2025 年，在上级党委的坚强领导下，我们国企领导班子秉持初心使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大、二十届中央纪委全会及三中、四中全会精神，认真研读《习近平谈治国理政》第五卷，扎实开展深入学习贯彻落实中央八项规定精神学习教育。紧密围绕企业改革发展核心任务，积极履行职责，为企业高质量发展筑牢坚实基础。现将全年工作情况、存在问题及未来规划报告如下，请予审议。
一、强化理论武装，铸牢政治忠诚
领导班子的政治素养和理论水平是引领企业发展的关键。 2025 年，我们将政治建设置于首位，以理论学习确保政治坚定。
（一）深入 学习 政治理论。 把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，着重研读《习近平谈治国理政》第五卷以及习近平总书记关于国企改革、党风廉政建设等重要论述。深刻领会三中、四中全会精神，领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年参加上级组织的专题培训 7 次，组织班子集体学习 32 次，开展研讨交流 12 场，推动班子成员将政治要求融入企业管理的各个环节。
（二）提升专业业务能力。 面对国企改革和市场竞争的新挑战，制定《 2025 年领导班子业务提升计划》。系统学习现代企业管理、金融、法律等知识，组织案例研讨 18 次，重点攻克企业数字化转型、资本运作等难题。班子成员积极参与各类业务培训和交流活动，在实践中提升决策和管理能力，为企业发展提供坚实的智力支持。
二、聚焦主责主业，推动企业发展
围绕企业 “生产经营、转型升级、风险防控”核心任务，构建“全面管理+专项推进+精准施策”工作体系，促进企业发展与国家战略深度融合。
（一）落实政治监督，保障决策执行。 以 “两个维护”为根本任务，紧盯上级决策部署和企业重点工作落实情况。建立“清单化监督、项目化推进”机制，全年监督检查“第一议题”落实 36 次，核查主题教育开展情况 20 次，督促整改理论学习不深入、责任落实不到位等问题 10 个。聚焦国企改革三年行动收官、重大项目建设等重点工作，开展专项监督 9 次，推动解决审批流程 烦琐 、项目进度滞后等问题 13 个，确保企业发展方向正确。
（二）细化日常监督，防范廉政风险。一是 紧盯 “关键少数” 。建立企业中层以上干部廉政档案 110 份，动态更新廉政信息 380 余条。通过廉政谈话、述职述廉等方式，监督 “一把手”及班子成员履行“一岗双责”情况，全年开展提醒谈话 50 人次、任前廉政谈话 22 人次，及时发现并纠正潜在的廉政风险。 二是 排查风险隐患。聚焦工程建设、物资采购、选人用人等重点领域，牵头排查廉政风险点 50 个，制定防控措施 70 项，建立风险防控台账并实行销号管理。推动相关部门完善招标管理、资金使用等制度 18 项，从源头上堵塞廉政漏洞。 三是 加强作风建设。深入开展中央八项规定精神学习教育，紧盯节假日等重要节点，开展明察暗访 22 次，查处违规吃喝、公车私用等 “四风”问题 8 起，处理 10 人，通报曝光典型案例 5 批次。针对隐形变异 “四风”问题，开展“吃公函”“隐性福利”专项整治，排查可疑票据 2800 余张，整改不规范问题 26 个，营造风清气正的企业环境。
（三）严格执纪问责，保持高压态势。 坚持有案必查、有腐必惩，规范问题线索处置流程。全年受理群众举报线索 30 件，办结率 100 %；立案查处违纪案件 15 起，给予党纪政务处分 18 人次，挽回经济损失 350 余万元。在执纪审查中，严格遵循 “事实清楚、证据确凿、定性准确”原则，推行“一案一剖析、一案一警示”，组织干部观看警示教育片 8 场次，召开案件通报会 4 次，用身边案例教育干部，实现 “查处一案、警示一片”的效果。
