建筑国企总经理在集团公司2025年年中工作会议上的讲话报告

建筑国企总经理在集团公司2025年年中工作会议上的讲话报告-文库集
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同志们:

刚才**书记的讲话,深刻阐述了深入学习贯彻*重要讲话和指示批示精神的重要意义,充分肯定了今年上半年的工作成绩,深入分析了当前面临的形势,强调了集团下半年重点工作要求。我们要认真学习领会,抓好贯彻落实。根据集团党组安排,我从运营层面总结上半年工作,部署下半年任务。

一、上半年工作回顾

今年以来,面对严峻复杂的外部形势,集团公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实总公司工作安排,迎难而上、奋勇拼搏,企业改革发展和党的建设取得了新的成绩。1-6月,集团新签合约额**亿元,同比增长**%,完成全年预算的**%;完成营业收入**万亿元,同比增长**%,完成全年预算的**%;实现利润总额**亿元,同比增长**%,完成全年预算的**%。主要指标接近实现“时间过半、任务过半”为完成年度目标打下坚实基础。集团上半年营业收入、净利润分别排名第*位、第*位,第**次获得年度考核A级荣誉。上半年,我们主要抓了以下几个方面工作,取得了成效。

(一)在建项目有序推进

1.生产经营持续回稳向好。从集团层面看,合约额、营业收入、利润总额一季度同比增幅分别为*%、*%、*%,二季度当期同比增幅分别达**%、**%、**%,环比一季度分别增长**%、**%、** 倍。从子企业层面看,1-6月,**家单位新签合约额同比增长,其中**家单位同比增长且完成年度预算的 50%以上,增长超过**亿元的有**等8家单位;**家单位营业收入同比增长,同比增长超10%且完成年度预算目标50%以上的有**等7 家单位,增收超过**亿元的单位有**等单位;**家单位利润总额同比增长其中同比增长超 10%且完成年度预算 50%以上的有**等7家单位,增利超过**亿元的单位有**等单位。

2.重点项目推进有力。组织各在建项目优化后续施工计划,克服各方困难,千方百计保履约促进度,推动一批重大项目如期实现里程碑目标。*局承建的**项目提前**天完成竣工交付,*局牵头、多家子企业参建的**地铁3号线开始运行试验。在海外,*局牵头、多家子企业参建的**项目,实现首座高层建筑单体结构封顶;*局实施的**高速延长线、*局实施的**大桥等“一带一路”重点项目,相继提前竣工交付。这一系列项目的高效推进,展现了集团敢打硬仗、能打胜仗的铁军风采。

(二)市场拓展积极有为

1.服务国家战略坚决有力。对内建立集团领导联系区域工作机制、分区域召开推进会,对外深入推进与兄弟央企、金融机构和地方政府的战略合作,集中内外优势资源服务国家战略。在京津冀,集团新签合约额**亿元,同比增长**%,推进与**的深度合作。在长江经济带,集团新签合约额**亿元,占比达 36%;集团三局中标**PPP 项目(**亿元 )。在粤港澳大湾区,集团新签合约额**亿元,占比达**%;集团四局广东区域新签合约额**亿元,同比增长**%,开拓总部市场持续深入。

2.房建业务稳中有进。1-6月,新签合约额**亿元,同比增长**%,占比**%。在医疗卫生领域,抓住机遇,新签合约额**亿元,大幅增长**%。在大型场馆领域,中标**高新国际会议中心(**亿元)、**体育中心(**亿元)等重大项目。在老旧小区改造领域,成立领导小组,加强市场开拓,1-6 月新签合约额**亿元,建筑面积**万平方米,

3.基建业务快速增长。召开专题工作会,进一步明确了业务方向、增添了发展动力。1-6月,基础设施新签合约额**亿元,同比增长**%。其中,在公路领域,上半年共签约**条线、**公里,实现合约额**亿元、同比增长**%;集团交通以自有资质中标**公路(** 亿元 )。在轨道交通领域,上半年共签约**条线、**公里,实现合约额**亿元、同比增加**倍;集团三局中标**轨道交通 27 号线一期工程(**亿元),*牵头、以集团名义投标的**地铁 13 号线二期工程(**亿元)中标结果正在公示。在铁路领域,上半年共签约**条线、**公里,实现合约额**亿元、同比增长**%。

