同志们：
今天，公司在这里召开“作风建设”提升活动启动会，主要任务是深入分析当前公司在作风建设层面存在的突出问题，全面部署下一阶段的重点工作，动员公司上下全体干部职工，以崭新的姿态、过硬的作风，为公司在激烈的市场竞争中行稳致远、实现高质量发展提供坚实的思想与行动保障。这次会议，既是一次思想上的“集结号”，也是一次行动上的“动员令”，意义重大，影响深远。下面，我讲三点意见。
一、认清形势，深刻领会作风建设的极端重要性与现实紧迫性
作风，是衡量一个团队精神风貌、战斗力的核心标尺，是决定事业成败的关键变量。对于建筑施工企业而言，优良的作风是核心竞争力的重要组成部分，是企业文化、管理水平和品牌形象的集中体现。当前，公司正处在转型升级、拓展市场、提质增效的关键隘口，机遇与挑战并存，动力与压力同在。
从外部环境看，宏观经济形势复杂多变，建筑行业已从增量扩张时代步入存量提质时代，“内卷”加剧，竞争日趋白热化。业主对工程质量、安全文明施工、项目履约能力的要求越来越高，单纯依靠规模和速度的粗放式发展模式已难以为继。谁的作风更硬朗、管理更精细、服务更优质，谁就能在激烈的市场角逐中赢得主动、抢占先机。从内部发展看，公司近年来在全体同仁的共同努力下，取得了一定的成绩。这些成绩来之不易，是大家辛勤汗水和不懈奋斗的结晶。
但是，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，对照高质量发展的要求，对照“锻造忠诚干净担当的建筑铁军”的目标，公司在作风层面还存在诸多不容忽视的问题。这些问题就像是侵蚀大楼根基的白蚁，看似微小，却足以动摇根本。具体来看，虽然公司整体营收数据尚可，但利润率却在过去三年中呈现下滑趋势。部分重点项目的实际工期比计划平均延长，因质量瑕疵和安全问题导致的返工成本与赔付金额较去年同期增加。这些冰冷的数据背后，折射出的正是作风建设的“软肋”和管理执行的“短板”。这些问题如果不能引起高度警觉，不加以彻底整治，小则影响一个项目的成败，中则影响公司的市场信誉，大则会侵蚀公司持续健康发展的根基，断送几代人辛辛苦苦打下的事业基础。因此，在当前这个关键节点，开展“作风建设”提升活动，绝非一时兴起，更不是装点门面的“花架子”，而是公司应对内外挑战、破解发展难题、实现自我革新的战略抉择，是一场必须打赢的硬仗。公司上下必须站在事关企业生存发展的战略高度，充分认识加强作风建设的极端重要性和现实紧迫性，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。
二、正视问题，以刮骨疗毒的勇气向作风顽疾“亮剑”
作风问题具有顽固性和反复性，解决起来不可能一蹴而就。敢于直面问题、精准找出病灶，是有效整改的前提。结合前期的调研和日常观察，当前公司在部分单位和少数干部职工身上，主要存在以下四方面的作风“顽疾”，需要深刻剖析，靶向治疗。
