各子公司利用自有资质开发额共计亿元，仍未达到我提出的四分之一的要求，其中完成较好的有公司亿元，公司亿元，公司**亿元，其他子公司利用自有资质开发额基本为零；各单位、各项目部经营发展“不平衡不充分”的问题还比较突出，个别困难单位解困步履维艰、成效甚微，个别潜亏项目欠账较大、问题较多。上次召开党代会的时候，我们提出了要用3至5年时间消灭亏损项目，做到新开工的项目不再出现亏损。我们有的公司2022年基本上达到了新开工项目不亏损，但2023年又出现了潜亏的苗头。更有甚者，个别单
