近年来， 公司 党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终 秉持 “人才是第一资源”的理念，坚持实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加强系统谋划，创新工作举措，为企业高质量发展不断注入新动能 。
一、主要工作情况
（ 一） 坚持党管人才，绘就人才工作 “蓝图” 。 公司 始终坚持党管人才，注重把握人才发展方向，激发人才创新创造活力，从制定科学的人才规划到营造良好的人才生态，始终坚持将人才工作与企业发展战略需求紧密结合 。 一是 强化党建引领，完善工作格局。 公司 党委充分发挥党建引领作用，全面统筹人才工作，构建起组织部门牵头抓总、各业务部门协同配合、基层单位积极参与的工作格局。一方面，精准对接企业战略需求，引进物流、贸易、科技等领域的高端人才；另一方面，注重内部人才培养，通过搭建多元发展平台、开展岗位练兵等方式，激发人才活力。同时，完善人才评价、激励和服务机制，营造识才爱才敬才用才的良好氛围，让各类人才能干事、干成事 。 二是 制定总体规划，健全管理体系。确定 “ 16511 ”人才工作理念。“ 1 ”即以习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述为重要遵循和根本指引；“ 6 ”即坚持党对企业人才工作的全面领导、坚持人才发展与 公司 高质量转型发展同步谋划、坚持教育培训与实践历练并重并举、坚持党管人才与市场配置有机结合、坚持实干实绩导向、坚持以人才为本； “ 5 ”即狠抓经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍和高精尖缺人才队伍；第一个“ 1 ”即打造引才聚才的多元平台支撑体系；第二个“ 1 ”即着力营造用才留才的良好生态 。 三是 健全体制机制，激发创新活力。人才是推动企业发展的核心动力，健全完善体制机制有利于促进企业人才工作迈上新台阶。 公司 打破唯学历、唯资历等陈旧观念，建立以能力和业绩为导向的科学合理人才评价体系，精准衡量人才价值，搭建多元化人才培养平台，提供丰富的学习交流机会，助力人才成长成才，畅通人才晋升渠道，给予人才充分的发展空间与激励，激发人才创新活力 。
（ 二） 创新人才引育机制，构建聚才用才 “磁场” 。 公司 积极创新人才引育机制，打破地域、学历等传统限制，放眼全球，聚焦新兴领域，吸引具有创新思维和专业技能的顶尖人才。建立科学的人才培育体系，根据人才特点和发展需求，制定个性化培养方案，通过培训、实践锻炼、项目合作等方式，挖掘人才潜力 。 一是 推行 “项目+人才”模式，精准引育优质人才。建立 公司 内部人才库，在项目拓展时优先选调优秀入库人员，对于项目急需紧缺人才，通过项目咨询、技术指导、短期兼职等方式，依托院士工作站、博士后科研工作站等高端平台，柔性引进高层次人才 。 二是 健全多元人才培育体系，全面提升人才综合素养。实施高端人才专项培育计划 ——“蓝点人才·百名创新人才培养计划”，在培育在校博士生的同时，选拔 公司 内部具有一定管理实践经验的优秀青年人才，从适应发展的角度出发，为 公司 培养中高级后备管理人才力量。落实 “陆港英才·青英计划”，将一批 40 周岁以下有发展潜质的干部人才纳入企业后备人才库，通过实施基于 公司 发展战略的培养计划，规范 公司 后备干部人才梯队的建设工作，充分发挥各梯次核心人才中坚力量 。 三是 聚焦 “ N ”建制产研模式，高效集聚专业领域人才。 公司 所属产业研究院，科学设定团队员额，采取 “基础团队+ N ”的模式
（ N 为长期或临时聘请高校资深学者、行业高级专家和研发人员），打造 “ N ”建制产研团队。一期“政策理论数据库”和“专家人才库”正在建设中，已入库专家 596 名，链接科研院所、头部央企等专业团队，逐步形成涵盖交通运输、建筑机械、城乡规划、材料科学、化工石油、电气电子、土木测绘、材料科学、信息通讯和软件等专业的 “ N ”建制产研团队 。
