体”大监督格局。党委巡察从严从实。有序开展了新一轮第三批巡察，实现了对家党组织全覆盖，累计问责人次；对家单位、个总部部门开展了管理提升专项巡察，累计发现问题项，提出优化建议条，推进“管理提升年”要求落地。纪委监督靶向发力。聚焦亏损项目专项治理，两级纪委组织业务骨干进驻个亏损项目，深挖细查亏损背后的违规违纪与履职不力问题。已挽回经济损失万元，问责人次；督促各责任单位对个方面的系统管理共性问题和突出问题长效整改，切实提升后台管理能力。审计监督全面加强。首次成立审计工作领导小组，增加两级审计系统定编，配齐配强审计力量；全面加强对重大亏损项目、大体量在建项目、投资项目的审计工作，推动各三级公司对所属项目审计全覆盖，直接促进增收节支万元，审计工作“自我监督”功能全面提升。法律合规持续强化。优化法律合规机构设置，加强专兼职队伍建设，在建项目合规管理专员全部配置到位；通过法律合规讲堂累计培训人次，不断提升合规意识和工作能力。强化法商联动，依法维护企业权益，年度依法清欠、保险索赔回款达**亿元。
——一年来，我们坚守初心、厚植情怀，在共建共享中取得了和谐企业建设新成效。广泛开展劳动竞赛、职工创效主题实践活动，推动广大员工建功立业。大力推进长租房建设，深入开展幸福企业、项目部幸福之家创建活动，努力提升职工幸福指数；落实“十惠工程”，先后投入**万元用于两节送温暖、夏送清凉、金秋助学、精准帮扶、员工及家属慰问。**年，在岗职工平均工资**万元，较上年度增幅**%。一批先进单位、集体和个人荣获多个国家级荣誉称号；其中，**公司荣获全国五一劳动奖状，是股份公司系统唯一获得全国五一劳动奖状的单位。各级工会、共青团组织广泛开展技能比武、创先争优等活动，信访、维稳、保密、离退休和综合治理等各条战线均取得了良好工作实效，为企业高质量发展做出了积极贡献。
各位代表、同志们！以上成绩的取得，是股份公司党委坚强领导、各级组织团结奋进、广大干部职工辛勤付出的结果，是广大离退休老同志、职工家属大力支持的结果。在此，我代表集团公司党委和董事会对大家的辛勤付出致以崇高的敬意、表示衷心的感谢！
二、企业面临的形势和总体发展思路
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是集团公司实现“十四五”高质量发展承前启后的攻坚之年，也是我们接续奋斗建设行业一流先进企业的重要一年。我们务必明辨发展形势，保持战略定力，勇担央企责任，奋力推动企业高质量发展。
（一）科学研判，充分认识企业发展面临的机遇
国家层面，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，地缘政治冲突频发、变乱交织，世界经济复苏乏力，国际贸易增速放缓，从国内看，经济恢复面临周期性和结构性矛盾交织叠加带来的困难挑战，但是我国经济韧性强、潜力大、活力足，2024年经济运行有望总体回升。国家坚持稳中求进的工作总基调，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，大力提振市场信心，着力扩大内需，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，企业发展面临的宏观环境积极向好。行业层面，中央经济工作会明确提出加快新型基础设施建设，大力发展数字经济，推动传统产业转型升级，加快节能降碳等技术改造。推进城市地下管网建设改造，加快推进房地产“三大工程”建设；深入实施区域重大战略和区域协调发展战略，推动经济社会绿色转型；围绕经济发展和民生急需，推动补短板重大项目建设，建筑行业仍具有较为广阔的发展空间。企业层面，一年来，通过统一思想、深入推进管理提升、系统开展制度建设、大力弘扬先进文化等一系列有力举措，企业经营管理体系持续规范，发展态势稳健向好。尤其是在经济下行带来的多重重压之下依然保持了良好的发展势头，干部员工信心为之一振，企业风气为之一新；同时，我们具有央企的品牌优势和地处**的区位优势，具备在新一年实现更高质量发展的坚实基础。
（二）对标对表，正视企业自身存在的突出问题
