一、主要工作情况
（一）坚持目标导向，明确dj与业务融合方向。一是围绕中心工作确立dj目标。公司*委积极落实上级各项工作要求，将dj工作目标紧密围绕*和国家发展的中心任务以及本单位的业务核心来确定。目标是行动的先导，dj与业务融合必须以清晰的目标为指引。以“5p”服务型*组织为抓手，紧紧围绕企业发展战略、年度经营指标、项目履约任务等，将dj目标与业务目标同部署、同落实。在重大项目建设中，*委牵头制定“dj+项目”融合目标体系，把工程质量、安全生产、进度管理、成本控制等业务指标纳入dj工作考核范围，使dj工作与业务工作目标同向、部署同步，通过制定明确的dj工作计划，将*的路线方针政策与业务发展战略相结合，确保dj目标与业务目标在方向上的一致性。二是将dj目标细化到业务环节。为了实现dj与业务的深度融合，dj目标需要进一步细化并融入具体的业务环节中。以所辖项目生产为例，在生产计划制定环节，dj目标可以体现为确保*员在计划制定过程中发挥科学决策、民主参与的作用，保障生产计划符合国家产业政策和市场需求；在生产执行阶段，dj目标则是要求*员带头遵守生产安全规范、提高生产效率、保证工程质量。通过这种方式，使dj工作贯穿业务工作的全过程，成为业务工作顺利开展的内在动力。三是以共同目标凝聚力量。*支部是dj与业务融合的基础单元，要充分发挥战斗堡垒作用，凝聚各方力量，推动融合工作落地见效。当dj目标和业务目标相互融合时，能够形成强大的凝聚力。*支部通过宣传教育等手段，让全体员工，尤其是*员，深刻理解dj和业务共同目标的内涵和意义。在共同目标的指引下，打破dj工作与业务工作之间的“壁垒”，促进各部门、各岗位之间的沟通与协作。围绕项目的成功实施这一共同目标，发挥*员的带头作用，带动全体项目人员齐心协力，推动业务工作朝着既定目标前进。
（二）坚持问题导向，破解dj与业务融合难题。一是找准dj与业务融合中的问题。dj与业务融合过程中存在着诸多问题，需要深入分析和准确识别。一方面，可能存在dj工作与业务工作“两张皮”的现象，表现为dj工作脱离业务实际，形式主义严重；另一方面，业务工作中可能缺乏dj引领，导致发展方向不明确、团队凝聚力不足等问题。此外，在工作机制上，可能存在dj工作与业务工作协调不畅、考核评价体系不完善等问题。*组织要通过深入调研、开展座谈会、发放调查问卷等方式，广泛收集*员和群众的意见，找准这些问题的症结所在。二是分析问题产生的根源。对于dj与业务融合中出现的问题，公司*委深入分析其根源。从思想层面看，部分*员干部对dj工作的重要性认识不足，存在重业务轻dj的思想倾向；从组织层面看，dj工作的组织架构和业务工作的组织架构可能缺乏有机整合，导致工作衔接不畅；从制度层面看，缺乏完善的dj与业务融合的制度规范和考核评价机制，使得融合工作缺乏制度保障和激励约束。只有深入分析问题产生的根源，才能为有效解决问题提供依据。三是有针对性地解决问题。针对问题产生的根源，采取切实有效的措施加以解决。在思想上，加强对全体*员干部的教育，提高对dj与业务融合重要性的认识，通过开展专题培训、组织学习先进经验等方式，转变*员干部的观念。在组织架构上，探索dj工作与业务工作组织一体化的模式，如在主要业务部门设置dj与业务工作组，让小组组长兼任业务骨干，实现dj工作与业务工作在组织上的紧密结合。在制度建设方面，建立健全dj与业务融合的工作制度和考核评价体系，将dj工作纳入业务考核指标体系，同时将业务工作成果作为dj工作成效的重要衡量标准，使dj与业务工作相互促进、相互考核。
