技术中心。荣获集团公司第46次QC成果一等奖和二等奖各一项，中国施工企业管理协会和建筑业协会2024年工程建设质量管理小组活动竞赛二等奖各一项。
(六)多措并举，队伍建设不断加强
2024年新引进人员**人，其中校园招聘引进**人，双一流院校毕业生**人，占总人数的**%，通过社会人才引进公司紧缺的专业技术人员**人。评定通过中级职称**人，高级职称**人。强化考核运用，调整中层管理人员**名。坚持人员能进能出，因不胜任岗位要求等解除劳动合同**人，员工市场化退出率*%，优化了人才队伍结构。通过组织两次公开竞聘共选拔了**名项目部门负责人，补充了项目中坚管理力量。考证取证再创佳绩，公司共**人顺利通过2024年注册类考试，各类执业资格持证人员突破**人。持续推进各业务培训，依托专业培训机构,完成了第一期科级干部赋能培训班。参与项目沙盘培训，促进各业务能力和综合管理水平提升。加强与重点院校交流对接主动承接西南交通大学组织的“**”活动，很好展现了公司的企业形象，为公司提升人才队伍建设广度与深度奠定了良好基础。
(七)突出引领，政治担当持续强化
2024年，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，扎实推进党纪学习教育，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，聚焦企业所需、群众所盼，围绕从严治企、大商务管理、安全质量系统提升、“两拖欠”治理、全员风险抵押、“双清”等重点工作，务求实效破解发展难题，以学促干注入发展新动能忠实践行“两个一以贯之”，持续健全“三重一大”决策运行和制度体系，推动公司治理主体高质量运行，经营机制更具活力，持续在深化内化转化上聚力用劲。聚焦推进基层党建提质增效“七抓”工程部署要求,规范基层治理,发挥党建责任制考核“指挥棒”作用，推动基层党建工作标准化，不断深化“1+N”项目群联合党组织体制机制，加强“**先锋”党建品牌矩阵建设，激励广大党员干部千在实处、走在前列，勇挑重担、善打硬仗，切实发挥基层党组织在促进生产、保障安全、协调征拆、企地融洽、维护稳定等方面的重要作用。
各位代表，同志们:2024年，面对异常严峻的建筑业市场形势，我们以改革促发展，于逆势求突破，坚持战略定力，更好统筹了质的有效提升和量的合理增长，公司在高质量发展的道路上稳步前行，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。这份来之不易、成之惟艰的成绩，是大家只争朝夕、竭诚奉献闯出来的、干出来的!在此，我谨代表公司，向辛勤奋斗在企业改革发展各条战线上的全体干部职工,向一直以来关心支持公司发展的各级领导、同仁、离退休同志、职工家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
前行路上，有风有雨是常态。当前，企业高质量发展正处于爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，内外部环境复杂，各种不确定性风险并存，主要表现在:
一是市场竞争日趋激烈。建筑业、基础设施投资进入深度调整期，投资增速呈波动下滑态势。市场“内卷”加剧，竞争日趋激烈。
二是创效能力尚有不足。大商务管理有待进一步深化，一、二、三次经营还有诸多不足，各经济业务部门工作联动性不够，没有形成有效的创效合力，项目创效水平距离公司高质量发展还有一定差距。
三是基础管理还需提升。工程量管理不规范，物资盘点核销不实物资机械费用应扣未扣，招标程序不规范、未签合同先进场，安全质量显性事件时有发生等问题,反映出公司基础管理依然薄弱新老问题交织叠加。
各位代表，同志们:客观形势和市场环境有冷有暖，但我们的主观努力要始终“热气腾腾”，保持斗争的勇气和信心，用主观努力的确定性来战胜外部环境的不确定性。