一是经营能力仍需进一步提升。除铁路板块、水务环保板块保持良好经营态势外，公路、市政板块增长乏力，城轨、房建板块大幅下滑（含内部市场），四大板块仅有**个**亿元以上的大项目落地，占总数的**%，反映出我们城市经营的信心不足、认知不到位、能力不够、资源不充分，运作地方市场大项目的经营意识、手段和经验还需要继续提升。三级公司自主经营能力不强，部分单位过于依赖铁路项目；经营工作责任没有压实，**家公司未完成年度经营任务；经营体量偏小，尚无超**亿元的三级公司，与优秀兄弟单位存在差距。**家区域总部未完成年度经营任务，区域统筹能力、高端经营、自主经营能力需要进一步提升。
二是现场管理粗放的现象依然存在。效益意识欠缺，重干轻算，资源要素配置不高效，盲目加大投入，不计成本，少数管理人员存在“亏的理所当然”的错误思想；清收清欠、变更索赔意识差，经验方法手段欠缺，项目“盈利难”、“回款难”等问题较为突出。少数项目管理不受控，现场“起火冒烟”时有发生，投诉约谈、诉讼举报等风险不减反增，甚至造成停标事件，对企业信用和市场经营造成较大不良影响。
三是依法合规管理存在差距。目前，企业处于负重前行的阶段，两级机关系统管理力量薄弱，管理程序空转，尤其是对基层的指导、管控不到位，导致依法合规问题较多，管理失控，进而造成企业效益大量流失。
四是主动创新作为力度不够。部分领导干部固有思维模式根深蒂固，思想较为保守，见贤思齐、追赶超越的意识不够，思考的少、干的少，缺乏竞争精神，竞争力不强，在推动企业高质量发展方面缺乏有效举措、行动迟缓，造成企业发展后劲不足。
五是党建保障需要更加有力。部分单位党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥不够到位，存在组织纪律观念不强，执行上级决策部署不实等问题。少数党员干部政治意识、规矩意识不强，政治判断力、政治领悟力、政治执行力有差距，对党规党纪、中央八项规定精神、企业管理制度刚性约束认识不足、执行不力，不按照制度程序办事，违规决策、违规招标、违规结算、违规补偿等现象屡禁不止，严重损害了企业的利益和党员干部的形象。
（三）2024年工作的总体要求及奋斗目标
基于以上对企业发展内外部环境总体研判，2024年工作总体要求是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会精神，认真落实股份公司各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持和加强党的全面领导，以高质量发展为主题，持续聚焦“效益提升、价值创造”，深化改革创新，优化治理体系，强化党建引领保障，不断提升发展效益，全面建设行业一流先进企业。
根据这一总体要求，2024年集团公司主要奋斗目标是：“三增两控四提升”。“三增”，即确保完成自揽新签合同额**亿元，力争**亿元；确保实现营业收入**亿元，确保实现利润总额**.**亿元，同比增速快于国内生产总值增速。“两控”，即资产负债率同比不增高，“两金”占营业收入比重在**年基数上下降**个百分点，控制在股份公司预算范围内。“四提升”，即净资产收益率有所提升，全员劳动生产率同比提升**.**％，营业现金比率要达到**.**%以上，研发投入在**年基础上有所增长。
三、2024年工作部署
将2024年作为“效益提升年”和“依法合规治企年”，做到“六个聚焦”，优化“六大体系”，扎实推进企业发展质量提升，奋力建设行业一流先进企业。
（一）聚焦政治保障，持续优化党建工作体系
要以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，提升党建工作质量，发挥党委领导作用，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。一方面，旗帜鲜明讲政治，认真贯彻落实上级决策部署。持续巩固好主题教育成效，当前主题教育已基本告一段落，要继续组织党员、干部开展理论学习，做到常学常新，狠抓调研成果转化和整改任务落实，并建立健全长效机制，对还未啃掉的“硬骨头”和尚未解决的难点问题，要紧盯不放，持续深化靶向治疗，坚持一抓到底、不解决不罢休，同时要处理好主题教育和中心工作的关系，坚持两手抓、两促进，把主题教育解决问题的实效体现在推进中心工作上，用中心工作成效检验主题教育成效。。严格落实“第一议题”机制，对***重要讲话、指示批示精神、党中央和上级重大决策部署，要第一时间跟进学习、第一时间研究制定落实举措，定期跟进督办和跟踪问效。