一、工作开展情况
（一）深入学习宣传，确保《条例》精神入脑入心。一是组织专题学习。公司*委第一时间组织召开*委会、*委理论学习中心组学习会，对《条例》进行专题学习研讨，邀请dj专家进行深入解读，帮助领导干部深刻领会《条例》的精神实质和核心要义。各级*组织通过“三会一课”、主题*日等形式，组织全体*员原原本本、逐章逐条学习《条例》，累计开展学习活动xx场次，参与*员xx人次，实现了学习全覆盖。二是广泛宣传引导。充分利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，开设《条例》学习专栏，发布《条例》全文、解读文章、学习动态等内容xx余篇。制作《条例》宣传展板xx块，悬挂在公司办公区域、生产车间等显著位置，营造了浓厚的学习氛围。同时，组织开展《条例》知识竞赛、线上答题等活动，以赛促学、以考促学，激发了*员干部学习《条例》的积极性和主动性。三是开展教育培训。将《条例》纳入*员干部培训计划，举办专题培训班xx期，培训*员干部xx人次。培训内容涵盖《条例》解读、dj工作实务、案例分析等，通过集中授课、交流研讨、现场教学等方式，提高了*员干部对《条例》的理解和运用能力。
（二）完善组织体系，提升基层*组织的组织力。一是优化组织设置。根据公司业务发展和机构调整情况，及时对基层*组织进行优化调整，确保*组织设置与企业改革发展相适应。目前，公司*委下设xx个*总支、xx个*支部，实现了*的组织和工作全覆盖。同时，积极探索在项目一线、驻外机构等设立临时*组织，加强对流动*员的教育管理，做到哪里有*员、哪里就有*组织，哪里有*组织、哪里就有*的工作。二是选优配强班子。坚持把政治标准放在首位，严格按照《条例》要求选优配强基层*组织领导班子。通过公开选拔、竞争上岗、组织任命等方式，选拔了一批政治素质高、业务能力强、群众基础好的*员干部担任基层*组织书记和委员。目前，基层*组织书记均由部门负责人或业务骨干担任，班子成员年龄结构、知识结构不断优化。加强对基层*组织班子成员的教育培训，每年举办基层*组织书记和委员培训班，提升他们的政治素养和业务能力。三是加强*员队伍建设。严格按照*员发展工作流程，做好*员发展工作，注重从生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展*员，不断优化*员队伍结构。近年来，共发展*员xx名，其中生产经营一线*员占比xx％以上。加强*员教育管理，通过“三会一课”、主题*日、*员教育培训等活动，加强*员的理想信念教育和*性锻炼，提高*员的政治素质和业务能力。建立健全*员激励关怀帮扶机制，对困难*员进行帮扶慰问，增强*员的归属感和荣誉感。
（三）强化制度建设，提升基层*组织的执行力。一是完善dj工作制度体系。对照《条例》要求，对公司现有dj工作制度进行全面梳理，修订完善了《*委会议事规则》《*支部工作制度》《*员教育管理制度》《*风廉政建设责任制实施办法》等xx项制度，进一步明确了dj工作的目标任务、工作流程和责任分工，使dj工作有章可循、有据可依。二是严格落实“三重一大”决策制度。坚持和完善民主集中制，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，明确了*委、董事会、经理层的职责权限和决策程序。重大经营管理事项必须经*委前置研究讨论，充分发挥*委把方向、管大局、保落实的领导作用。加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，确保决策的科学性和民主性。三是建立健全dj工作考核评价机制。制定了《dj工作考核评价办法》，将dj工作纳入对基层*组织和*员干部的年度考核内容，明确考核指标和评分标准，加强对dj工作任务落实情况的督促检查和考核评价。考核结果与绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，充分调动了基层*组织和*员干部抓dj工作的积极性和主动性。
（四）创新工作方法，提升基层*组织的活力。一是开展dj品牌创建活动。结合公司实际，积极开展dj品牌创建活动，打造了具有公司特色的dj品牌。以“dj引领、创新驱动、服务发展”为理念，通过设立*员责任区、*员示范岗、*员突击队等形式，引导*员在生产经营、技术创新、市场开拓等工作中发挥先锋模范作用，推动了公司各项工作的顺利开展。dj品牌创建活动得到了上级*组织的充分肯定，并在行业内进行了推广。二是推进“互联网＋dj”工作模式。充分利用互联网信息技术手段，推进“互联网＋dj”工作模式。建立了公司dj网站、微信公众号、*员学习app等平台，实现了dj工作的线上化、智能化和便捷化。通过这些平台，及时发布dj工作动态、学习资料、政策法规等信息，方便*员随时随地学习；开展线上组织生活、*员积分管理、民主评议*员等工作，提高了dj工作效率和质量；搭建*员交流互动平台，促进*员之间的沟通交流和经验分享，增强了*组织的凝聚力和吸引力。三是加强dj工作与企业文化建设的融合。将dj工作与企业文化建设有机结合，以dj引领企业文化建设，以企业文化建设丰富dj工作内涵。通过开展主题*日、道德讲堂、志愿服务等活动，弘扬社会主义核心价值观，传承红色基因，培育企业精神，营造积极向上的企业文化氛围。同时，将企业文化理念融入到dj工作中，引导*员在工作中践行企业文化，发挥示范引领作用，推动企业文化落地生根。