二、2025年工作安排
2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年,是“十四五”规划的收官之年，也是贯彻落实股份公司和集团公司第五次党代会精神的关键一年。科学分析、精准研判企业面临的内外部形势，对我们做好全年各项工作至关重要。
从市场机遇看，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，将进一步完善现代化高质量国家综合立体交通网。持续纵深推进新阶段粤港澳大湾区建设，将做实“一点两地”全新定位，更好发挥粤港澳大湾区支撑带动作用，扎实推进大湾区基础设施“硬联通”。**省内多数高速公路进入收费末期，改扩建项目市场将不断增大。**省部署实施“百千万工程”，新型城镇化和乡村全面振兴统筹推进，推动骨千交通网向城镇覆盖，将进一步加快乡镇农村基础建设。货币政策精准有力，2024年11月，财政部发布10万亿元规模的化债政策，力度为近几年最大，地方政府财政压力有望大幅减轻，本次化债将推进存量项目建设实施和回款加速，基建板块业绩修复可期，同时为新建项目腾出资金资源，将带动一大批惠民生、补短板、强弱项的项目落地。近年来港澳市场逐渐回暖,香港重点发展北部都会区基建市场潜力巨大。佛山、**等地工改持续发力，产业园区的潜在市场将持续增大。装配式施工的推广运用，预制装配市场将持续扩大，**预制场大有可为。
从风险挑战看，当今世界变乱交织，世界百年变局全方位、深层次加速演进，经济逆全球化更趋明显。行业周期性震荡趋势明显，建筑业、房地产行业进入调整期，一些细分市场领域已进入波浪式下行周期，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性进一步上升。对于建筑企业而言，能否成功跨越行业周期关乎生死存亡。只要我们始终坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，用高质量发展的办法解决发展中的问题，就一定能够跨越行业周期，续写新传奇。
按照集团公司的总体部署，今年我们的主要目标是:确保实现新签合同额**亿元，奋斗目标**亿元;营业收入确保突破**亿元;确保完成集团公司下达的利润指标;杜绝一般及以上安全质量环保责任事故，遏制重大安全风险和社会不良负面影响单位工程验收合格率达到 100%;实现员工年收入与企业效益同步增长，为公司在“十四五”实现“5678”的奋斗目标打下坚实基础。
2024年，我们要重点做好以下几项工作:
(一)凝聚营销合力，强化开发龙头地位
市场是企业生存的根本，没有订单就没有效益，没有效益就没有发展、没有一切。我们要进一步强化经营龙头地位，提升全员经营意识，汇聚全员合力抓好经营开发这个“头等大事”
1.提高经营意识，强化龙头地位。深化“保市场就是保发展’的认识，始终将经营工作作为推动企业发展的第一要务、作为各级领导干部工作的重中之重来抓，全方位强化经营龙头地位。树牢“经营在平时、经营靠真诚”的理念，在坚守不投亏损标底线的前提下，做到寸土必争、寸步不让，以品质赢口碑，用实力换市场，巩固和扩大行业影响力和话语权。经营战线上的同志们要强化责任意识，在其位谋其政，谋划在前、冲锋在前，切实发挥经营主力军作用。各项目部要在做好项目管理的基础上提高经营意识，项目经理要主动承担起片区滚动开发的主要责任，发挥项目“铁三角”合力，努力深耕市场，滚动经营。各级领导干部、各业务系统都要关注经营、支持经营、投身经营，持续构筑人人参与，人人有责的全员经营的立体网络，进一步汇聚全员经营合力。强化激励导向，建立健全以目标责任、价值创造为导向的业绩考核体系，以精准激励持续激发“全员经营、精准经营、系统经营、创新经营”活力。