全面加强党的政治建设，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最坚定的政治立场、最鲜明的政治方向、最牢固的政治信念；切实增强把方向的坚定性，进一步把牢政治方向、把准发展方向、把好改革方向；切实增强管大局的科学性，把管大局同完善战略规划、提升科学决策、强化企业安全运行结合起来；切实增强保落实的主动性，集团公司、各子分公司主要领导、分管领导既要挂帅也要出征，要细化保落实的举措，深入一线，以问题为导向，推动急难愁盼问题得到迅速解决，将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、管理优势、文化优势、发展优势。另一方面，坚持“一切工作到项目”“一切工作到支部”，不断夯实基层党建工作基础。全面贯彻落实集团公司项目党建工作现场会精神，推动《进一步深化新形势下项目党建工作的实施细则》《工程项目重大事项决策权责清单》有效落实；要以党支部晋位升级管理为抓手，抓好党支部规范化、标准化建设；要聚焦基层书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，持续开展项目书记持证上岗及能力提升培训，完善“双培养一输送”机制，持续加强党员教育管理，着力打造过硬队伍；要落实党建工作责任制、书记述职评议考核等制度，及时开展约谈提醒、问责处理，不断压实党建责任；要开展好党建工作调研，积极探索新形势下党建工作有效融入生产经营中心工作的路径载体，推动基层党组织和党员在生产经营和基础管理上当先锋。
（二）聚焦战略引领，持续优化战略管理体系
1.发挥战略引领作用，推动战略落地。一是笃定战略目标，扎实推进“十四五”规划落地。持续做好战略规划宣贯解读，引导全局上下围绕战略目标落地，增强谋划工作的主动性，做好任务分解，加强动态监控和过程考核，对照“时间表”找差距、抓落实；各单位要积极融入集团公司发展大局，主动思考企业未来发展定位，以市场需求和产业发展为导向，加速谋划布局未来产业，努力开辟企业发展新模式。二是强弱项、补短板，加强战略资源要素建设。人才是第一战略资源，要进一步加大优质毕业生招聘力度，抓好商务、投融资等紧缺社会成熟人才引进，有序推进优秀劳务派遣人员转录，持续扩大人才队伍增量；抓好传帮带，创新人才培养举措，多开展接地气、员工喜闻乐见、富有实效的培训活动；选拔优秀青年人才到关键岗位锻炼，在实践中培养复合型骨干人才。同时，要根据业务板块特别是“第二曲线”板块、海外业务发展需求，强化高精尖人才队伍建设，积极探索建立顾问机制，市场化利用企业内外部专家资源，为形成企业发展优势贡献智慧力量。三是健全研究决策机制，强化战略引领导向作用。要建立政策研究机制，加强与国家有关部委、行业主管部门、地方政府和咨询机构、科研院所的对接，及早掌握政策信息，吃透精神要义，准确把握行业和区域发展走势，为企业科学决策、抢抓市场发展机遇提供重要支撑。进一步规范董事会及各专门委员会的运作，有效发挥外部董监事的作用，持续提升董事会“定战略、作决策、防风险”的职能。
2.深化改革创新，激发内在动能。一方面，持续优化考核激励机制。集团公司全面修订了对所属单位的业绩考核分配办法，着力构建具有鲜明业绩导向的正向激励体系。子分公司层面，对考核指标进行精简，聚焦效益提升、消化潜亏、财务资源占用等方面，科学设置考核指标和考核维度；实行超额营销、超额营收、超额利润、超额上缴款等“四超”奖励，鼓励为企业多做贡献；对各单位资产状况评估划线，在界定潜盈、潜亏情况基础上进行考核，为各单位减负和轻装上阵创造条件，鼓励消化不良资产，切实提升发展效益。同时，充分结合各单位资源占用尤其是对财务资源的占用情况开展考核评价；各单位要充分认识到股份公司对资源收窄的大趋势，努力减少对企业资源的占用，切实提升自主发展能力。区域总部层面，对营销总经理实行超额营销奖励，区域总部及地区经营部其他负责人按中标额计提奖励，根据贡献大小进行分配。项目部层面，严格将项目的考核兑现与最终的效益、项目经济责任书完成情况紧密挂钩，引导管理人员抓实项目全周期成本管理。同时，提高兑现“门槛”，其中子分公司负责人合格线为**分、区域总部经营人员营销完成率不低于**%。