中铁某局总经理在集团公司2025年上半年生产经营调度会上的讲话
总经理 **
同志们:
在全系统生产经营、改革发展鏖战攻坚的大忙时节，我们召开这次会议，主要目的是：总结上半年生产经营情况，部署下一阶段工作，铆足干劲，狠抓落实，为确保完成年度目标任务持续拼搏。
今年以来，面对复杂严峻的外部形势，我们在股份公司党委的坚强领导下，围绕实事求是、守正创新、行稳致远工作方针，按照“守正、革新、提质、做实”工作要求和经营、生产、经济、产业、管理“五个上台阶”工作部署，凝心聚力、乘势而上，企业总体保持了稳中快进的发展态势。
据快报统计，上半年全系统新签合同总额**亿元，完成年度计划的**%，同比增长**%。其中，境内新签**亿元，增长**%；境外新签**亿元，下降**%；一次经营**亿元，增长**％；二次经营**亿元，增长**％；生产经营**亿元，增长**%；资本经营**亿元，增长**%。各区域总部中，西南（含重庆）、中原新签超**亿元，各产业单位中，**等3家超**亿元。完成产值**亿元，完成年度计划的**％，增长**%。实现营业收入**亿元，完成年度计划的**％，增长**%。其中，**等4家单位营收超过**亿元。实现利润总额**亿元，完成年度计划的**％，增长**%；净利润**亿元，完成年度计划的**％，增长**%。其中，**等5家单位净利润超过**亿元。
今年以来，我们按照既定安排部署，加快理顺内部经营关系，优化调整经营布局；狠抓重难点项目管控，一大批标志性项目实现重大突破；深入实施“科技强企”战略，7 家工程实验室顺利挂牌运营；扎实推进ZYBXGD学习教育，开展总部员工选聘等等。总的讲，上半年企业生产经营、改革创新、党建群团等各项工作都实现了稳中有进、稳中有为。工作成效来之不易，在此，我代表股份公司，向各级领导和广大干部职工表示感谢。
在总结成绩的同时，我们更要认清问题。
一是主要指标落后时间进度。上半年，全系统新签、产值、营收、净利润虽然均实现了较快增长，但与时间进度相比，分别滞后**、**、**、**个百分点。
二是各单位发展不平衡、不均衡现象依然突出。从新签看，各区域总部中，中原完成进度最快，达到**%，完成进度不足15%的有**家；各产业单位中，完成进度超过25%的有**家，最多的**已完成**%，完成进度不足15%的有**家，其中1 家仅完成**%、1 家未开张。从营收看，各产业单位中，完成进度超过25%的有**家，最多的已完成**%，完成进度不足15%的有**家。从净利润看，各产业单位中，完成进度超过25%的有**家，最多的已完成**%，完成进度不足15%的有**家，其中**家单位出现阶段性亏损。
三是行业对标差距不小。从央企整体层面看，中央企业上半年营收**万亿元，增长**%；利润总额**亿元，增长**倍；净利润**亿元，增长**倍；营收利润率**%，增长**个百分点。与之相比，虽然我们的营收增幅略高，但利润总额和净利润增幅较低，营收利润率低了**个百分点，资产负债率高了**个百分点。从建筑央企层面看，我们的新签比中建少**亿元；营收比中建少**亿元、比ZT工少**亿元；净利润比中建少**亿元、比ZT工少**亿元；年化全员劳动生产率低于中交和中建；经营性现金净流量分别比中建、中交、ZT工少**亿元、**亿元、**亿元。从几项主要指标，特别是从利润、全员劳动生产率、现金流等指标来看，“标兵越来越远、追兵越来越近”的态势更趋严峻。
四是经济运行质量不容乐观。一是资金压力巨大。上半年经营性现金净流量为**亿元，与去年同期比多流出**亿元，除金融类企业外，经营性现金净流出最多的5 家单位是**；货币资金**亿元，比期初减少**亿元。二是“两金”规模高位运行。总额达**亿元，较年初增长**%，排名前五的是**。其中，合同资产**亿元，较年初增长**%，合同资产过百亿的单位有**家；存货**亿元，较年初增长**%，仅房地产存货超**亿的就有**家；应收账款**亿元，较年初增长**%，应收账款过百亿的有**家。三是带息负债规模持续上行。带息融资**亿元，较年初增长**%，占年度预算**%。其中，**带息融资分别超预算**亿元、**亿元、**亿元和**亿元。四是资产负债率居高不下。上半年末资产负债率**%，较期初基本持平，其中有**家单位资产负债率超过85%。
五是风险防控形势严峻。当前，世界经济复苏不稳定不平衡现象加剧，海外风险较大；特别要警惕的是，今年以来全系统生产安全事故呈多发态势，其中半数以上发生在西南区域，高处坠落、车辆伤害、起重伤害三类事故起数和亡人数占比超3/4，低级问题、同类事故反复发生，这是很危险的，我们决不能掉以轻心。目前已进入施工生产繁忙的二三季度，洪水、台风、泥石流等自然灾害频发，安全生产风险以及质量、环保、资金、舆情、稳定等各类风险集聚叠加，我们必须慎之又慎，确保万无一失。
以上问题，我们要高度重视，扎实推动解决。就下一阶段工作，我讲3 点意见。
一、确保完成指标
各级各单位各部门一定要锚定年度以及各阶段“稳增长、调结构、提质量”指标，挂图作战，打表推进，确保按期完成。
（一）对标“一加”，确保稳增长。“一加”是稳增长的底线要求。在大家的共同努力下，加之去年同期基数较低，上半年我们总体指标增长率都不错，但具体对标，仍然有些单位没有实现增长。有10 家单位新签同比下降，其中区域总部有4 家，产业单位有6 家；有3 家产业单位营收同比下降；有5 家产业单位净利润同比下降。各级各单位各部门一定要加强对标对表
