同志们:
集团公司这次半年工作会议的主要任务是，理性分析和应对当前市场形势，及时研判企业经济运行情况，进一步明确下半年工作思路，确保完成年度生产经营任务目标。会上，*总和相关领导将对下半年工作进行部署，财务部将对经济运行情况进行分析，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
今年以来，在市场形势较为不利的情况下，集团公司广大干部职工坚持以党的二十大及二十届三中全会精神为指导，上下齐心、顶住压力、迎难而上、奋力攻坚，上半年完成新签合同额**亿元，完成营业额**亿元，实现净利润**亿元，主要经济指标较去年同期均实现增长，这个成绩难能可贵、来之不易，充分体现了广大干部职工勇当行业领跑者的坚定信念，捍卫集团荣誉的强烈使命感，以及敢打必胜、永争一流的意志品格。
但是，我们必须清醒地看到，上半年的经营结果与股份公司下达的年度计划指标相比还有很大差距，新签合同额仅占年度计划***亿元的**%，这就要求我们必须在下半年的工作中付出更加艰辛的努力。集团公司上下必须坚定信心、鼓足干劲、振奋精神，自觉运用新时代中国特色社会主义思想分析新形势、把握新机遇、迎接新挑战，真正拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“人一我十、人十我百”的拼劲，“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，全力以赴向年度任务目标发起冲刺。
年初工作会上，我们对今年的市场形势作出了“一升、一降、一加、一减”的基本判断。现在，大家已经感受到了这种变化，几个传统板块招投标项目数量减少，就连近几年一路高歌猛进的**项目也大幅降温，很多项目被叫停，还有一些正在施工的项目被中止。这个形势给企业生产经营造成较大的困难，也给大家思想上造成较大的压力。尽管当前形势发生了深刻变化，但总体来看建筑市场的空间依然广阔，集团公司完成年度目标任务的决心是坚定不移、毫不动摇的。面对下半年的艰巨任务，集团公司上下绝不能徘徊不前、绝不能怨天尤人、绝不能墨守陈规，绝不能坐等“天上掉馅饼”，而是要逆流而上、激流勇进，拿出“想尽千方百计、尝遍千辛万苦、战胜千难万阻”的勇气，努力在保存量、促增量、补短板中寻求突破，努力在全面提升立体经营和区域经营水平中寻求突破，努力在创新经营理念、创新经营模式、创新经营手段中寻求突破。特别是集团公司两级领导班子和营销系统人员一定要敢于亮剑、冲锋在前、率先垂范，只为前进找方法，不为后退找理由，全力以赴完成年度目标任务，在推动企业高质量发展的关键时刻体现出更大的作为和担当。
下半年及今后一段时间的总体思路是：保存量、补短板、聚合力、提质量。
一、保存量，就是要不讲客观、不找借口，全力以赴巩固传统优势市场。
铁路、城轨等交通基础设施建设市场体量依然很大，依然是我们经营工作的主战场，必须千方百计确保在这一领域的优势地位。年初工作会上，针对铁路市场的问题，我讲的比较多。核心是我们不能强调客观，铁路市场招标总额的减少不致于对我们铁路市场新签合同额产生如此大的影响，根本还在于我们的思想认识不到位、站位不高，一些单位主观上对铁路项目产生畏难情绪，动力不足、重视不够、努力不够，致使现场管控不到位，信用评价成绩不稳定，甚至频频出现安全质量问题。随着近年来铁路建设信用评价、项目质量安全红线管理等规定的实施，铁路项目管理难度大、压力大是事实。但是我们有没有想过，如果我们忘了自己姓什么，连我们起家的传统优势施工领域的安全质量都过不了关，还谈什么高质量发展，还谈什么大国工匠，还谈什么行业领跑?安全质量工作是对所有企业的基本要求，更何况我们是“*”。因此，集团公司上下一定要提高认识，变被动为主动，充分调动参建单位和广大员工的积极性，持续加强项目管理和安全质量管控，抓好信用评价工作，尽快扭转铁路市场的不利局面，捍卫好我们的天职和传统市场领域地位。从城轨市场看，虽然国家对城市轨道交通规划审批更加严格，*个城市不符合近期申报新一轮建设规划条件，但是仍有*个城市在国家批复的建设规划之列，特别是**等城市正在掀起新一轮建设热潮。城轨作为企业目前最大的业务板块，我们既要发挥专业齐全的优势，在经营开发中再接再厉;更重要的是必须牢固树立“干好在建就是最好的经营”的理念，通过保安全、保质量、保进度、保环境，进而保市场。尤其是拥有盾构施工专业的几家单位、特别是海底隧道项目一定要有如履薄冰的意识，切实加强安全质量管理，万万不可掉以轻心。公路等其它领域市场规模依然很大，我们要坚持志在必得、寸土不让。
