非常荣幸能够代表*集团*委在此发言，与诸位共同交流我们在dj工作领域的探索与实践。本次座谈会搭建了极为宝贵的学习交流平台，充分彰显了市委对于新时代dj工作的高度重视以及推进dj工作的坚定决心。我们深知，坚持*的领导、加强*的建设乃是国有企业的“根”与“魂”，亦是我们集团传承至今的光荣传统和独具的显著优势。面对新时代赋予的重大责任与使命，集团*委精准把握历史方位，牢固树立“全集团一盘棋”的思想理念，全力构建协同联动、作用突出的“大dj”工作格局，始终坚持将dj工作深度融入生产经营的各个环节与全过程，以高质量dj引领并保障企业实现更高质量、更具可持续性的发展。接下来，我从五个方面汇报我们的主要工作举措：
一、强化责任传导，筑牢制度保障根基。我们始终将落实dj工作责任制视作引领保障作用发挥的“关键着力点”，致力于推动dj责任朝着具体化、可视化、可量化的方向发展。一是明责于心，拧紧思想阀门。系统制定《dj工作责任制实施办法》，明确规定*组织书记履行“第一责任”，要求班子成员对分管领域的dj工作承担“首要责任”，全面推行双重组织生活制度。领导干部以身作则，带头参加“三会一课”、组织生活会、民主评议以及支部换届选举等活动，带头亮明身份、作出公开承诺、积极付诸行动，以实际作为牢固树立“主责主业”意识。二是履责于行，拉紧执行链条。建立健全覆盖全面的dj工作责任制“任务清单”，并配套常态化的考评机制。将考核重心向下转移，狠抓作业区、基层班组两级*组织书记的述职评议工作，定期组织多部门联合开展dj工作“全面体检”，同步召开基层*组织书记问题通报会，通过“一对一、点对点”的精准反馈以及“红脸出汗”的严督实导，倒逼责任切实落实到位。三是考责于效，用好考核指挥棒。强化考核结果的刚性运用，将dj考评结果按权重纳入*委委员履职评价体系，并将抓dj工作成效作为领导干部年度综合考核、选拔任用的重要依据，与职务晋升、绩效奖惩紧密挂钩，实施“严考核、硬兑现”，有效激发各级*组织和领导干部“主动抓、协同抓”的内生动力。尤其注重“成效检验”，创新实行dj与业务“双向评价”机制，对经营业绩下滑的情况，dj考核相应降档；对dj工作薄弱的，业绩考核酌情扣分；对存在突出问题的，坚决实行“一票否决”，确保dj工作与中心工作同频共振、相融互促。
