同志们：
现在开会，今天我们在这里召开全县干部实绩考核与作风建设会议，主要任务是深入学习贯彻中央和省委、市委关于干部队伍建设的最新指示精神，总结我县近年来在干部实绩考核与作风建设方面的工作成效，分析当前面临的形势与存在的问题，部署下一阶段的重点任务，进一步激励全县广大干部担当作为、真抓实干，为推动我县经济社会高质量发展提供坚强的组织保障和作风支撑。参加今天的会议有县委、县人大、县政府、县政协领导班子成员，各乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（主任），县级各部门、各直属机构主要负责同志，部分驻县单位负责人等。刚才，* 组织部、* 人社局、* 镇、* 街道分别作了汇报发言，他们结合各自工作实际，谈了在干部考核、作风建设方面的做法、经验和下一步打算，讲得都很实在、很具体，有思路、有举措，我都同意，希望大家认真学习借鉴，抓好贯彻落实。下面，结合我县实际，我再讲几点意见。
一、提高政治站位，深刻认识加强干部实绩考核与作风建设的极端重要性
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视干部队伍建设，把干部考核评价和作风建设摆在突出位置，作出了一系列重要论述和部署要求，为我们做好相关工作指明了方向、提供了遵循。干部是党和国家事业的骨干力量，干部的实绩如何、作风怎样，直接关系到党的路线方针政策能否落到实处，直接关系到一个地区的发展大局和群众的切身利益。当前，我县正处于转型升级、爬坡过坎的关键时期，面临着推动高质量发展、实现共同富裕等艰巨任务，尤其需要一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍来攻坚克难。
从全县发展大局来看，加强干部实绩考核与作风建设是推动我县高质量发展的迫切需要。近年来，我县经济社会发展取得了显著成就，2023 年，全县地区生产总值达到 亿元，同比增长 %；固定资产投资完成 亿元，增长 %；城乡居民人均可支配收入分别达到 元、元，增长% 和 %。这些成绩的取得，离不开广大干部的辛勤付出和扎实作风。但同时我们也要清醒地认识到，与先进地区相比，我县在产业发展、项目建设、民生改善等方面还存在不小差距。比如，在招商引资方面，2023 年我县实际到位资金 亿元，而相邻的 县达到了 亿元，差距明显；在乡村振兴方面，部分村集体经济收入仍然较低，低于 万元的村还有 * 个。要缩小这些差距，实现追赶超越，必须通过科学的实绩考核来激励干部担当实干，通过过硬的作风建设来保障各项工作落地见效。
从干部队伍现状来看，加强干部实绩考核与作风建设是解决当前存在问题的现实要求。总体来说，我县干部队伍的主流是好的，绝大多数干部能够恪尽职守、勤勉工作。但在少数干部身上，仍然存在一些不容忽视的问题。比如，有的干部政治意识不强，对上级决策部署执行不到位，打折扣、搞变通；有的干部责任担当缺失，遇到困难就退缩，面对矛盾就回避，特别是在一些重点项目推进中，存在 “等靠要” 思想，导致项目进展缓慢，如 项目，因相关部门协调不力，比计划工期滞后了 个月；有的干部工作作风漂浮，存在形式主义、官僚主义问题，深入基层调研不够，对群众反映的问题解决不及时、不彻底，2023 年我县受理的群众信访中，涉及干部作风问题的有 件，占信访总量的 %。这些问题的存在，不仅影响了干部队伍的形象，更阻碍了我县的发展进程。因此，必须通过加强实绩考核和作风建设，引导干部树立正确的政绩观，切实转变工作作风。
从长远发展来看，加强干部实绩考核与作风建设是锻造高素质干部队伍的战略举措。当前，我们面临的发展环境日趋复杂，改革发展稳定的任务日益繁重，这对干部的能力素质和工作作风提出了更高要求。只有建立科学的考核评价体系，才能准确识别干部、公正评价干部、合理使用干部，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先；只有持续加强作风建设，才能培养干部求真务实、真抓实干的优良作风，增强干部的执行力和战斗力。通过实绩考核与作风建设的有机结合，不断激发干部队伍的生机与活力，为我县长远发展储备坚实的人才力量。
