2025年6月至12月,根据山西省国资委统一部署,xx集团有限公司*委高标准开展国企dj工作规范提升专项行动。专项行动坚持*的领导、加强*的建设这一国有企业的“根”和“魂”,紧扣“抓dj从业务出发,抓业务从dj入手”的深层逻辑,以制度为基筑规范、以创新为翼谋突破、以融合为要促发展,推动全集团dj工作实现系统性提升。现将有关情况总结如下。
一、基本情况
专项行动开展以来,集团*委锚定目标任务,强化统筹谋划,推动dj工作在规范化、标准化、科学化水平上取得显著成效,为集团高质量发展注入强劲红色动能。
(一)强化政治引领,筑牢思想根基
集团*委始终把政治建设摆在首位,坚定不移用*的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。专项行动期间,集团及各级基层*组织全面修订“第一议题”制度,完善“学习研讨—推动落实—跟踪督办—回顾总结”全链条工作机制,确保******重要讲话和****批示精神第一时间学习传达、第一时间贯彻落实。*委理论学习中心组开展集中学习xx次,专题研讨xx次,形成高质量调研报告xx篇。严格执行*委前置研究把关制度,对战略规划、干部任免、重大投资等“三重一大”事项进行全过程把关,确保*委“把方向、管大局、促落实”的领导作用充分发挥。创新推出*委会研究决策“五清单”运行机制,将*的领导精准嵌入公司治理各环节,实现决策程序规范化和决策效率提升的有机统一。
(二)完善制度体系,夯实规范基础
制度建设是专项行动的核心抓手。集团*委坚持“没有规矩,不成方圆”的工作理念,以“制度修订+流程优化”双轮驱动,推动dj工作从“经验摸索”向“标准引领”跨越。围绕理论武装、公司治理、责任落实等关键维度,累计修订完善《全面从严治*主体责任清单》《dj工作绩效管理实施办法》《基层*支部标准化建设实施细则》等核心制度机制xx项。每项制度均明确“干什么、怎么干、谁来干、何时干、干到什么标准”,形成涵盖xx大类、xx项具体标准的dj工作“操作手册”,为基层*组织开展工作提供清晰标尺,为考核评价提供刚性依据。同步优化dj工作流程xx项,精简程序环节xx个,实现制度集成与流程再造的协同推进,dj工作规范化建设迈出坚实步伐。
(三)创新载体建设,激发dj活力
集团*委引导各基层*组织跳出“就dj抓dj”思维定式,以创新载体激发dj活力,推动dj工作从“组织存在”向“功能发挥”跃升。在理论宣讲方面,连续举办x届集团理论宣讲大赛,培育形成“xx宣讲团”“xx学习轻骑兵”等一批接地气、有温度的宣讲品牌,通过快板、情景剧、微视频等职工喜闻乐见形式,开展基层宣讲xx场次,覆盖职工xx万人次,让*的创新理论走进职工心里。在干部培养方面,聚焦中高级管理人员“德性、悟性、执行力”提升,实施“分层分类+按需施教”专题培训xx期,培训干部xx人次。创新推行“两前一贯”立体化知事识人体系,为xx名中层正职干部建立现实表现档案,新提拔的xx名管理人员全部进行“墩苗”历练,在急难险重岗位淬炼成长。在品牌创建方面,指导各基层*组织结合产业特点打造特色dj品牌,形成“dj+降本增效”“dj+扭亏脱困”“dj+技术攻关”等xx个品牌项目,实现dj工作与业务工作同频共振、互促共进。
(四)深化融合赋能,服务中心大局