要动真碰硬落实奖惩。严密组织好业绩考核，客观公正核定各项指标完成情况，该奖的要奖到位，及时兑现、一分不欠；该提拔的要大力提拔重用。对于担当不够、业绩不达标的相关单位和责任人，该问责的要坚决问责，该调整的要坚决调整；纪检组织要加强对奖惩落实情况的监督，切实发挥好奖惩机制“指挥棒”作用。同时，要落实“三项制度”改革要求，充分运用合同期满考核、见习期满考核、干部履职考核等手段，畅通“能下”“能出”渠道，充分激发员工队伍干事创业活力。其中，三级公司领导人员退出率要不低于**%，管理人员、正式员工、劳务派遣人员退出率要不低于**%。另一方面，务实开展科技创新。要进一步加大科技研发投入，用足用好研发经费，依托重点项目和企业研发平台，真正创造一批能够有效解决现场问题、提升生产管理效率、助力市场开拓、形成企业竞争优势的技术创新成果和管理创新成果。
（三）聚焦经营龙头，持续优化经营开发体系
经营工作是龙头工作、第一要务。2024年，要聚焦重点、系统发力，做到七个“坚定不移”，全力实现经营能力新突破。
1.坚定不移提升自主经营能力。一方面，着力压实三级公司经营主体责任。各三级公司要增强经营信心，加强经营要素建设和经营人员培养，把经营重心放到自揽项目，立足属地、依托在建项目，加强对既有客户、成熟客户的维护，抓好属地经营、滚动经营和专业经营，努力培育自有“核心产区”和稳定的订单来源，切实减少对集团公司、股份公司内部投资公司和铁路项目的依赖，努力提升求生存图发展的内在能力。另一方面，切实发挥好区域总部统筹作用、加强自主经营能力建设。区域总部要加强对区域经营工作的统筹协调管理，有效整合区域经营资源，做好区域市场的维护。同时，要深入开展高端经营、自主经营，切实提升自主独立承揽项目的能力；不能躺平、坐享其成，不能将区域内各子分公司完成的全部经营成果作为自身的经营业绩。
2.坚定不移提升大项目运作能力。大项目影响力大，社会关注度高，市场竞争激烈。我们首先要树立信心，敢于挑战大项目；其次要充分整合优势资源：对内，要持续提升经营、投资、财务、商务、生产技术等业务系统、区域总部以及各三级公司之间的经营协同，凝聚内部经营大项目的合力；对外，要充分利用股份公司系统以及外部相关合作方的优势资源，增强统筹力度，广泛吸纳利用，学会“抱团作战”，才能够提升大项目落地的成功率。要充分认识到，如果既没有挑战大项目的勇气信心，又没有整合资源的意识和能力，大项目经营难以取得突破。
3.坚定不移做优投资经营。要加强政策的学习研究。通过投资大讲堂、投资实战培训等方式，加强对国家部委、地方政府、金融机构、行业部门有关政策的学习研究，组织开展对成功投资经营案例的深入解析，并适时与行业先进单位对标学习，不断提升投资经营意识和能力。要加大自主投资经营力度。聚焦长三角、珠三角城市群和经济发达地区核心城市，重点向流域治理等新业态、新领域发力；加强与资金实力雄厚的央企、上市公司以及省市级重点国有企业战略合作，鼓励“以小换大”“以少取多”的投资经营模式，不断提高投资杠杆作用。要进一步提升资源整合能力。积极与重点金融机构建立长效沟通机制，拓宽融资渠道；加强与规划、设计单位、运营商、各类产业联盟深入交流、战略合作，切实提升投资项目运作能力和经营品质。同时，要加强投资经营和运营管理人才培养，保障投资业务高质量发展。
4.坚定不移做强做优海外市场。大力提升海外市场经营能力。依托股份公司“一体两翼”平台和在建海外项目，稳健提升南太区域、东南亚区域市场经营能力，适时布局中西亚、非洲等传统基建市场。找准经营发力点，突出在城市轨道交通、水务环保等领域的专业优势；同时，紧盯矿山、水利水电等近年来海外市场的新热点、新领域，力争取得更大突破。强化人才、政策等保障力度。积极组织与系统内外优秀企业对标，重点优化海外员工薪酬、休假、晋升通道等机制设计，完善保障措施，吸引公司内外更多的优秀人才踊跃参与海外事业。加强海外市场项目管控力度。各业务系统、各单位要健全常态化监管机制，重点提升海外项目的安全管理、合规管理和效益水平，有效规避海外风险，进一步占领区域市场。