二、总结成绩经验，客观分析我县干部实绩考核与作风建设的现状
近年来，我县始终把干部实绩考核与作风建设作为加强干部队伍建设的重要抓手，积极探索实践，取得了一定成效，积累了一些经验，但也存在一些不容忽视的问题，需要我们认真总结和反思。
（一）取得的成效与积累的经验
一是考核体系不断完善，导向更加鲜明。我们借鉴西乡县的经验，紧扣 “实、活、用” 三个字，不断健全完善干部考核评价体系。在考核内容上，突出政治素质、工作实绩、纪律作风和突出贡献四个方面，将基层党建、生态保护、乡村振兴、招商引资等重点工作纳入考核范围，使考核更加贴合我县实际。比如，在乡村振兴考核中，我们不仅看产业发展规模，更看群众增收实效，2023 年对 个乡镇的乡村振兴工作考核中，有 个乡镇因群众人均增收超过 * 元而获得加分。在考核方式上，实行日常考核与年终考核相结合，注重平时表现和工作积累，避免了 “一考定终身” 的弊端。同时，我们还根据不同部门、不同岗位的特点，实行分层分类考核，如对县直部门侧重业务工作完成情况，对乡镇侧重乡村振兴、社会治理等工作，提高了考核的精准度和针对性。
二是考核方式不断创新，评价更加精准。我们坚持把群众满意作为衡量干部工作的重要标准，将各方评价和群众口碑纳入考核体系。通过领导评、相互评、服务对象评等多种方式，全方位、多角度了解干部的工作表现。比如，在对窗口单位干部的考核中，我们通过设置意见箱、开展问卷调查等方式，广泛收集服务对象的评价，2023 年共收集到服务对象评价 条，其中好评率达到 %，对差评较多的 名干部进行了谈话提醒。同时，我们还实行 “自画像” 与 “肖像画” 相结合的方式，让干部自我总结工作实绩，分管领导和部门负责人进行客观评价，共同描绘干部的 “精准像”，使考核结果更加真实可靠。比如，在 部门的考核中，通过这种方式，准确识别出 名表现优秀的干部和 名存在不足的干部。
三是结果运用不断强化，激励约束更加有效。我们注重考核结果的运用，将考核结果与干部的晋升、奖惩、问责等挂钩，充分发挥考核的 “指挥棒” 作用。对考核优秀的干部，在晋升职级、提拔重用等方面予以倾斜，2022 年以来，共有 名考核优秀的干部得到提拔重用，名干部晋升了职级。对考核不合格或排名靠后的干部，采取调整岗位、待岗培训、转任职级等方式进行处理，2022 年以来，共调整岗位人，待岗培训 人，转任职级 人。这种正向激励与反向约束相结合的机制，有效激发了干部干事创业的积极性，促进了干部作风的转变。据统计，2023 年我县干部主动担当、积极作为的案例较 2021 年增长了 %，群众对干部作风的满意度提升了 * 个百分点。
（二）存在的问题与不足
尽管我们取得了一些成绩，但对照新时代对干部队伍建设的要求，对照我县高质量发展的需要，仍然存在一些问题和不足：
一是考核体系的科学性有待进一步提高。虽然我们实行了分层分类考核，但在一些具体指标的设置上，还存在不够合理的地方。比如，部分考核指标过于注重量化数据，对工作的质效和群众的实际感受考虑不够；在差异化考核方面，对不同乡镇、不同部门的个性特点把握还不够精准，导致考核结果有时不能完全反映干部的真实工作情况。例如，在对 镇和 镇的考核中，由于产业基础不同，但采用了相同的产业发展考核指标，使得 * 镇（产业基础较弱）在考核中处于不利地位，不能客观反映其干部的努力程度。
二是考核方式的创新性有待进一步增强。目前，我们的考核方式还比较传统，主要依赖听汇报、看材料、搞测评等方式，对干部在急难险重任务中的表现、日常工作中的细节把握还不够到位。信息化手段在考核中的应用还不够广泛，考核效率和精准度有待提高。比如，在对干部日常工作的考核中，缺乏有效的跟踪记录手段，对干部工作的过程性评价不足，有时只能根据最终结果进行评判。