2.紧盯重点项目，确保顺利落地。慎选优选重点跟踪项目,做实做细项目信息收集筛选，重点跟踪规模较大、影响力较大、技术含量较高、与业主关系良好的项目。对目前跟踪的**等重点项目，要做好项目分层对接，按照“一项一策”的要求，制定经营方案和应急预案，深入与业主和设计单位沟通联系，做到“专人专责、密切沟通”。施工设计事业部和商务部要积极对接设计院，做好实施性施组、项目概算研究和成本测算;开发部和项目“铁三角”要做到与业主常态化的沟通联系，及时获取项目信息，并借助经营活动向业主展示公司技术、管理、履约等综合能力。
3.拓展“第二曲线”，拓宽经营赛道。在产业园区、水利水电等大土木相关施工业务领域持续发力，努力形成竞争优势和规模效益，审慎研究进入铁路市场，拓展“第二曲线”，拓宽经营赛道。力争在水利水电市场实现新突破，提升涉水板块市场竞争力。加强跟踪港澳市场，加强与金门公司、中建国际等总包单位沟通，利用香港工程的业绩和口碑，多承揽港澳预制构件等优质业务。利用专业优势，联合优质社会资源参与产业园区建设。**预制场作为公司差异化发展和对外展示的重要窗口，要深入市场化经营，多承揽周边预制构件和混凝土供应业务，持续发挥“粮仓”作用。
4.完善营销体系,优化经营布局。围绕国家重大战略区域和重要战略领域，优化市场经营开发体系，调整资源布局，把有限的资源向优势区域集中、向优质客户倾斜，扩大“富油区块”厚植“核心产区”。依托**限公司的成立,力争在增城实现属地营销突破,进一步将广州市场做大。配足配强营销资源,履行深圳市场主体责任,做强做大深圳市场。以干促揽，推动海南和江门市场实现滚动开发，建立根据地。对于粤西、粤东区域，经营工作要“抓大放小”，紧盯一到两个重点项目,通过重点项目落地来开拓阵地。公司领导要坚持常态化、全流程的商务拜访机制，加强与地方政府、业主单位、设计单位等相关方的沟通与对接，提升讲好**故事的能力，用理念输出文化认同、技术优势、真诚交往赢得各方信任，打造合作共赢联合体，持续推动从经营项目向经营客户、经营市场转变。
5.强化要素建设，提升营销能力。集合全要素部门和全产业链优势参与一次经营，形成上下联动、横向协同、权责清晰、层层跟进的经营局面，提升公司自主经营能力。要持续完善资质证照、业绩等经营要素建设机制，投放资源精力，推动公司三级资质提升一级。要抓实针对性业绩积累、执证人员培育工作，满足投标需求。要持续优化经营考核机制，坚持以业绩论英雄，发挥考核指挥棒作用，以精准激励持续激发“全员经营、精准经营、系统经营、创新经营”活力。要持续完善经营人才队伍建设，加大经营队伍优胜劣汰，优化现有经营队伍结构，调整激情不足能力不够、不能适应岗位要求的人员，把既懂技术，又专经营且善于沟通的精兵强将充实到经营队伍中去，全面提升经营队伍质量，激发经营人员活力。
(二)强化项目履约，提升企业品牌形象
坚持“一切工作到项目”工作导向，统筹做好安全质量、环境保护、进度管理、成本管控、科技创新、信誉评价等方方面面的工作，全面提升项目履约能力，确保在建项目安全优质高效推进。用干好在建项目树立良好企业形象，回馈业主的信任和支持真正做到干一个项目，塑一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。
1.坚守安全底线。坚定不移推进安全生产“从零开始、向零奋斗”，持续压实安全生产责任，扎实开展安全系统提升三年行动，严格落实“铁腕治安硬十条”和相关刚性标准，推动安全质量管理系统提升走深走实，着力防范化解各类安全风险。一是要严格按照“三管三必须”原则，全面压实安全生产责任，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，突出对重大安全风险的管控，坚决遏制安全生产责任事故。二是要深植全员安全理念，制定全员安全岗位职责,完善项目安全生产奖罚制度形成项目全员监督安全生产的工作合力，清除安全管理思想盲区和区域死角。三是公司管控组要开展对安全质量管理中存在的重点问题、多发问题的专项整治，形成防范重大、多发安全质量问题的管理模板，并严格推动项目执行落实，确保其他项目不出现类似问题。四是要特别关注涉高项目安全管理工作，加强安全条件验收，做到关键节点、关键环节严格盯控，项目领导现场带班.深入践行“控风险、排隐患、有预案”安全管理九字方针，确保实现安全生产管理目标。