（五）坚持dj引领，推动企业高质量发展。一是把*的领导融入公司治理各环节。按照“两个一以贯之”的要求，将dj工作要求写入公司章程，明确了*组织在公司法人治理结构中的法定地位。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，公司*委班子成员与董事会、经理层成员交叉任职，实现了*组织与公司治理结构的有机融合。建立健全*组织议事决策机制，明确了*委研究讨论重大经营管理事项的范围和程序，确保*委把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥。二是围绕中心工作发挥*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用。公司*委紧紧围绕生产经营中心工作，组织开展了“*员先锋岗”“*员责任区”“*员突击队”等活动，引导*员在重点项目建设、技术攻关、市场开拓等工作中勇挑重担、攻坚克难，充分发挥先锋模范作用。基层*组织积极开展“dj＋项目”“dj＋安全”“dj＋环保”等活动，将dj工作与业务工作深度融合，为企业高质量发展提供了坚强保障。近年来，公司先后完成了32项重大项目建设，取得了xx，企业经济效益和社会效益显著提升。三是加强人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑。坚持*管干部、*管人才原则，加强对企业领导班子和干部队伍的建设，严格干部选拔任用程序，注重培养选拔优秀年轻干部。加强人才培养和引进工作，制定了人才发展规划和激励政策，建立了人才培养体系和职业发展通道，通过内部培训、外部培训、挂职锻炼、技术交流等方式，提高人才的综合素质和业务能力。积极引进高层次人才和急需紧缺人才，为企业发展提供了有力的人才支撑。目前，公司拥有各类专业技术人才xx名，其中高级职称xx名，中级职称xx名，硕士及以上学历xx名。
二、质量评估
（一）*组织政治功能不断增强。通过深入学习贯彻**************思想和*的xx大精神，加强*员的政治理论学习和*性锻炼，全体*员的“四个意识”明显增强，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加自觉。*组织在企业中的政治核心地位更加突出，能够有效发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。
（二）*组织组织力明显提升。通过优化组织设置、选优配强班子、加强*员队伍建设、完善制度体系等措施，基层*组织的凝聚力、战斗力和创造力不断增强。*组织的工作更加规范有序，组织生活更加严肃认真，*员的先锋模范作用得到充分发挥，在企业改革发展稳定中发挥了重要作用。
（三）dj工作与生产经营深度融合。通过开展dj品牌创建活动、推进“互联网＋dj”工作模式、加强dj工作与企业文化建设的融合等措施，有效解决了dj工作与生产经营“两张皮”的问题。dj工作为生产经营提供了强大的精神动力和组织保障，生产经营成果也检验了dj工作的成效，实现了dj工作与生产经营相互促进、共同发展。
（四）企业发展取得显著成效。在*组织的坚强领导下，公司全体员工团结奋进、开拓创新，企业发展取得了显著成效。近年来，公司营业收入、利润等主要经济指标持续增长，市场竞争力不断提升，企业规模和实力不断壮大。同时，公司在科技创新、节能减排、社会责任等方面也取得了突出成绩，得到了社会各界的广泛认可。
三、执行情况
（一）贯彻落实*中央决策部署和上级*组织决议情况。公司*委始终把贯彻落实*中央决策部署和上级*组织决议作为首要政治任务，及时传达学习******重要讲话精神和*中央、上级*组织的重要文件、会议精神，结合公司实际，研究制定贯彻落实措施，确保各项决策部署在公司得到有效落实。在疫情防控期间，公司*委坚决贯彻*中央和上级*组织的决策部署，迅速成立疫情防控领导小组，制定防控方案，组织*员干部冲锋在前，积极参与疫情防控工作，同时有序推进复工复产，为疫情防控和经济社会发展做出了积极贡献。
（二）落实dj工作责任制情况。公司*委认真落实dj工作责任制，建立了*委书记负总责、班子成员分工负责、基层*组织书记具体落实的dj工作责任体系。每年年初，*委书记与基层*组织书记签订dj工作责任书，明确工作目标和任务。定期召开*委会、dj工作领导小组会议，研究部署dj工作，解决dj工作中存在的问题。加强对dj工作的督促检查和考核评价，对落实dj工作责任不到位的*组织和*员干部进行严肃问责。
