同志们:
按照惯例，这次会议是集团公司在每年的年中，召开的一次全局性会议。会议的主要任务是总结分析上半年企业经济运行情况，对标查找问题，再安排、再部署后几个月工作，动员集团上下统一思想，担当作为，真抓实干，奋力推进年度各项任务目标实现。
上午，财会部、成本部、人资部、物机部、审计部分别对本系统上半年经济运行情况进行了分析汇报，财务、成本系统进行了业务交流发言。下午，*总就上半年经济运行情况、财务管理、资金管理、清收清欠等工作作了讲话，*书记就党风廉政建设和反腐败工作进行了通报。以上汇报发言以及讲话，我完全同意。稍后，*书记还要作重要讲话，大家要认真学习领会和贯彻好集团公司领导讲话精神。这次会议，除财务、成本系统分析汇报情况外，新增加了人资部、物机部、审计部发言，发言材料准备充分，针对部分系统业务管理中的突出问题，点名道姓，直指要害，具有很强的代表性和针对性，各单位对口部门负责人也参加了会议，希望各单位认真对标抓好落实。下面，我就企业发展、经济效益、重点工作等方面讲三点意见。
一、坚持“发展为本”理念，强化目标导向，把握发展现状，巩固企业稳中向好发展态势
发展是企业永恒的工作主题，大家所做的一切工作，目的都是推动企业发展进步，否则企业迟早会被无情的市场所淘汰。集团公司年初工作会议确定了“现场与市场齐抓、规模与效益并重”的工作主题，明确了打好“四大战役”，坚持“六个注重”，实现“六个推动”的总体工作思路，提出了企业规模发展、品牌发展、优质发展、协调发展、全面发展等新要求。
在规模发展上，上半年，集团公司完成新签合同额**亿元，为股份公司下达中期调整计划*亿元的**%，较去年同期增加*亿元，增长**%。完成营业额*亿元，为股份公司下达年度计划*亿元的**%，同比增长**%，完成营业收入**亿元，为股份公司下达年度计划**亿元的**%，同比增长**%。总的来说，集团公司在规模发展上保持了良好增长势头，成绩值得肯定。但是，我们也要看到，集团公司内部单位在规模发展上的不平衡，有部分单位和区域指挥部在新签合同额上，还没有实现根本性突破，也有个别单位在营业收入和新签合同指标上出现了下滑，拖了集团公司规模发展的后腿。
在品牌发展上，上半年，集团上下狠抓现场管理，强化资源配置，安全质量总体可控，较好的实现了均衡生产。**项目和**项目受到业主肯定，综合评比考核排名第一；**大桥顺利实现合龙，比计划工期提前*个月，得到国内外各界认可，为企业赢得了荣誉；在成都铁路局集团信用评价中取得了*分的好成绩，进一步巩固了集团公司传统优势市场地位；营业收入基本实现了时间过半任务过半的目标；集团公司顺利通过铁总质量安全红线管理专项督查；成都铁路局集团在**项目召开标准化管理现场交流会，在**项目召开“环水保”现场观摩会，展示了良好的企业形象。但也有损害企业品牌发展的事情，比如，**公司**项目发生影响行车事故，性质十分恶劣，企业信誉受损；**公司**项目发生断桩事故，给企业造成经济损失；**公司发生的相关事故也给企业带来负面影响。从信用评价总体情况来看，我们在昆明铁路局、上海铁路局集团，云桂公司、国际公司、蒙华公司得分大大低于预期目标，最大偏离目标值达*分，分值过低，拖累信用评价，直接影响了集团公司上半年铁路信用评价冲A目标实现。
在优质发展上，上半年，集团公司实现归属母公司净利润*亿元，为股份公司下达年度预算*亿元的**%，同比增长*%；完成变更索赔**亿元，为集团公司下达年度计划**亿元的**%，同比增长**%；路外项目竣工结算**亿元，为集团公司下达年度计划*亿元的**%，同比增长**%；公开招标限价总额**亿元，降价**万元，降低**%。集团公司在股份公司年度业绩考核综合贡献得分*分，实现了大幅提升；在股份公司“力争两金零增长、确保正向现金流”专项行动中，取得了综合考核第一名的好成绩。但是，上半年以来，我们也面临很大资金压力，项目出血点未能有效堵住，**等项目垫资**亿元，如果不考虑供应链金融业务注入资金，经营性净现金流实际为负数；部分单位出现了向集团公司借款维持企业运转的情况，严重影响企业优质发展。近两年，各单位向集团公司借款的情况得到遏制，但是今年又有所抬头，相关单位要认真反思，眼睛向外，在创收创效上下功夫。
在协调发展上，通过开展“摸家底、找短板”专项调研，摸清了各单位的真实情况，为进一步制定政策措施，推进治亏扭亏，补齐管理短板，改善企业发展质量奠定了坚实基础。按照股份公司加强三级工程公司建设要求，成立了领导小组，结合管理实验室活动，对影响三级工程公司发展的制度流程进行了梳理，完成了海外公司、勘察设计院改革方案。加强项目机构和用工管理，严格清理规范项目“五部两室”及班子定编定员。清理存在事实劳动关系的“其他外聘人员”，通过业务外包、劳务分包方式规避用工风险。深化薪酬制度改革，开展职工薪酬调研，了解一线职工薪酬管理现状，为一线技术人员和关键岗位人员薪酬改革奠定了基础。持续推进企业负责人薪酬与业绩评价制度改革，突出经营规模、经营业绩和资产质量指标考核，鼓励三级公司做强做优做大。规范工资列支渠道，要求各单位不得在工资总额之外列支任何工资性支出。5月份，股份公司领导到集团公司调研装配式建筑业务，为拓展JM融合市场奠定了基础。成立了川**项目筹备组，开展了**铁路前期调研，申报**铁路科研开发计划*项，积极为参与**铁路建设做好准备工作。大力推进科技创新，上半年，集团公司获得国家专利授权*项，获得软件著作权*项，通过省部级科技成果评审鉴定*项，获省部级工法*项，主参编国家行业标准规范*项。