2.铸造精品工程。坚持安全可靠优先、工期服从质量，确保工程质量符合国家行业标准、规范及设计文件要求，满足业主关于建设优质工程的具体要求，努力把每个项目都建设成为经得起历史和运营检验的精品工程。一是提升混凝土外观质量。通过原材料质量把控,混凝土配合比和工装优化等措施持续提升混凝土外观质量，将在建项目亮点和好的做法进行总结推广，实现混凝土外观质量全面提升。二是确保工程实体质量。严格落实关键工序旁站和隐蔽工程验收等相关制度，确保工程实体质量，特别要关注预应力和软基工程施工质量，坚决杜绝后期用巨大的代价弥补今日的缺陷。三是争取创优创奖。要善于提炼亮点，讲好大桥故事，用实力和信誉打造经得起时间检验的优质精品工程、绿色工程、创新工程，争创各类奖项，擦亮大桥局品牌。
3.加快施工生产进度。各在建项目要加强施工组织和资源配置，关键线路要紧抓节点，非关键线路要狠抓工效，重点抓好工序转换。**项目要严格按施工方案组织生产并优化资源配置安全高效完成跨佛开高速顶推施工,确保**月底具备交工条件;**项目要服务交通导改的总体要求，加快8级高边坡施工，确保**月份具备交工条件;**高速项目要紧抓**特大桥主塔和主梁这条线，确保实现年度节点;**项目要在**月前完成隧道主体结构施工，力争春节前具备通车条件。其他项目要严格按照公司下达的年度施工计划，确保完成年度计划目标。各项目要以项目全过程、全周期的宏观视野算大账，提前谋划和全力解决阻碍项目快速施工的难点、堵点，快速推进项目进展。
4.加强后台保障服务。公司后台要牢固树立“一切工作到项目”的理念，服务好项目。要加快流程审批效率，打造高效的决策体系;加强技术方案编制指导和过程把控，提供有效的技术方案支撑;统筹物资周转和机械设备调配，打造可靠的物资设备供应体系;着力防范和化解重大风险,提高精准的合规保障服务等构建全方位保障现场的工作体系，为现场施工提供坚实的保障。
(三)深化大商务管理，提升降本增效水平
今年是大商务管理提升年,抓提升的关键要在大商务的“大”字上下功夫，着力解决各业务横向协同偏弱、系统管理不足等问题，握“线”成拳，进一步推动各业务线条形成合力，提高效率和协同创效水平。
1.深化项目管理策划，推动项目良好开局。新上项目要认真落实合同履约主体责任，先谋后动，科学布局，按照“1+N+1”策划体系进行分类管理策划。一要深化施工组织设计编制，最大限度盘活公司自有资源，依法合规、优质高效推动项目施工，为项目实现跑步进场，快速推进创造有利条件。二要深化施工调查，公司领导带队组织相关部门踏勘现场，充分调查现场环境，在充分开展现场调研、深入研究设计图纸和业主管理要求基础上，从生产布局，大临规划，设备工装配置，施工组织，重要节点目标等方面，结合实际，做好高质量策划。三要优化机构设置，根据项目类别、施工难度、体量大小等因素合理划分区段，从严控制机构和人员，利用区域集中优势优先考虑项目群模式管理，最大限度节约管理资源。四要及时下达责任成本，依据合同文件、招投标文件、管理策划和实施性施工组织设计等，及时下达项目责任成本预算，签订经济责任承包书。