5.坚定不移推动产业结构优化。一方面，要做强做优做大传统主业。抓住铁路建设投资规模高位运行的有利时机，加强与路局和各铁路公司高层对接，做好标前经营策划，争取中好标、中大标。同时，加大中小型站房、车辆段、站改等站后工程的开拓力度，进一步向铁路二级市场发力，不断积累经营管理经验，巩固铁路市场“基本盘”。要深挖城市建设市场，瞄准老旧改造、园区开发、站城融合等领域，根据城市群发展阶段和城市能级，制定差异化的经营策划，加快业绩积累、人才引进、产业培育进程，提升房建、市政板块经营品质，为打造上海局城建专业品牌蓄力赋能；发挥区位优势，加强经营策划，积极参与上海五大新城和城市中心建设，加强宝山属地市场的经营开发，实现上海城市建设市场新突破。要做强地铁施工全产业链，提升品牌优势，努力扩大城轨市场份额。要进一步扩大水务环保专业施工影响力，市政环保公司要担当重任，主动挑战总承包和优质投资类大项目，促进规模和质量升级；要注重产业联合，打造有影响力的水务环保产业平台，早日建成“国内水务环保施工领域最具影响力企业”。另一方面，要把握机遇奋力拓展“第二曲线”市场。依托传统板块资源、品牌优势，强化地铁上盖物业、城市更新和地下空间等专业领域市场的延伸拓展，推动传统领域市场开发升级；持续发力水利水电、生态环保、清洁能源、国家储备林等新兴领域开发力度，推动产业结构优化调整。
6.坚定不移提升经营品质。2024年，集团公司给各单位下达的经营指标仅在去年完成的基础上小幅增长，其目的就是让各单位夯实经营基础，提升经营品质，稳步跑好大商务管理“第一棒”。各单位要坚守不投亏损标的红线，加强标前经营策划和成本测算，为推动高质量发展打好经营工作的扎实基础。同时，要提升经营节奏，推动项目尽早落地，力争实现上半年完成全年经营任务**%以上的目标，避免到下半年为了冲指标降低经营质量。
7.坚定不移筑牢经营基础。要持续加强经营要素建设。根据市场开拓和业务板块发展需要，有序推进资质平移和紧缺资质申报，补齐资质短板。加强业绩梳理收集管理，做好业绩配套和业绩录入备案工作，进一步丰富业绩库。加强对路内外信用评价的统筹谋划，确保铁路项目信用评价今年重返A类，路外市场信用评价成绩显著提升。加强经营人才和经营梯队建设，大力培育、选拔重责任、有担当的经营人员；对业绩不达标的坚决调整，持续优化经营队伍结构。要全面加强经营信息收集。拓宽信息获取渠道，加强与区域内重点客户、政府机关、主管部门关键人物的有效沟通，及时全面准确掌握现阶段项目信息、下一阶段的项目规划和具体推进情况，做好针对性的经营策划，切实将经营信息转化为经营成果。
（四）聚焦效益提升年，持续优化基层基础管控体系
一是牢牢守住安全质量环保底线红线。安全是实现效益提升的前提。要认真贯彻“转观念、守规矩、严程序、强落实”总方针，扎实开展安全教育培训，进一步提升全员安全意识，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉抓安全、管安全、保安全；纵深推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格落实“铁腕治安硬十条”和“安全质量环保管理刚性标准”，强化源头治理和过程管控；持续加强安全生产系统建设，提升突发事件应急处置能力，强化安全生产考核问责，压实安全生产“管”“监”责任，筑牢安全屏障。二是科学高效推进生产组织。以实现资源合理配置、施工组织高效衔接、项目管控到位为目标，选择最优的管控架构和资源配置，通过管理创新实现生产指挥系统高效运转和项目管理效益提升。要压实局指、代局指等不同管理模式的管理机构责任。局指要落实好“统筹策划、统筹部署、统筹资源、统筹协调”职能，对各项资源进行统一指挥、统一标准、统一调配、统一验工计价；代局指单位要切实肩负项目整体组织管理、统筹协调责任，被管理单位要坚决服从管理，严禁各行其是，造成资源浪费和效益流失。要打破“五部两室”的固有思维，充分结合管理需求，灵活设置机构。要切实提升资源要素保障能力。以推进三级公司机关后台系统建设为抓手，切实提高对项目全周期监管力度；加强要素统筹，在人力资源配置、物资集中采购、设备机具调配上要通盘考虑，建立科学有效的资源调配机制，努力实现生产要素最优配置和最大效用。要创新分供方管理体制机制，大力推进分包企业集约化、规模化管理，严格准入、考核和淘汰制度，定期开展评选表彰，加快培育一批核心队伍和优质合作伙伴。三是以目标为导向扎实推进大商务管理。要把责任成本不下负数作为一条红线，倒逼经营质量和项目管理水平提升；要围绕提高项目平均利润率、营业收入利润率等关键指标，切实抓好标前协同联动、项目管理策划、过程管理、竣工清算等项目全周期商务管理措施；加强系统协同联动，强力推进清收清欠、久竣未结项目治理等重点工作。同时，强化“铁三角”队伍的培养培训，大力选树表彰创效先进典型，总结创效管理亮点，推广先进经验，让“盈利光荣、亏损可耻”的理念成为每一名干部员工的价值标准，确保项目管理效益提升期到必成。
