中铁某局党委书记、董事长在集团公司2025年上半年生产经营调度会上的讲话
党委书记 **
同志们:
刚才，*同志对1-5月份的生产经营情况进行了总结，对接下来的工作做了安排，非常全面也非常具体和明确，下面我谈两方面的意见。
一、关于1-5月份生产经营工作
今年1-5月份，公司发展成效持续显现，主要经济指标持续增长，呈现增速快、趋势好的特点。反映在：一是主要经济指标恢复强劲。公司完成新签合同总额**亿元，同比增长**%；营业收入**亿元，同比增长**%；利润总额**亿元，同比增**%，实现了首季的“开门红”。二是“两利四率”稳中向好。今年以来，公司经营质量效率稳步提升，“两利四率”大部分指标完成情况好于预期。除上面提到的净利润和利润总额大幅增长以外，年化全员劳动生产率今年1-5月份**（万元/人），同比增长**%。三是结构性增长持续优化。我们召开了一系列会议，各单位自我加压、调整目标、主动作为、狠抓落实，推动企业结构性增长不断优化。1-5月份，公司在持续巩固工程承包市场优势的同时，地产、勘察设计、物资贸易、工业制造板块均实现大幅度增长。四是企业全面发展得到加强。以《国企改革深化提升行动实施方案》为抓手，积极推进完善现代企业制度，深化三项制度改革，混改落地等改革工作；促进项目精细管理，强化财务资金管控，推动数字铁建建设；全面加强党的建设，持续推进中央八项规定精神学习教育。五是认真开展公司“十五五”规划动员部署工作，成立公司“十五五”发展规划编制工作领导小组并印发工作计划与责任分工，确保高质量完成公司“十五五”发展规划编制工作。在看到成绩的同时，我们要清醒的认识到企业发展中存在的问题。针对问题，刚才*总已谈的比较具体也比较全面，在此我提纲挈领的说几点。
一是经济运行质量仍需提升。1-5月份公司经营现金流压力和偿债压力有所提高，经营性现金净流出**多亿元，五月末货币资金较年初减少了**亿元，带息融资增加**亿元。资产负债率有所反弹，年初为**%，现在是**%。“两金”居高不下，较年初增加**亿元，增长了**%。二是发展不平衡问题亟待解决。从1-5月份统计数据来看，所属部分单位在新签、营收、利润方面差距较大，发展不平衡的问题比较突出。三是基础管理亟需加强。有些基层单位存在着管理失控、失范、失效的风险隐患。巡察、审计、财务大检查发现的问题，很多带有普遍性，有些问题是屡查屡犯、屡禁不止。安全质量事故不断，呈多发频发态势。四是管理内生动力有待改善。一些部门、单位缺乏对形势的敏锐洞察力，缺乏对企业管理和项目本质系统的思考。在制度执行过程中，“上热下冷中梗阻”，甚至“上有政策下有对策”，违规违纪事件不同程度的存在，也略有发生。这些问题是实现企业高质量发展的“堵点”和“病灶”，我们各级党委、各单位要认真梳理本企业发展中存在的问题，一件一件，一个问题一个问题的要加以整改。关于做好生产经营工作，*同志已做了全面部署，我再强调以下几点。
一要坚持集约化发展，提升市场开拓品质。公司规模巨大，已经形成生产经营和资本经营并重、国内国外市场并重的格局，要坚持集约化发展，树立系统观念，做好顶层设计，实现高品质市场开拓。
坚持围绕市场要素改革进行经营布局。针对土地、劳动力、资本、技术、数据五大要素，中央陆续出台了市场化改革政策，经济活动和产业资源将会继续向中心城市、大都市圈、城市群集聚，新基建的三个主要方向是信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。我们要密切关注国际国内宏观经济形势，坚持围绕市场要素改革进行市场布局。要加强行业运行趋势的研判，持续跟踪各地方、业主、重大项目、重大工程等的规划启动、实施，要提前介入，抢抓优质订单。要积极参与“两新一重”建设，不断发掘培育新的增长点、增长极。要紧跟国家战略，紧盯“一带一路”、中欧投资协定、全球市场和国际关系变化，寻找项目拓展和企业发展机会。特别是近期各地方“十五五”规划正在征求意见，我们各单位包括各区域总部要有敏感性，要捕捉、了解和掌握各地方的发展规划，及时捕捉优势项目信息，开展项目经营。
坚持各级经营主责的定位不动摇。公司总部的核心职责是做好顶层设计，加强战略管控和运行管控，成为经营体系高效运行的指挥、调度和管控中枢。巡视整改以来，区域总部去实体化取得了明显成效。但仍存在一些问题，区域总部要严格按照股份公司区域总部指导意见的职责定位，坚持“12 字”方针，认真落实去管理化要求，继续深化去实体化工作。总体来看，我们区域总部在区域经营会议召开后，大家在认识上比较到位，落实比较坚决，去实体化工作取得了积极的成效。但相对来讲，去管理化工作还需进一步提高认识，规范工作的程序、方式和方法，仍要认真的贯彻落实。聚焦区域市场的引领、服务，以高端经营、高层沟通为主要抓手，引领、帮助、组织、督促集团公司提升区域市场获取项目的能力和成效。集