2.优化分包分供，控制相关成本。要加强分包分供策划，源头把控成本。一是要做好分包队伍调查，对分包范围、工序界限等进行深入分析,考察其履约能力和内部管理水平,选择实力强，信誉好、有经验的分包队伍。二是严控分包单价，提前对桥梁、路基等施工方案进行研究，测算分包单价，提前招标询价，提高与分包队伍的议价能力，力争将劳务分包成本降低 5%。三是要控制分包队伍数量，通过做好工作界面的划定，合理划分分包队伍的施工区段及分包工程量，严格控制分包队伍数量。四是把控物资采购源头，项目工程、商务、物资等多部门要有效联动、多轮询价比选，在对市场价格精准测算的基础上，开展物资采购招标工作，做到在分包单位优中选优。要大力推进机制砂的使用，降低混凝土材料成本。持续提升物资采购质量，今年物资采购降本率要不小于 0.5%。五是要源头治理“两拖欠”工作，结合自身施工规模，在保证供应链安全的前提下，合理压减分包分供商数量，切实做好分包分供管理策划，积极推行“大标段”、“集中采购”等分包分供采购模式，下决心抓好集采工作。要加快推进二三项料、小型机具设备“供应商采购”模式，从源头化解“小而散”采购所带来的投诉风险。
3.多管齐下，提升创效能力。一要加强一次经营，提高项目中标质量。我们要保持“质量为王”的定力，不受外部干扰，不为数据所惑，坚持有所为、有所不为，坚守不投亏损标的底线。项目“铁三角”要全面参与标前经营工作，为业主提供“最优方案”，确保相关费用“装得进”，施工过程计价“验得回”，竣工结算审计“通得过”，实现项目利润最大化。二要深研合同、图纸、工程量清单，做好二次经营前期策划，以创效和减亏为抓手全周期推动二次经营成果落地，提高项目盈利水平。三要推行标准化施工，按照大临标准化设计控制临建投入，对临边防护、定型模板标准化设计之后实行集采，简化流程，降低成本。四要加强物资管理，实时掌握公司周转材料状态，提高循环利用率，减少物资采购成本。加强物资盘点核销，做到“应扣尽扣”，防止效益流失。五要加强工程量管理，项目部按照责任分工建立“四量”台账，做好日常更新维护，定期对比核销。六要规范例外事件的审批，在依法合规的基础上加快流程审批效率，更好服务项目推进。七要提高机械设备利用率，利用机械指挥官系统掌握机械设备能耗和工效，分析优化设备配置方案，提高自有设备利用率，降低机械使用成本。八要吸纳先进技术，强化科技创新保安全、保质量、控成本、增效益作用，提前研究确定项目科研成果目标，力争多出有价值的科技创新成果。九要艰苦奋斗，从严从紧预算管理。严格按照集团公司要求控制办公用车数量和费用,发扬勤俭办企，减少不必要的非生产性成本和支出。
4.加强财务管控,确保经济健康运行。一要加强预算目标引领，结合公司总体预算目标及项目经营情况，明确各项目预算目标，倒逼项目严格管控成本费用。各项目部要刚性执行“在完成上交款前提下的资金自平衡”，克服“月光族”思想，根据自身实际情况设置“最低现金持有量”，实现项目资金自平衡。二要强化资金集中，加大资金集中收益分配和激励力度，加强资金集中考核，强化各层级资金集中责任落实。各项目部要克服各种外部干扰，综合运用账户控制、实时归集、上收下划、内部结算等手段保证资金集中效果,积极运用多种方式推进各类监管账户资金集中工作。三要管控资金支付，规范各类款项中期支付率、封账支付率，通过成本管理系统和共享系统等卡控支付，促进项目资金收支动态平衡。四要做好税务策划。将税务筹划工作嵌入到合同评审、项目策划等环节，从源头有效降低企业税负。优先选择低税率分包模式，平衡增值税进项、销项税率差异。认真研究政策，用好用足各类税收优惠和减税降费政策，积极争取各类政府补助、奖励。税务策划要以项目所在地少纳税，公司所在地多纳税为目的，进一步提高属地市场话语权。五要狠抓“双清”工作，贯彻落实“两金”增幅不高于营业收入增幅目标。强化源头管控，加强对业主信誉和项目资金来源等事项的标前审核，提高承揽质量，从源头控制“两金”。突出已完未验结算确权、各类保证金清退等重点，灵活运用日常沟通协商、法律清欠、保函置换等手段方法，确保“双清”工作成效。严格考核奖惩，按照“应收未收要罚，难收收回要奖”原则，完善奖惩制度，将“两金”完成情况与各单位负责人考核挂钩，强化责任保落实。六是常态化落实“两拖欠”治理工作，深入贯彻“大商务”的系统思维，加快研究“财、法、商、采”有机融合的治理机制，从源头业务管控、过程执行管控、结果考核管控等方面持续建立健全长效机制，将“两拖欠”治理工作贯穿项目经营始终，全业务、全流程做好“两拖欠”治理工作，积极营造企业良好的经营环境。
