同志们：
大家好!
今天，我们在这里召开 2025 年上半年业务运行分析 暨案防 工作分析会，主要任务是深入贯彻落实省联社及 X 审计中心半年度工作会议精神，全面复盘上半年我行的各项工作，系统分析当前面临的经营形势与风险挑战，并对下半年的重点工作进行再动员、再部署、再落实。刚才，** 支行分别就贷款增长、收单促活、不良压降和普惠授信等工作分享了宝贵的经验，讲得都很好，有思路、有方法、有成效，体现了基层网点的智慧与担当，值得各单位认真学习借鉴。下面，我将结合总行党委的研究意见，讲三个方面的内容。
一、在肯定成绩中正视差距，在总结经验中直面挑战
2025 年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势，全行上下紧紧围绕年初制定的“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作主线，迎难而上，奋力拼搏，各项业务总体保持了稳健发展的良好势头。截至 6 月末，我行各项存款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元，增幅为 X . X %；各项贷款余额达到 XX 亿元，较年初增加 XX 亿元，增幅为 X . X %；不良贷款率控制在 X . XX %，较年初下降 X . XX 个 百分点，实现了规模、效益和质量的协同发展。这些成绩的取得，是省联社和 XX 审计中心正确领导的结果，是全行 96 名干部员工辛勤付出的结果。在此，我代表总行党委，向奋战在各个岗位上的同志们，表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，上半年的工作虽然亮点纷呈，但也暴露出一些深层次的问题和短板，需要我们高度警惕、深刻反思。
一是业务发展亮点突出，但基础尚不牢固。 存款方面，我们通过精准跟进重点客户、做实以贷引存等方式，实现了存款规模的稳定增长。但结构性问题依然存在，高成本的定期存款占比依然偏高，对公存款和低成本结算性存款的增长后劲不足，这直接侵蚀了我们的利润空间，增加了负债成本管理的难度。贷款方面，我们聚焦年轻客群和整村普惠授信，加大了小 微经营贷 和居民消费贷的投放力度，信贷规模稳步提升。但部分支行“重投放、轻管理”的现象依然存在，贷后管理的精细化程度有待提高，部分贷款的转换率和用信率未达到预期，普惠金融的“最后一公里”仍需持续打通。
二是风险防控初见成效，但压力依然巨大。 上半年，我们通过压实管理责任、加大清收处置力度，不良贷款实现了“双降”目标，这是一个积极的信号。但我们必须认识到，当前存量风险的化解任务依然艰巨。风险总监 XX 同志刚才提到的“八个一批”工作，目前尚处于 宣贯和初步 推进阶段， 失联修复 的成功率、保全处置的效率、 司法程序的周期等都存在不确定性，后续工作将是硬仗中的硬仗。同时，新增风险的防控压力不减反增，经济下行周期中，部分小 微企业 和个体工商户的经营困难可能传导至银行体系，信用风险、操作风险、合 规 风险交织叠加， 案防工作 的极端重要性和紧迫性前所未有。我们必须深刻认识到，风险防控是农商行的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。
三是服务质量有所提升，但体系建设仍需加强。 我们正在全力打造“ XX 贵客”服务名片，加强网点环境管理和员工服务规范。这一点取得了初步成效，客户满意度有所提升。但我们也要看到，服务质量的提升是一个系统工程，而非一日之功。部分网点的硬件设施老化、智能化设备应用不足、服务流程不够优化等问题依然存在。更重要的是，服务的标准化与个性化如何有效结合，如何建立一个发现问题、快速响应、有效整改、持续优化的长效机制，是我们下半年需要重点破解的课题。