（三）坚持结果导向，检验dj与业务融合成效。一是以业务发展成果检验dj工作质量。dj工作的成效最终要体现在业务工作的开展成果上。如果一个单位的业务工作取得了显著成绩，如经济效益提升、社会影响力扩大、服务质量提高等，那么在一定程度上说明dj工作对业务工作起到了积极的推动作用。基层*支部要以项目建设成效、团队建设成果、企业效益提升作为检验dj工作的重要标准，建立健全dj与业务融合的评价机制。通过定期对*员责任区、示范岗的工作成效进行考核评估，将考核结果与*员评优评先、薪酬待遇挂钩，激发*员参与dj与业务融合的积极性。二是以群众满意度评价dj与业务融合效果。群众满意度是检验dj与业务融合成效的重要指标。无论是政府部门、企事业单位还是社会组织，其服务对象的满意度直接反映了dj和业务工作融合的水平。公司*委建立完善的群众满意度调查机制，定期收集群众对服务质量、工作效率、政策落实等方面的意见和建议。对于群众满意度较高的方面，总结经验并加以推广；对于群众不满意的地方，及时分析原因，改进工作。例如，在与社区联建共建活动中，通过开展dj引领的社区环境治理，居民对社区环境改善、联建共建质量提升等方面的满意度不断提高，这表明dj与业务融合在满足群众需求方面取得了良好的效果。三是根据结果反馈持续改进融合工作。根据业务发展成果和群众满意度等结果反馈，持续改进dj与业务融合工作。如果结果显示在某些业务领域dj引领作用不够明显，就要调整dj工作的重点和方式，加强在这些领域的*组织建设和*员教育。如果发现职工群众对某个业务环节满意度较低，*组织要组织力量对该环节进行深入研究，查找问题所在，通过改进dj工作来促进业务工作的优化。同时，要将结果反馈作为一种长效机制，定期对dj与业务融合工作进行总结和反思，推动dj与业务融合工作不断朝着更好的方向发展。
（四）发挥*组织领导核心作用，为融合提供政治保障。一是把握发展方向。*组织的领导核心作用是确保dj与业务融合正确方向的关键。在我们建筑施工领域，公司*委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，将*的领导贯穿于施工生产全过程。在重大决策方面，基层*组织要参与项目施工方案制定、重要人事任免、大额资金使用等重大事项决策，确保决策符合国家政策法规和企业发展战略。在项目管理中，*组织要统筹协调各方资源，解决dj与业务融合中的重大问题。同时，加强对*员干部的教育管理，提高*员干部的政治素质和业务能力，使*员干部成为dj与业务融合的组织者、推动者和实践者。二是统筹协调资源。公司*委和各业务系统统筹协调各方资源，为dj和业务融合创造有利条件。在人力资源方面，合理调配*员干部和专业人才，使他们在合适的岗位上发挥最大的作用。在物力资源方面，保障dj工作和业务工作所需的场地、设备等资源的合理分配和使用。在财力资源方面，确保dj活动经费和业务发展资金的充足和合理使用。三是决策把关定向。公司*委在重大决策中发挥决策把关定向作用。在涉及业务发展战略、重要项目投资、干部选拔任用等重大事项时，*组织要进行充分的研究和讨论。通过民主集中制原则，确保决策的科学性和正确性。例如，在公司区域战略决策过程中，*组织要对市场调研、风险评估等环节进行监督和指导，使决策符合企业发展战略和国家法律法规，同时也要考虑dj工作对企业发展的促进作用，避免因单纯追求经济效益而忽视dj和社会责任。
（五）发挥*支部战斗堡垒作用，筑牢融合根基。一是加强支部建设。加强*支部建设是发挥战斗堡垒作用的基础。要选优配强*支部班子，选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的*员担任*支部书记和支委成员。同时，要加强*支部的规范化建设，完善*支部的各项制度，如“三会一课”制度、组织生活会制度等，确保*支部工作有章可循。定期开展*支部活动，丰富活动内容和形式，增强*支部的凝聚力和吸引力。例如，通过开展主题*日活动，将业务知识学习、团队建设与*性教育相结合，使*支部成为*员学习交流、共同进步的平台。二是推动工作落实。*支部要成为推动dj和业务工作落实的关键力量。在落实上级*组织的决策部署方面，*支部要制定详细的工作计划，将任务分解到每个*员和业务岗位，明确责任人和时间节点。