同志们：
今天召开这次审计整改“回头看”专项工作推进会，任务非常明确，主题非常集中，就是要深入贯彻落实上级关于审计工作的各项决策部署，针对集团以往年度审计查出的问题，进行一次全面、系统、深入的“回头看”和再督导、再压实。这次会议，既是一次问题剖析会，更是一次责任落实会、工作加压会。目的就是要以最坚决的态度、最果断的措施，彻底清除存量问题，坚决遏制增量问题，确保所有审计发现的问题都能够整改到位、见底清零，为集团行稳致远、高质量发展扫清障碍、夯实根基。
刚才，相关权属公司对各自的整改落实情况作了汇报，集团审计风控部门也通报了近期督导检查中发现的共性与个性问题。总体来看，自上次专项会议部署以来，各单位闻令而动，开展了一系列工作，取得了一定成效。但必须清醒地认识到，对照“整改无死角、责任全覆盖、成果可持续”的最高标准，当前的工作仍然存在不小的差距。一些单位的整改还停留在“纸面上”“口头上”，存在避重就轻、敷衍了事、推诿扯皮的现象；一些长期存在、反复出现的老问题，依然没有得到根治，呈现出“屡审屡犯、边改边犯”的顽固性；更有甚者，对审计指出的问题性质认识不清、根源把握不准，整改措施“头痛医头、脚痛医脚”，未能做到举一反三、标本兼治。这些问题的存在，看似是业务操作层面的瑕疵，实则是思想认识、责任担当、工作作风上的深层次问题。审计整改工作，绝不仅仅是一项单纯的业务工作、技术工作，而是一项极其严肃的政治任务。它直接关系到国有资产的安全与完整，关系到集团的合规经营与健康发展，更关系到上级党委和广大职工对集团领导班子的信任与评判。抓好审计整改，是对集团各级管理者政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重要检验。在这个重大原则问题上，任何人都不能有丝毫的含糊和动摇，决不允许打折扣、做选择、搞变通。下面，围绕如何高标准、高质量、高效率完成好这项硬任务，我讲四点意见。
一、提升政治站位，压实主体责任，以“刮骨疗毒”的决心正视问题
思想是行动的先导。审计整改能否真正落到实处，首要在于思想认识是否到位，责任链条是否拧紧。如果思想上存在偏差，行动上就必然会出现迟缓和变形。
第一，必须破除“过关心态”。 有的同志把审计整改看作是“闯关”，认为审计组走了，报告交了，整改方案报上去了，任务就算完成了，剩下的就是修修补补、应付检查。这种心态是整改工作最大的绊脚石。必须深刻认识到，审计只是“体检”，整改才是“治疗”。“体检”报告指出的每一个问题，都是企业机体上的病灶，如果不及时、不彻底地切除，小病就会拖成大病，甚至危及企业的生命。各单位“一把手”作为整改第一责任人，必须亲自挂帅、靠前指挥，不能当“甩手掌柜”，不能把责任简单地推给分管领导或具体部门。要将审计整改工作列为“一把手”工程，定期听取汇报，研究关键难题，督促进度落实，确保压力层层传导、责任环环相扣。
第二，必须破除“与己无关”的局外人心态。 审计发现的问题，往往涉及财务、投资、采购、工程等多个环节，表面上看是某个部门、某个岗位的问题，但根子上反映的是整个管理体系的系统性漏洞。任何部门、任何人都不是旁观者。财务部门不能认为这只是业务核算的问题，业务部门也不能认为这是财务监督不力的问题。必须牢固树立“一盘棋”思想，强化全局观念和系统思维。集团相关职能部门要主动担当，加强对权属公司的业务指导和监督；各权属公司内部，各部门之间要打破壁垒，密切配合，形成合力。对于跨部门、跨层级的复杂问题，要建立联合工作专班，协同攻坚，确保不留死角、不留盲区。
第三，必须破除“畏难发愁”的消极心态。 有些问题之所以成为“老大难”，确实有其历史成因和现实复杂性。比如，一些历史遗留的产权纠纷、一些因政策变动导致的投资损失、一些程序不尽完善的合同协议等。面对这些“硬骨头”，不能有畏难情绪，更不能绕道走。越是复杂的问题，越能考验管理者的智慧和担当。要发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一个问题一个问题地解决。要组织精干力量，深入研究问题的来龙去脉，精准分析法律、政策和经济关系，拿出切实可行的解决方案。对于确实因客观条件限制，短期内难以彻底解决的，也要明确阶段性目标和长期解决方案，制定详细的时间表和路线图，并向集团作出专项说明，绝不能以“情况复杂”为由，无限期拖延。
二、聚焦关键环节，实施精准施策，以“穿透彻底”的力度根治问题
