根据上级*委关于国有企业领导班子建设的相关要求，现将我司领导班子近期运行情况报告如下：
一、领导班子基本情况
我司领导班子于xx完成调整配备，现有成员x名，其中*委书记、董事长xx1名，*委副书记、总经理xx1名，*委副书记、纪委书记xx1名，副总经理xx等[x-3]名，班子成员平均年龄xx岁，全部具备大学及以上学历，其中研究生学历xx名，涵盖经营管理、工程技术、财务金融等多个专业领域，年龄结构、知识结构、专业结构合理，符合企业高质量发展需求。
二、主要运行成效
（一）强化政治建设，把牢发展方向
坚决贯彻“两个维护”，始终将**************思想作为首要学习内容，严格落实“第一议题”制度，上半年组织*委理论学习中心组学习x次，专题研讨x次，推动班子成员深刻领悟*中央关于国有企业改革发展的决策部署，确保企业发展始终与国家战略同频共振。
严格执行民主集中制，修订《*委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项必须经*委集体研究决定，上半年召开*委会x次，研究决策事项x项，决策程序规范、民主高效，未出现决策失误情况。
（二）聚焦主责主业，推动经营发展
经营指标稳步提升，班子成员分工明确、协同发力，围绕年度经营目标制定“挂图作战”方案，上半年完成营业收入x亿元，同比增长x%；实现利润总额x亿元，同比增长x%；上缴税费x亿元，同比增长x%，核心经营指标均超额完成阶段性任务。
重大项目扎实推进，针对xx、xx等关键项目，成立由班子成员牵头的专项工作组，建立“周调度、月复盘”机制，解决项目推进中的土地审批、资金保障等问题x个，目前xx已完成总工程量的x%，预计年底如期竣工；xx已进入试运营阶段，预计年新增产值x亿元。
改革创新持续深化，班子牵头推进混合所有制改革，完成[子公司名称]股权多元化改革，引入战略投资者资金x亿元；推动数字化转型，上线xx数字化平台，实现生产、销售、管理全流程线上化，运营效率提升x%；鼓励技术创新，设立x万元创新基金，上半年获得发明专利x项、实用新型专利x项。
（三）严守风险底线，保障稳健运营
安全生产形势稳定，班子成员落实“*政同责、一岗双责”，开展安全生产大检查x次，排查整改隐患x处，组织应急演练x场，上半年未发生一般及以上生产安全事故，轻伤事故同比下降x%。
合规风控体系完善，修订《合规管理办法》《风险防控应急预案》，建立“业务部门+风控部门+审计部门”三级风控机制，上半年开展合规培训x场，覆盖员工x人次，未发生重大合规风险事件及债务违约、重大诉讼等问题。
