同志们:
上半年来，我们努力克服宏观经济下行的不利影响，顺利完成了“全力打造*经济社会发展最大引擎，省属国有企业实体化转型创新典范和**发展战略国企铁军”的战略目标，吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动*高质量发展的冲锋号。
今天，我们召开2025年上半年经营目标管理大会，主要任务是总结半年来取得的成绩，科学分析当前形势和面临的历史机遇，安排部署下一阶段工作。刚才，*同志通报的上半年经营目标完成情况和经营管理目标任务，都经过了党委会、董事会研究，既实事求是，也符合公司长远规划和发展实际。希望大家认真领会，压实工作责任，围绕工作目标，狠抓工作落实。下面，我讲几点意见。
一、主要工作回顾
上半年来，集团紧紧围绕“*”发展战略和集团公司年度经营目标，攻坚克难，奋勇争先，各项工作取得明显成效。
（一）经济总量实现新突破。2025年上半年，*完成生产总值*亿元，实现总收入*亿元，总资产达*亿元，净资产达*亿元。分别比去年同期增长*％、*％、*％、*％。其中，项目建设完成总产值*亿元，比去年同期增长*％；物资贸易完成总产值*亿元，比去年同期增长**％；融资规模完成**亿元，比上一年度增长*％。
（二）项目建设迈上新台阶。一是持续推进*等续建项目，完成年度投资*亿元；快速推进**大学公租房及教工宿舍老旧小区改造建设项目，年度完成投资*万元。二是完成了市委市政府“100件大事”相关重点项目建设进度，承担完成了**政府重大项目开工仪式等相关工作，完成投资**亿元。三是进一步完善了项目建设基本程序，优化了项目建设流程，完成了政府专项债项目储备和固定资产投资申报，并获区级表彰，已竣工项目全面投入使用。
（三）融资保障取得新成效。一是努力克服融资环境变化带来的不利因素，精准施策，科学应对，进一步密切银企合作关系，畅通了融资渠道，及时为企业发展注入活力。二是全面清理和审计公司债权债务，确保公司的负债率控制在合理的范围内。三是进一步优化不良债权债务处置，妥善处理企业信用等级评定遇到的障碍，为企业可持续发展提供有力支撑。四是积极整合社会资本，加大非定向融资产品的发放力度，为企业融资开辟更多的途径。
（四）物资贸易实现新发展。一是积极推进商贸企业“升规入统”工作，将**公司纳入规模以上企业发展，稳步做大做强物资贸易规模。二是以*为龙头，积极拓展*进出口贸易、*生产物资贸易、*生活物资贸易等，不断延伸物资贸易产业链条。三是充分利用*建成的商业综合体和培育的市场体系，着力在培育“人流、物流、资金流”上下功夫，物资贸易新格局进一步显现。
