中建某局子公司副总经理在2025年度经营工作推进会上的讲话

同志们:

上半年来，面对竞争激烈的市场环境，公司严格落实“五个50%”和“六给两要”要求，通过完善公司营销体系，加强学习培训和交流，较好完成了各项经营指标。现就上半年工作总结及下一阶段工作思路和大家进行交流。

一、上半年工作总结

在这里就用几组数据给大家汇报一下上半年的营销工作。

1、上半年共投标项目**个，确认中标**个，新签合同总额**亿元，其中市政项目约**亿元。

2、自总公司处承揽任务**亿，占公司营销额的**%，比去年同期减少了**%。

3、地铁土建领域完成营销额**亿，占**%；市政项目营销额**亿，占**%。由此可见，地铁领域依然是我们的核心版块。

4、华东片区超额完成了营销任务，占公司营销额的**%，其它片区均未完成任务。各片区具体完成情况已提前发给大家，这里不再单独说明。

总体来看，营销工作成绩取得不易，但是在上半年的营销工作中仍然存在着一些问题。例如各片区新签合同额不均衡、人力和设备资源缺乏严重制约着投标工作、区域营销管理不到位、营销人员综合素质和投标管理水平有待于提高。

二、下一阶段工作总体思路