2025年是全面贯彻落实*的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为*省国有资本运营控股集团有限公司综合管理部*支部书记，严格履行抓基层dj第一责任人职责，坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代*的建设总要求，紧密结合部门中心工作和集团发展战略，以提升组织力为重点，着力推动dj工作与业务工作深度融合，为集团高质量发展提供了坚强的政治保证与组织保障。现将履职情况报告如下。
一、2025年度抓dj工作主要成效
（一）聚焦政治建设，筑牢思想根基。坚持将政治建设摆在首位，确保支部工作始终与*中央和集团*委同频共振。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会集中学习24次，其中专题学习******关于国有企业改革发展和*的建设重要论述12次。组织全体*员前往*市红色教育基地开展沉浸式教学2次，并结合七一建*节开展“重温入*誓词”主题活动，引导*员干部在实践中感悟初心使命，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新学习形式，增强教育实效，建立“部门微*课”与“岗位示范课”相结合的学习模式，将理论学习延伸到业务一线，开展现场教学12场，覆盖*员职工60余人次。组织“业务骨干讲理论”活动6次，邀请业务能手结合实际工作解读*的创新理论，并组织年度政治理论测试2次，参考率100%，优秀率达95%。为确保学习效果,*支部制作了《理论学习口袋书》4期，并通过“指尖微课堂”推送学习资料120余篇。通过一系列举措，有效确保了*的创新理论入脑入心，为部门各项工作高效开展把稳了政治方向。
（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。着力优化组织体系，激发组织活力。支部现有*员15名，根据综合管理部内设处室职能，科学划分为3个*小组，确保*组织工作有效覆盖所有业务领域。于2025年6月圆满完成支部换届选举，新一届支委中业务骨干占比达到80%，平均年龄38岁，本科及以上学历占比100%，班子结构进一步优化。严格*员发展与管理，坚持高标准、严要求，重点在青年业务骨干中发展*员，全年发展预备*员2名，培养入*积极分子3名。创新实施“*员先锋指数”量化考评机制，设立*员责任区5个、*员示范岗8个，实现关键岗位*员全覆盖，有效激励了*员在日常工作中发挥先锋模范作用。全年召开*员大会4次、支委会12次、*小组会24次，组织特色主题*日活动12次。在集团*委的坚强领导下,*支部获评集团“五星级*支部”荣誉称号，2名*员获评集团“优秀共产*员”。
（三）深化dj融合，服务发展大局。始终坚持dj工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。创新建立“dj+中心工作”深度融合机制，将dj工作要求嵌入部门年度重点任务，制定融合任务清单30项，确保dj工作与业务目标同向发力。组织开展“建言献策*旗红”活动，成立由*员牵头的专项工作小组3个，围绕集团数字化转型、内部管理优化等关键议题，成功解决业务流程堵点12项，相关建议被集团采纳后，预计可创造间接经济效益超百万元。搭建“金点子”征集平台，收集来自各部门的意见建议58条，经支部*员骨干研讨分析，采纳实施25条，有效提升了综合管理服务的效率与质量。实施“*员带徒”计划，10名资深*员与青年员工结成对子，成功培养后备业务骨干5名。通过dj引领，部门工作效率同比提升15%，服务对象满意度达到98%，为集团稳健运营提供了有力支撑。