4.海外业务克难前行。集团全力应对海外履约风险,积极推动前期已中标项目落地签约,持续开拓新市场新项目,1-6月海外业务新签合约额**亿元,同比增长**%。

5.勘察设计与专业板块呈现亮点。勘察设计板块,1-6月新签合约额**亿元,同比增长**%。集团西南院中标** 航站楼设计项目(**亿元 ),进一步彰显大型枢纽机场原创设计领域的竞争力。集团上海院积极拓展国土空间总体规划领域,中标**个项目。

6.专业板块持续发力。集团科工在学校、医院装配式钢结构以及智慧车库等细分市场成为领跑者。集团科技持续提升装配式部品部件信息化、智能化水平,并从长远应对突发事件的角度,研发医院模块化产品体系。集团西部建设发力线上销售,线上销售额同比增长 51%。

(三)改革创新纵深推进

1.“五力集团”持续深化。深入学习贯彻*关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,构建“五力集团”评价指标体系,开展对标研究,编制研究报告,并召开专家组、深改组会议进行评审,进一步明确了“五力集团”战略目标的内涵和战略举措,为我们统一思想、落实行动打下坚实基础。全面启动“十五五”规划编制。战略研究院正式揭牌成立,聘任首批特聘研究员,积极筹划课题研究。

2.重点改革任务取得成果。深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,持续完善公司治理体系和决策机制,国企改革深化提升行动取得实质性进展。两家“双百行动”试点企业–集团*局二公司、集团水务在市场化债转股、优化业务结构、提高经营效率等方面取得实效。“混改”试点子企业一-集团装饰持续论证改革方案。集团科工、集团科技成为“科改示范企业”,系统谋划改革思路和举措。人事制度改革取得新进展,启动职业经理人制度第三批试点、集团第四期限制性股票激励和*家上市公司股票期权激励,在5家二级单位实施了任期激励试点。

3.新业务拓展取得新突破。集团环能上半年环保装备新产品合约额占比 45%。持续打造金融板块,集团筹设金融租赁公司取得阶段性进展。积极推动新业务拓展与“新基建’融合,致力以充电桩切入,开拓涵盖智慧建筑、智慧停车、智慧灯杆等范围的新业务领域。

(四)专项行动全面展开

1.巡视整改进一步深化。发挥牵引作用,印发工作方案,召开专门会议,加强督导问效。巡视整改措施完成率超过98%,进一步解决了一批重点难点问题,对企业改革发展起到重要促进作用。

2.低效无效资产清理取得进展。深入开展低效无效机构治理,截至6月底,初步达到治理工作目标的法人企业共**户,占应治理企业的**%。深入开展低效无效资产清理,上半年清理**亿元。深入开展久竣未结项目治理,上半年结算销项**个项目。

3.基础管理持续提升。召开专题会议,制定任务清单,对各工程局代表性项目开展督导检查。编制集团《项目岗位质量责任目标协议书》范本、完善集团《工程质量评价办法》,强化质量管理。提高项目经理履职能力,并逐步推行诚信记录、内部流动限制、职业禁入等监督管理措施。

4.科技创新不断加强。成立集团科技创新工作领导小组,出台加强科技攻关考核引导和人才激励意见,研发经费投入增加**亿元、投入强度提升到 *%,科技创新的支持保障进一步加强。发布集团**方面**项中长期重点研发方向,承担央企“卡脖子”技术攻关任务,研发布局和科技攻关持续推进。取得一批创新成果,特别是**快速建造关键技术达到国际领先水平,产业技术研究院万吨级多功能实验系统正式试运行。

5.信息化建设加快推进。建立三级网信领导小组,组建集团信息中心,加强组织领导和专业力量。编制信息化专项规划,进一步明确总体发展思路。三家子企业实现业财系统对接集成。上线沉浸式视频会议系统,完成总部人力资源、审计、投资、法律、客户管理五套系统深化升级,大屏指挥系统实现**个项目与集团总部直连。