（四）深化廉政教育，培育廉洁文化。 以 “廉洁文化月”为载体，构建“多维立体”教育体系。邀请专家开展党纪法规讲座 5 场，覆盖干部职工 1000 余人次；组织参观廉政教育基地 3 批次，征集廉洁书画、微视频等作品 70 件；通过企业公众号推送廉政资讯 150 条、发送廉政短信 800 余条，营造 “崇廉尚洁”的浓厚氛围。针对不同岗位特点，开展“定制化”教育，为采购、工程等关键岗位人员编写廉政手册，组织廉政知识测试 4 次，参与率达 100 %。
三、加强自身建设，打造过硬团队
始终以 “忠诚干净担当”为标准，从严管理班子、严格要求自己，树立良好形象。
（一）强化班子建设。 按照 “政治过硬、本领高强”要求，选拔补充领导班子成员 2 名，优化班子年龄和专业结构。建立 “老带新”培养机制，安排年轻干部参与重大项目决策和管理，提升实战能力。开展“领导干部纪律教育月”活动，组织学习党纪党规，签订廉洁承诺书，坚决防止“灯下黑”。
（二）严守廉洁底线。 带头执行廉洁自律各项规定，严格落实回避、保密等制度，在企业决策和管理中不徇私情、不搞特殊。全年拒收礼品礼金 6 次，谢绝宴请 15 次，始终保持清正廉洁的政治本色。自觉接受群众监督和组织监督，在民主生活会中主动查摆问题，虚心接受批评意见，切实做到自身正、自身硬。
四、正视问题不足，明确改进方向
对照上级要求和企业发展需求，反思工作存在以下短板。 一 是 监督方式创新不足。 传统监督手段较多，运用大数据、云计算等信息化手段开展监督不够深入，对隐蔽性违纪问题的发现能力有待提高。 二 是 教育效果有待提升。 廉政教育形式相对传统，针对年轻干部、基层员工的个性化教育内容不足，部分干部参与积极性不高。 三 是 班子能力存在短板。 面对国企新型腐败问题，部分班子成员在财务审计、法律适用等方面专业能力不足，纪法贯通水平有待提升。
五、聚焦提质增效，规划 2026 年工作
2026 年，我们将以 “监督精准化、执纪规范化、教育常态化、团队专业化”为目标，重点做好以下工作。
（一）深化监督体系建设。一是 创新监督手段。搭建企业监督信息共享平台，整合财务、招标、人事等数据资源，运用大数据技术实现重点领域实时监控，提高监督精准度。 二是 压实监督责任。完善 “党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任”联动机制，细化责任清单，开展主体责任落实专项督查，对失职失责行为严肃追责问责。
（二）推进专项治理行动。 聚焦工程招投标、物资采购等腐败高发领域，开展 “穿透式”专项治理，严查利益输送、暗箱操作等问题。针对数据造假、形式主义等顽疾，建立长效监督机制，推动企业作风建设常态化长效化。
（三）加强廉洁文化建设。一是 丰富教育形式。开展廉政知识竞赛、主题演讲、案例分享会等活动，打造 “线上廉洁课堂”，制作微动漫、短视频等通俗化教育产品，提高教育吸引力。 二是 强化分类施教。针对管理层、关键岗位、基层员工制定差异化教育方案，开展 “廉洁师徒结对”“廉政家访”等活动，实现教育全覆盖、精准化。
（四）提升班子专业能力。一是 加强专业培训。邀请法律、审计、金融等领域专家授课，组织赴先进国企交流学习，重点提升大数据监督、资本运作、职务犯罪查办等能力。 二是 强化实践锻炼。安排班子成员参与上级专案查办、交叉检查等工作，在实战中锤炼本领，打造一支让党放心、企业信赖的领导团队。
各位领导、同事们， 2025 年的成绩得益于上级的指导和全体员工的支持，存在的不足促使我们更加努力奋进。未来，我们将以更坚定的决心、更务实的举措，履行好领导职责，持续净化企业政治生态，为企业高质量发展提供坚强保障！
谢谢大家！