（ 三） 优化人才选拔机制，锚定举贤任能 “靶心” 。 一是 优化干部结构，强化竞争性选用。优化干部队伍年龄、专业、来源及经历结构，明确 “能上能下”标准，及时调整不适应改革转型的干部，增强整体功能，确保人才选拔方向正确且科学合理。在整体改组后， 公司 率先在全省省属企业中开展了经理层副职竞聘上岗工作，后又对总部部门负责人、主管、主办分批开展竞聘上岗，实现了人力资源的合理配置，营造了积极向上的工作氛围 。 二是 拓宽人才来源，推进市场化选聘。推行管理人员分级分类公开招聘、竞争上岗，实施契约化管理，建立差异化薪酬分配制度。引进高层次专业化领导人员，拓宽人才来源渠道，进一步激发人才队伍生机活力，推动人才选拔与市场接轨，提升企业核心竞争力。为打造一流国际陆港综合运营服务商， 公司 引进具有国际化运作经验和科技创新能力的职业经理人团队，实现了党管干部与市场化选聘的有机结合，市场化选人用人机制不断完善 。 三是 开展技能竞赛，实现基层化选拔。 公司 承办多场省级竞赛，在推动行业人才培养和发展方面发挥了积极作用。各类竞赛为员工提供了展示和交流的平台，激发了员工提升技能的积极性，优秀人才脱颖而出，为 公司 选拔和储备了一批高素质人才，营造了良好的人才发展氛围。在全国国际贸易业务员技能竞赛决赛中， 公司 选派的 5 名选手全部获奖，并在此类全国赛事中首次夺得团体一等奖。在山西省国际贸易业务员职工职业技能竞赛中， 公司 多名员工分获一、二、三等奖。此外，还有员工在省级物流行业职业技能竞赛等赛事中斩获佳绩，部分员工被授予 “三晋技术能手”称号 。
（ 四） 强化人才服务实效，厚植成长成才 “沃土” 。 公司 建立完善全方位人才服务体系，让人才在企业中获得支持，激发潜能，推动企业与人才共同发展。同时，营造舒适的办公环境，培育积极的企业文化，畅通沟通渠道，倾听人才心声并及时反馈处理 。 一是 优化人才服务机制，激活人才发展潜能。为精准吸纳所需人才，根据 公司 主业需求，确定急需紧缺人才目录。对于急需紧缺高层次人才引进，实行 “一事一议”，最大程度简化流程、提高效率。同时，不断完善人才评价机制，构建以创新能力、质量、实效、贡献为核心导向的评价体系，让真正有能力、有贡献的人才得到认可，激活人才发展潜能 。 二是 打造政策支持矩阵，筑牢人才留育保障。 公司 全力打造更具开放性、更富实效性的人才政策，以科学合理的机制广聚天下英才。逐步搭建起一套全方位、精细化的全链条人才服务体系，在产业人才的引进、培养、任用、评估、激励等各个关键环节，均做到有章可循、精准施策。构建分级分类管理模式，针对不同层次、不同领域人才特点和需求，实施差异化、个性化服务。编制《 公司 人才政策清单》《 公司 服务指南》，出台《 公司 柔性引才工作实施办法》，打好人才 “引、育、留、用”组合拳，吸引聚集各类人才 。 三是 健全职业成长通道，拓宽员工晋升空间。制定《 公司 总部职工职业发展通道管理办法》，建立管理、专业两大通道，设立管理、业务、技术、技能 4 大序列，以所在序列纵向发展为主，相关专业、技能通道横向发展为辅，形成 “ H ”型职业发展模式。动态建立全系统干部人才数据库，并基于业绩考核、学历水平、知识结构等，精准勾勒每名职工的“政治画像”“能力画像”，确保关键人才随时被发现、关键岗位随时能补上 。
二、下一步工作打算
下一步 ， 公司 将继续以人才工作创新为强劲引擎，持续健全完善人才发展生态，厚植人才成长沃土，让每一位投身 公司 的人才，都能尽情施展才华、追逐梦想，推动 公司 高质量发展 。
（ 一） 完善人才梯队建设机制。 实施 “ 雏鹰 -飞鹰-雄鹰 ” 三级培养计划，针对应届毕业生开展三年轮岗培养，选拔 30 岁以下青年骨干进入百人储备库，重点培养 45 岁以下班子成员后备力量。建立技术人才双通道晋升体系，在能源、金融等重点领域设立首席专家工作室，配套专项科研经费和团队组建权。同步推进银发人才库建设，返聘退休高级技师担任技术顾问，实现经验传承与创新突破的有机结合。
（二）推动 人才工作数字化转型。 投入不低于营收 1 . 5 %的培训经费，与华为、百度等科技企业共建数字人才实训基地，重点培养工业互联网、大数据分析、智能制造等领域的复合型人才。实施百名 AI 训练师培养工程，通过项目制学习快速提升员工数字素养。建立数字化能力认证体系，将 Python 编程、数据分析等技能纳入晋升必要条件，推动全员数字化能力达标率两年内达到 80 %以上。
（三）强化激励保障机制 。 试点 “ 岗位分红 +项目跟投 ” 的新型激励模式，对承担国家重大专项的团队实施利润分成。建立技术经纪人制度，允许科研人员享有科技成果转化收益的 30 %- 50 %。完善管理、技术、技能三序列并行发展通道，打破职业天花板。配套建设人才公寓、子女入学等暖心工程，打造人才生态社区，切实提升人才的归属感和获得感。