（五）聚焦依法合规治企年，持续优化合规管理体系
一方面，要强化制度宣传贯彻执行。各级领导干部、各单位、各系统要切实抓好对新制度体系的学习宣贯培训；要将制度重点条款、流程、风险点、奖惩措施等讲清讲透，让干部员工入心入脑，形成人人心中有制度、时时刻刻讲规矩的良好氛围。强化制度执行意识，领导干部要带头落实各项管理制度，自觉用制度规范管理行为；适时开展制度执行情况专项检查，对有令不行、有禁不止的要严肃问责，及时警示通报。另一方面，要加强对法律法规知识的学习运用。通过“法律合规讲堂”等载体，做好法律法规知识学习培训，大力培育法治合规文化；选取项目合规管理、依法清欠、保险索赔等方面典型案例，深入剖析解读，不断提升全员依法合规意识，增强运用法律武器维护企业利益的能力。同时，要与制度学习贯彻执行有机结合，同向发力、互相促进，推动企业依法合规管理水平显著提升。
（六）聚焦风清气正，持续优化文化建设体系
1.持续强化监督，推动全面从严治党、从严治企向纵深迈进。进一步强化党内监督。把加强对各级“一把手”和领导班子监督摆在管党治党的突出位置，严格落实谈话提醒、述职述廉、干部巡察、“三重一大”集体决策等制度，规范党员领导干部履职行权，推动干部队伍作风持续转变。要统筹推进巡察发现问题整改闭合和成果运用，适时开展巡察“回头看”，切实发挥好党内监督的政治效应。进一步发挥纪检组织专责监督作用。重点做到“三个持续聚焦”：要持续聚焦亏损项目专项治理，组织业务骨干进驻亏损项目，深挖细查亏损背后的违规违纪与履职不力问题；要持续聚焦新开铁路项目、大体量项目资源组织、过程管理，切实强化专责监督，坚决杜绝管理和成本失控；要持续聚焦企业管理重难点问题，尤其是项目管理过程中的违规招标、违规补偿、应扣未扣、超支超结等带有普遍性、反复性、典型性的管理乱象，做好深挖细查、问题通报、严肃惩治、依规依法问责和制度流程优化工作。进一步提升审计监督效能。要持续提升审计工作覆盖面，加大对铁路项目等大体量项目、亏损项目、投资项目等重点项目的审计力度。要配齐配强三级公司审计力量，推动三级公司对所属项目审计全覆盖，并结合实际开展专项审计，切实发挥审计把脉问诊作用。要切实抓好审计发现问题的整改，进一步健全源头治理长效机制，防止问题屡改屡犯；强化责任追究机制，对于移交纪委的问题线索要及时立案，依法依规严肃查处。
2.大力弘扬先进文化，凝聚思想共识、汇聚发展合力。充分利用“**”这块“金字招牌”，培育具有中铁**局特色的优良文化基因。要大力弘扬“开路先锋”文化，推动“六种文化理念”落地见效。突出先进文化在经营开发、工程建设、创新创效、队伍管理中的引领作用，精心挖掘一批先进典型、优秀案例、经验做法，大张旗鼓的开展正面宣传和荣誉表彰，树立鲜明导向，形成弘扬先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围。同时，要不断丰富文化内涵，广泛弘扬“企业是我家,发展靠大家”的团队精神和“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，坚决反对小团体主义、“小圈子文化”,坚决整治“吃饭砸锅”的恶劣现象。要积极融入**，吸收借鉴**属地文化打造企业竞争优势。加强对企业发展历史的总结提炼，讲好“**”与“**”结缘的文化故事；广泛吸收包容、精细、诚信的海派文化，积极融入**城市发展格局，大力开拓属地市场，在城市建设中展现更多的作为，提升影响力，真正将企业的成长壮大、高质量发展与**经济社会发展同频共振，将**的品牌优势、**的区位优势切实转化为企业竞争优势。
各位代表、同志们！2023年已经载入史册。新的一年、新的起点、新的征程，我们要坚定信心、只争朝夕，踔厉奋发、勇毅前行，努力创造企业发展新优势，奋力书写高质量发展新篇章，为建设行业一流先进企业不懈奋斗！
谢谢大家！