5.全面推行全员风险抵押。推行项目全员全周期经营风险挂钩分配模式，是提高工程项目盈利水平，实现企业高质量发展:实现“共创价值、共享成果”的重要抓手，是完善企业收入分配制度的重要组成部分。今后新上项目开工3个月内，要完成风险抵押协议的签订及风险抵押金的缴纳工作。要在项目开工伊始，汇聚起项目全员全力管好项目的强大合力，确保项目开好局、起好步，防止管理低效和效益流失。
(四)推动改革提升，激发干部队伍活力
人才是企业第一资源，企业竞争说到底是人才竞争。要做好人才结构调整和素质提升，严格控制员工数量。一是要提高人才引进质量，提高高校毕业生招聘要求，加大“双一流”院校毕业生引进力度。二是要严守选人用人导向。严格选拔任用管理，强化干部考核评价和结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面，今年员工市场化退出率要不小于3%。要让忠诚企业、想干事、能干事、干成事的人得到重用。要坚持严管厚爱相统一，落实“三个区分开来”，为担当者担当，为实干者撑腰三是要抓学习，提升员工业务能力。各业务口要结合岗位工作和专业开展学习和培训，提高员工的专业技术水平，提升发现问题解决问题、预判问题的能力。
(五)坚持创新驱动，提高科技创新水平
党的二十届三中全会提出“构建支持全面创新体制机制”，强调“必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。我们要坚定不移实施创新驱动发展战略，提升创新效能，持续推动“三个转变”重要指示走深走实。要持续优化投入产出，确保有效投入，推动创新资源向关乎企业效率效益提升的战略性实用性领域汇集，真正实现科技创效、科技兴企。要推进信息技术与施工生产深度融合，加大机械化、数字化、智能化技术在关键工序和危险环节的应用，提升重大危险源监测、隐息排查、应急处置等预警监控能力。
(六)坚持党的领导，强化政治引领
把党的全面领导贯穿工作全过程，坚定拥护“两个确立”坚决做到“两个维护”，严明政治纪律和政治规矩，深入贯彻各级党委决策部署和工作要求，贯彻落实“两个一以贯之”要求:规范执行“三重一大”制度，以党建引领赋能企业治理;聚焦巡察整改，始终将巡察整改作为一项重大政治任务抓紧抓实，确保问题全面整改到位、真正改出实效;持续巩固党纪学习教育成果，积极引导干部职工“学纪、知纪、明纪、守纪”，切实将党纪学习教育成果转化为高质量发展成效,促进党建工作与企业生产经营深度融合;落实全面从严治党主题责任，从严抓牢党风廉政建设和反腐败工作，做细做实全方位管理和经常性监督，紧盯生产经营主要矛盾，紧盯重点领域突出问题，深化专项治理，强化权力运行监督，保持严的氛围不懈怠，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。牢固树立“以人为本、关爱员工”的鲜明导向，加大困难职工帮扶力度，多做得人心暖人心的好事实事，全面提升职工的获得感和幸福感;切实监督《集体合同》落实，推动职工工资支付、劳动保护、女职工特殊权益等待遇得到充分实现，努力营造“团结和谐、双向奔赴”的良好氛围。
各位代表，同志们:实干托起梦想，奋斗成就伟业。公司正处于高质量发展的关键时期，我们的任务艰巨、责任重大、使命光荣。我们要全面落实集团公司第五次党代会精神，紧紧围绕公司党委决策部署，以更加坚定的信心、更加有力的担当、更加务实的举措，深化降本增效、统筹量质齐升，锐意进取推动公司高质量发展迈上新台阶!
谢谢大家!