（三）执行*内法规制度情况。公司*委严格执行*内法规制度，加强对*内法规制度的学习宣传和培训教育，提高*员干部的法治意识和规矩意识。定期对*内法规制度的执行情况进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。加强对*员干部的日常监督管理，严肃查处违规违纪行为，维护*内法规制度的严肃性和权威性。
四、存在问题
（一）dj工作与业务工作融合还不够紧密。虽然公司*委在推动dj工作与业务工作融合方面采取了一些措施，但在实际工作中，仍存在融合不够紧密的问题。部分基层*组织在开展dj工作时，未能紧密结合业务工作实际，缺乏针对性和实效性；一些*员干部对dj工作的重要性认识不足，存在重业务轻dj的思想，在工作中不能很好地发挥*员的先锋模范作用。
（二）*员教育管理还存在薄弱环节。在*员教育管理方面，虽然采取了多种形式和方法，但仍存在一些不足之处。部分基层*组织在组织*员学习时，形式较为单一，主要以集中学习、专题讲座为主，缺乏互动性和吸引力；在*员教育内容上，与*员的实际需求结合不够紧密，针对性不强，导致部分*员学习积极性不高。此外，在*员管理方面，对流动*员的管理还存在一些薄弱环节，存在管理不到位的情况。
（三）*务工作者队伍建设有待加强。随着公司dj工作的不断深入开展，对*务工作者的素质和能力提出了更高的要求。目前，公司*务工作者队伍整体素质较好，但仍存在一些问题。部分*务工作者业务能力有待提高，对dj工作的新政策、新要求掌握不够及时，在实际工作中存在一定的困难；一些*务工作者工作积极性不高，存在敷衍了事的情况，影响了dj工作的质量和效果。
（四）*内监督还存在一些漏洞。虽然公司建立了较为完善的*内监督体系，但在实际工作中，*内监督还存在一些漏洞。对*员领导干部的监督还不够全面，存在监督不到位的情况；对一些重点领域和关键环节的监督还存在薄弱环节，容易出现违规违纪问题。此外，在监督方式方法上还需要进一步创新，提高监督的实效性。
五、下一步工作打算
（一）进一步加强dj工作与业务工作融合。强化思想认识。通过开展专题培训、研讨交流等活动，引导*员干部深刻认识dj工作与业务工作的辩证关系，牢固树立“围绕中心抓dj，抓好dj促发展”的理念，切实增强推动dj工作与业务工作融合的自觉性和主动性。找准融合点。各基层*组织要紧密结合业务工作实际，找准dj工作与业务工作的融合点，将dj工作贯穿于业务工作的全过程。在制定业务工作计划时，同步考虑dj工作内容；在推进业务工作时，充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，实现dj工作与业务工作同频共振、相互促进。建立健全工作机制。建立健全dj工作与业务工作融合的考核评价机制，将dj工作与业务工作融合情况纳入基层*组织和*员干部考核评价体系，加强对融合工作的督促检查和考核评价，确保融合工作取得实效。
（二）进一步加强*员教育管理。创新教育方式。充分利用互联网、新媒体等手段，创新*员教育方式。通过开展线上学习、微*课、知识竞赛、主题演讲等活动，增强*员学习的互动性和吸引力，提高*员学习的积极性和主动性。根据*员的实际需求和工作特点，有针对性地制定*员教育内容。除了政治理论学习外，还应增加业务知识、法律法规、职业道德等方面的学习内容，不断提高*员的综合素质。加强流动*员管理。建立健全流动*员管理机制，加强对流动*员的跟踪管理。通过建立流动*员微信群、定期联系等方式，及时掌握流动*员的思想、工作和学习情况，确保流动*员能够正常参加组织生活，接受*组织的教育管理。
（三）进一步加强*务工作者队伍建设。加强业务培训。定期组织*务工作者参加业务培训，邀请专家学者进行授课，系统学习dj工作的新政策、新要求和业务知识，不断提高*务工作者的业务能力和水平。建立激励机制。建立健全*务工作者激励机制，对工作表现突出的*务工作者给予表彰和奖励，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑，充分调动*务工作者的工作积极性和主动性。加强后备队伍建设。注重培养选拔优秀年轻干部充实到*务工作者队伍中，建立*务工作者后备人才库，加强对后备人才的培养和锻炼，为dj工作的持续发展提供人才保障。
（四）进一步加强*内监督。完善监督体系。进一步完善*内监督体系，加强对*员领导干部的全方位监督。建立健全*内监督与群众监督、审计监督、纪检监察监督等相结合的监督机制，形成监督合力，提高监督效果。加强重点领域和关键环节监督。加强对公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等重点领域和关键环节的监督，建立健全风险防控机制，堵塞监督漏洞，防范违规违纪问题的发生。创新监督方式方法。充分运用信息化手段，创新监督方式方法。通过建立廉政风险防控信息系统、开展网上监督等方式，提高监督的时效性和精准性。