在业务工作中，*支部要发挥组织协调作用，解决工作中的困难和问题。在项目施工高峰期，*支部组织开展“百日攻坚”“技能竞赛”等主题活动，将施工任务分解到*员责任区，带领*员和群众攻克施工难题。同时，关心关爱员工，解决员工在工作和生活中遇到的实际困难，增强团队凝聚力和向心力。三是促进团队协作。*支部要积极促进团队协作，营造良好的工作氛围。在*支部内部，通过开展*员互帮互助活动，提高*员的综合素质和业务能力。在*支部与各部门之间，加强沟通与协作，打破部门壁垒，提高生产效率和施工质量，实现dj和业务工作在团队协作层面的深度融合。
（六）发挥*员先锋模范作用，引领融合实践。一是提高*员素质。*员先锋模范作用的发挥首先取决于*员自身素质的提高。*支部在公司*委的指导下，加强对*员的教育培训，提高*员的政治素质、业务素质和道德素质。在政治素质方面，通过开展政治理论学习，使*员坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在业务素质方面，组织*员参加业务培训、学术交流等活动，使*员成为业务领域的行家里手。在道德素质方面，培养*员的职业道德和社会公德，树立良好的*员形象。二是在业务工作中展现作为。*员要在业务工作中积极展现先锋模范作用。在工作中，*员要带头承担重要任务、解决关键问题。在创新发展方面，*员要勇于探索新的业务模式、技术方法，为单位发展提供新的思路。在面对困难和挑战时，*员要挺身而出，带领群众共同克服困难。同时，*员要做好传帮带工作，帮助群众提高业务能力，形成“*员带头、群众跟上”的良好局面，促进dj与业务工作共同发展。三是带动群众积极参与。*员不仅要自己发挥先锋模范作用，还要带动身边的群众积极参与到dj和业务工作中来。通过*员与群众的“结对子”、开展“传帮带”等活动，将*的先进思想和工作方法传递给群众，激发群众的工作积极性和创造力。例如，*员与新员工结成帮扶对子，连同新员工的导师帮助新员工熟悉业务流程、提高工作技能，同时向新员工宣传*的政策和企业文化，使新员工更快地融入企业，增强企业的凝聚力和向心力，促进dj和业务工作在全员参与的层面上实现深度融合。
二、下一步工作打算
（一）坚持*的领导融入公司治理各环节，完善“双向进入、交叉任职”领导体制。重点推进*委会前置研究讨论重大经营管理事项制度落实，细化决策事项清单和程序规范。在混合所有制改革中同步设置或调整*的组织，确保*组织在战略规划、投资决策等关键环节发挥政治核心作用。建立dj考核与经营业绩考核联动机制，将dj成效纳入企业负责人绩效考核体系，权重不低于30%。
（二）聚焦主责主业创新dj工作载体，打造“dj+”特色品牌。在重大项目一线设立*员责任区、示范岗，组建*员技术攻关小组，推动解决卡脖子技术难题。开展dj促安全dj提质量等专项行动，将组织生活与精益管理、安全生产等业务培训相结合。建立*员与非*员职工结对帮扶机制，通过业务传帮带促进整体素质提升。每季度组织dj与业务融合典型案例评选，形成可复制推广的经验模式。
（三）构建数字化dj管理平台，实现*务业务数据互通共享。开发集dj管理、生产经营数据分析于一体的信息系统，通过大数据监测*组织和*员在提质增效、创新创效等方面的作用发挥情况。建立dj与经营双kpi指标体系，运用智能化工具开展融合成效动态评估。重点建设线上*史学习教育资源库，定制开发与行业特点相结合的专业课程，提升教育培训的针对性和实效性。
（四）完善监督保障机制，确保融合工作常态长效。制定dj与业务融合负面清单，明确禁止重业务轻dj等12类行为。强化纪检监察与内控、审计等监督力量协同，重点监督重大决策中*组织作用发挥情况。实施双培养工程，把业务骨干培养成*员、把*员培养成业务骨干。建立融合工作述职评议制度，各级*组织书记每年专项汇报融合成效，评议结果与干部任用、薪酬分配直接挂钩。
