公司深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，严格按照上级党委”作风建设永远在路上”的工作要求，聚焦”严纪律、转作风、提效能、促发展”主线，以”刀刃向内”的勇气开展作风建设专项整改整治，推动干部职工思想大转变、作风大提升、效能大突破，为公司高质量发展注入强劲动能。现将有关工作成效及经验总结如下：
一、提高政治站位，以”三个强化”筑牢作风建设思想根基
公司党委深刻认识作风建设的政治属性，将整改整治作为检验”两个维护”的具体实践，通过系统谋划、高位推动，确保整改方向不偏、力度不减。
（一）强化组织领导，构建”责任闭环”
成立由党委书记任组长、领导班子成员任副组长的作风建设整改整治工作领导小组，下设综合协调、督导检查、宣传引导3个专项工作组，制定《作风建设整改整治行动方案》，明确”问题查摆-整改落实-成效评估-巩固提升”四阶段任务清单，细化3大类12项具体措施，将责任压实到15个部门、8个基层单位，形成”党委统筹、班子领办、部门主责、全员参与”的责任体系。
（二）强化思想引领，拧紧”总开关”
坚持”思想破冰”先行，通过”理论学习+案例警示+研讨交流”三维联动，深化作风建设认识。一方面，将习近平总书记关于作风建设的重要论述、《中国共产党纪律处分条例》等纳入党委理论学习中心组学习（全年开展专题学习4次）、支部”三会一课”（覆盖党员260人次）、青年理论学习小组（开展”作风建设大家谈”活动8场），推动理论入脑入心；另一方面，选取系统内3起典型作风问题案例（如某部门推诿扯皮导致项目延期、某干部违规接受管理服务对象宴请等）制作警示教育片《作风之鉴》，组织全员观看并撰写心得体会280篇，召开”以案促改”专题民主生活会、组织生活会17场，切实增强”作风问题无小事”的行动自觉。
（三）强化目标导向，锚定”整改坐标”
聚焦制约公司发展的作风”痛点”，通过”上级点、群众提、自己找”多渠道查摆问题。一是开展”作风建设开门纳谏”活动，向客户、供应商、职工家属发放征求意见函500份，收集问题建议87条；二是结合年度考核、巡察反馈、审计监督等梳理共性问题，形成”形式主义、官僚主义””担当作为不足””服务意识淡薄”3类21项问题清单；三是建立”问题-措施-责任-时限”四张清单，实行”销号管理”，明确整改标准、完成时限和责任人，确保整改可量化、可追溯。
二、坚持靶向发力，以”四个聚焦”推动整改整治走深走实
公司坚持问题导向、结果导向，针对查摆出的突出问题，精准施策、综合施治，推动作风建设从”治已病”向”防未病”转变。
（一）聚焦”形式主义”，精简”文山会海”
针对”文件多、会议多、报表多”问题，制定《文风会风专项整治方案》，实行”总量控制+动态审批”机制。一方面，严控文件数量，推行”无会周”制度，月度会议计划经党委会审批；另一方面，清理规范报表台账，整合业务系统数据接口，实现”数据多跑路、职工少填表”。
