同志们：
今天，我们在这里召开安全生产专题会议，目的就是要向全公司传递一个强烈且明确的信号：安全生产，是我们必须牢牢守住的 “生命线”，它关乎每一位员工的生命安危，关乎企业的生存与发展；是任何时候都不能突破的“底线”，一旦突破，所有的努力都将付诸东流；是检验领导干部政治担当的“标尺”，能否抓好安全生产工作，是对领导干部政治觉悟、责任意识和工作能力的直接考验。
当前，我们正处于冲刺全年目标的关键时期，各项工作任务繁重且紧迫。在这个时候，我们越要绷紧安全这根弦，不能有丝毫的松懈和麻痹。近期，行业内连续发生的几起事故，给我们敲响了沉重的警钟。这些事故，不仅造成了人员伤亡和财产损失，也给相关企业带来了巨大的负面影响。 “安全失守，一切归零”，这句话绝非危言耸听，它深刻地揭示了安全生产的重要性。我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打好安全生产保卫战，为公司的高质量发展保驾护航。下面，我重点强调五个方面：
一、拧紧责任链条，构建全员安全责任体系
安全生产没有 “局外人”，每一位员工都是安全生产的责任主体。我们必须形成“人人明责、层层负责、环环相责”的责任闭环，让安全责任如同链条一般紧密相连，确保安全生产工作落到实处。
（一）细化责任清单，明确安全职责。 我们要修订《全员安全生产责任制实施细则》，将安全责任进一步细化到每个岗位、每台设备、每道工序。推行 “三张清单”管理，即领导班子“党政同责”清单、部门“一岗双责”清单、岗位“安全履职”清单。领导班子成员要切实履行“党政同责”，在抓好业务工作的同时，也要抓好安全生产工作；部门负责人要落实“一岗双责”，既要对本部门的业务工作负责，也要对安全生产工作负责；每个岗位的员工都要明确自己的安全履职清单，清楚知道自己在安全生产中的职责和任务。12月底前，我们要完成全员安全责任书签订工作，真正实现“责任到岗、考核到人”，让每一位员工都清楚自己的安全责任，做到心中有数。
（二）强化过程管控，确保责任落实。 建立 “周检查、月通报、季考核”机制，领导班子每月带队检查不少于2次。通过定期的检查和考核，及时发现安全生产工作中存在的问题和隐患，并督促相关部门和人员进行整改。对重大危险源实行“双主任制”，由技术负责人和行政负责人共同包保。技术负责人要从技术层面保障重大危险源的安全运行，行政负责人要从管理层面落实各项安全措施。推行隐患整改“五落实”，即落实责任、措施、资金、时限、预案。对于排查出的安全隐患，要明确整改责任人，制定具体的整改措施，落实整改资金，确定整改时限，并制定相应的应急预案，确保隐患能够得到及时、有效的整改。
（三）严肃追责问责，形成强大威慑。 对重复出现的安全隐患，按照 “隐患即事故”原则从严处理。这意味着我们不能对重复出现的隐患掉以轻心，要像对待事故一样严肃对待，查明原因，追究相关人员的责任。发生责任事故的，实行“一案双查”，既查直接责任，也查管理责任。不仅要追究直接导致事故发生的人员的责任，也要追究相关管理人员在安全管理方面的责任。将安全绩效与干部晋升、评优评先、薪酬分配直接挂钩，让安全工作成为干部考核的重要指标。通过严肃的追责问责，形成强大的威慑力，促使各级管理人员和员工切实履行安全责任。
二、强化风险防控，筑牢双重预防机制
我们要把隐患当事故对待，把风险当危机管控，下好先手棋、打好主动仗，做到防患于未然。
