新的经营管理理念和方法学习借鉴不够，缺乏系统的创新思维和战略眼光，在推动改革发展过程中存在畏难情绪，担心改革可能带来的不稳定因素。
（三）作风建设方面
领导班子在作风建设上还存在一些薄弱环节。深入基层、联系群众不够紧密，对一线职工的工作生活情况了解不够全面，解决实际问题的效率有待提高。在工作中存在形式主义、官僚主义现象，一些会议和文件过多过滥，占用了基层大量时间和精力。同时，在落实全面从严治党责任方面还存在不够严格的情况，对干部队伍的教育管理监督需要进一步加强。
这主要是由于宗旨意识有所淡化，对“以人民为中心”的发展思想理解不够深刻，没有真正把职工群众的利益放在首位。同时，对作风建设的长期性、复杂性认识不足，缺乏持续改进的自觉性和坚定性，在日常工作中没有严格要求自己，放松了对作风问题的警惕。
（四）团结协作与执行力方面
领导班子在团结协作和执行力方面也存在一些问题。班子成员之间在工作沟通协调上不够充分，有时存在各自为战的现象，整体合力发挥不够充分。在决策执行过程中，存在执行不到位、落实不彻底的情况，一些工作部署没有得到有效贯彻，影响了企业的工作效率和发展质量。
原因在于缺乏全局观念和团队意识，对领导班子整体功能的重要性认识不足。在工作中过于强调个人分工，忽视了相互协作和配合。同时，执行力建设的机制不够健全，缺乏有效的监督考核和激励约束措施，导致一些工作任务无法得到有效落实。
三、整改具体措施
（一）加强思想政治建设，提升政治理论水平
建立健全领导班子理论学习制度，制定详细的年度学习计划，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及国家关于国有企业改革发展的政策方针作为重点学习内容。采取集中学习与个人自学相结合、专题研讨与实地调研相结合的方式，每月至少组织一次集中学习研讨活动，每季度开展一次专题调研。领导班子成员要带头学习、带头研讨、带头撰写心得体会，发挥示范引领作用。
加强理论学习成果转化，建立学习成果转化机制。领导班子成员要结合企业实际，将理论学习与企业发展战略、经营管理、改革创新等工作紧密结合，每季度至少形成一篇有针对性的调研报告或专题分析报告，提出切实可行的工作思路和措施。定期召开理论学习成果交流会议，分享学习心得和实践经验，促进学习成果在企业发展中的实际应用。
（二）强化经营管理与改革创新，推动企业高质量发展
成立企业改革发展领导小组，由主要领导担任组长，统筹推进企业改革发展各项工作。深入调研企业发展现状和行业发展趋势，制定科学合理的企业中长期发展战略规划，明确发展目标、重点任务和实施路径。加大对数字化转型、科技创新等领域的投入，设立专项研发资金，加强与科研院所、高校的合作，推动关键核心技术攻关，提升企业核心竞争力。
建立健全创新激励机制，鼓励干部职工积极参与企业创新实践。对在创新工作中取得显著成效的团队和个人给予表彰和奖励，营造鼓励创新、支持创新的良好氛围。优化企业组织架构和管理流程，减少管理层级，提高管理效率，破解体制机制障碍，为企业改革发展提供制度保障。
（三）改进工作作风，密切联系群众
建立领导班子成员基层联系点制度，每位班子成员至少联系一个基层单位或部门，每月至少深入基层调研一次，倾听一线职工的意见和建议，了解实际情况，帮助解决实际问题。建立问题台账，对调研中发现的问题进行梳理分类，明确责任人和解决时限，确保问题得到及时有效解决。
精简会议和文件，严格控制会议数量和时间，压缩文件篇幅，提高工作效率。建立会议和文件审批制度，对可开可不开的会议坚决不开，可发可不发的文件坚决不发。加强对形式主义、官僚主义问题的整治，定期开展自查自纠，对发现的问题及时整改。
严格落实全面从严治党责任，加强对干部队伍的教育管理监督。定期开展党风廉政建设专题学习和警示教育活动，增强干部职工的廉洁自律意识。建立健全干部考核评价机制，将作风建设情况纳入干部考核评价体系，对作风不良的干部及时进行提醒、谈话和问责。
（四）加强团结协作，提高执行力
建立健全领导班子工作沟通协调机制，每周召开一次班子成员工作碰头会，通报工作进展情况，协调解决工作中存在的问题。定期召开领导班子民主生活会和专题研讨会，加强班子成员之间的思想交流和工作沟通，增进相互理解和信任。
明确领导班子成员的工作职责和分工，建立健全工作责任制，将工作任务分解到每位班子成员，明确工作标准和完成时限。建立工作台账，对工作任务的完成情况进行跟踪督促，定期通报工作进展情况。加强对决策执行过程的监督检查，建立健全监督考核机制，对执行不到位、落实不彻底的情况进行问责，确保各项工作部署得到有效贯彻落实。
四、整改组织保障
（一）加强组织领导
成立整改工作领导小组，由企业党委书记担任组长，其他领导班子成员担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责整改工作的统筹规划、组织协调和督促检查，研究解决整改工作中出现的重大问题。领导小组下设办公室，具体负责整改工作的日常组织和协调工作。
（二）明确责任分工
将整改任务分解到每位领导班子成员和相关部门，明确整改责任人、责任部门和整改时限。领导班子成员要按照分工，牵头抓好相关整改任务的落实，定期向领导小组汇报整改工作进展情况。相关部门要积极配合，形成工作合力，确保整改任务顺利完成。
（三）强化督促检查
建立整改工作督查机制，定期对整改工作进展情况进行督查检查。对整改工作推进顺利、成效明显的予以表扬；对整改工作推进缓慢、效果不佳的进行通报批评，督促其加快整改进度。建立整改工作考核评价机制，将整改工作成效纳入领导班子和领导干部考核评价体系，作为评先评优、选拔任用的重要依据。
（四）注重建章立制
在整改过程中，要注重总结经验教训，建立健全长效机制。对整改工作中形成的好经验、好做法，要及时进行总结提炼，形成制度规范，长期坚持下去。通过建章立制，巩固整改成果，防止问题反弹回潮，推动企业领导班子建设和各项工作持续健康发展。
五、整改工作进度安排
（一）动员部署阶段
召开整改工作动员会议，传达学习民主生活会精神，部署整改工作任务。成立整改工作领导小组和工作机构，制定整改方案，明确整改目标、任务、措施和责任分工。
（二）集中整改阶段
各责任领导和责任部门按照整改方案的要求，全面开展整改工作。每月召开一次整改工作推进会，通报整改工作进展情况，研究解决存在的问题。领导小组办公室定期对整改工作进行督查检查，确保整改工作有序推进。
（三）巩固提升阶段
对整改工作进行全面总结，梳理整改工作成效和存在的问题。对已经完成的整改任务，进行“回头看”，巩固整改成果；对尚未完成的整改任务，分析原因，加大工作力度，确保按时完成。建立健全长效机制，推动整改工作常态化、制度化。
通过以上整改方案的实施，国有企业领导班子将以更加坚定的政治立场、更加务实的工作作风、更加强烈的责任担当，团结带领全体干部职工，推动企业在新时代实现高质量发展，为国家经济建设和社会发展作出更大的贡献。