6.安全生产平稳向好。深入学习贯彻*关于安全生产的重要指示批示精神,持续筑牢安全生产底线。印发《安全生产专项整治三年行动实施方案》,深入开展安全生产集中整治及“安全生产责任落实和系统治理专项行动”。集团领导多次到项目开展督导检查,集团组织对**多个项目开展专项督导,推动安全生产。上半年,集团未发生较大及以上安全生产事故事故起数同比降低**%,伤亡人数同比降低**%。

(五)党建和纪检工作持续加强

深入落实“党建巩固深化年”专项行动,集团“高质量党建管理体系”更加完善。健全了*重要讲话和指示批示精神传达学习、定期梳理、督查督办、考核问责等机制,建立宣传教育平台,践行“两个维护”更加坚定。建立了领导联系区域党建工作机制,受到上级肯定。启动开展“**力量·红色基石”“**匠心·红色先锋”党建品牌创建活动,党建引领进一步加强。

推进学习教育走深向实,深入推进自党中央部署深入学习贯彻ZYBXGD精神以来,公司党委高度重视,坚决贯彻落实上级党委决策部署,将学习贯彻ZYBXGD精神作为加强党的建设、推进全面从严治党的重要政治任务,通过系统谋划、周密部署、扎实推进,在全公司范围内深入开展学习教育活动,切实增强了党员干部的纪律意识和规矩意识,有力推动了企业作风建设向纵深发展。

制定集团党组落实全面从严治党主体责任清单,启动2025年第一轮常规巡视,层层压紧压实管党治党责任,政治生态进一步净化。深入推进纪检监察体制改革,纪检监察机构深化落实“三转”,围绕政治监督、专项行动等开展重点监督,精准运用“四种形态”追责问责,监督效能进一步提升。

同志们!上半年,集团上下克难奋进、顽强拼搏,实现了生产经营稳中有进,推动了党的建设创新发展,能够取得这样的成绩很不容易。但同时也要清醒地看到,完成年度目标任务,实现高质量发展,不会那么轻松,还有不少困难和挑战要去克服,主要体现在以下三个方面:

一是经营质量出现下滑。上半年,集团一些质量类指标完成情况不够理想。6月末,集团资产负债率超出年度预算指标**个百分点,超出上半年降杠杆预算目标**个百分点;“两金”总额较年初增加**亿元,增幅超过收入增幅**个百分点;经营性现金净流量为**亿元,同比增加净流出**亿元。这固然与外部环境有关,但也要看到深层次的原因是企业在发展方式、业务结构、科技创新等方面还存在短板,与高质量发展要求尚有差距。

二是落实改革创新仍需加力。尽管子企业落实集团改革部署取得了积极成效,但与党组要求、与发展需要相比,推进落实的力度还要加大。同时,新动能培育仍需精准发力,新业务发展仍需大力推进,“新基建”机遇仍需更好把握。

三是作风建设仍需加强。全面从严、一严到底的氛围还没有真正形成,腐败问题、“四风”问题仍然时有发生;两级机关的服务意识有待进一步增强,消耗基层精力、削弱基层认同感的形式主义行为仍然存在。

同志们!我们面临的外部环境,就如天气一样,不会总是风和日丽,狂风暴雨也会不期而至。过去,我们也曾面临艰难时刻,但不管困难有多大,只要我们咬紧牙关、勇往直前、奋力拼搏总能穿过风雨,取得最后的胜利。面对眼前的困难和挑战,我们要沉着冷静、继续拼搏,以必胜的信心、高昂的斗志,把各项工作做得更好,奋力完成经营目标,推动企业实现更高质量的发展。

二、下半年重点工作

刚才,**书记在讲话中从集团发展全局出发,对下半年工作提出了明确要求,强调了重点任务。为认真贯彻**书记要求,下半年从运营层面要扎实开展以下几个方面的工作。

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THE END
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