今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新时代党的建设总要求， 认真贯彻落实中央关于加强国有企业党的建设各项部署要求，紧紧围绕省委、省国资委战略部署和集团公司中心任务，以党建为引领，创新 “ 4334 ”工作法，即通过“四突出之举、三强化之力、三抓实之措、四聚焦之钥”实践路径，四维聚力全面提升基层党组织政治功能和组织功能，为企业破解难题、实现高质量发展提供了强有力保障 。
一、主要工作情况
（ 一） 坚持深学实干，以 “四突出”之举 引领党内集中教育行稳致远 。 以开展党内集中教育为契机，通过加强顶层设计、健全工作机制高质量高标准开展，持续用党的创新理论武装党员干部头脑，引领广大党员干部 “强根铸魂”显担当，取得明显实效 。 一是 突出顶层设计，建立 “以上率下”的组织管理体系。严格落实党内集中教育要求，快速启动部署，实施“挂图作战”，制定下发《重点任务分解表》和《重点工作推进清单》，明确重点工作目标、细化具体工作内容，绘制精准的“时刻表”和“运行图”，依托专题推进会、党群工作例会等迅速实施，推动党内集中教育有效开展 。 二是 突出理论学习，树立 “以学铸魂”的鲜明目标导向。领导干部“示范学”。在两级班子层面，通过中心组学习、集中研讨、专题读书班等形式，逐章逐条学，领导干部发挥示范带动作用先学一步、学深一层。基层党支部“全面”学，将重点学习条文解读编撰成自学材料，各基层党支部以“三会一课”、主题党日、微党课等形式，开展“三学三谈三提升”活动 320 余次，把学习融入日常、抓在经常，集中优势力量推进学习教育末端落实 。 三是 突出动作落实，建立 “赋能践学”的多元活动阵地。严格落实规定动作。高标准开展好专题民主生活会、组织生活会等党内组织生活，公司 13 位领导班子成员和 290 名基层党组织书记深入基层讲授专题党课。创新自选动作，营造起党员干部以学促干的浓厚氛围 。 四是 突出成果导向，搭建 “学融业进”的提质增效平台。坚持抓好学以致用，在通过党内集中教育强根铸魂的同时，主动与完成企业中心任务相结合，特别是紧扣“两个结构”优化、产品质量改善、贴近市场客户等重点工作，持续深化党员先锋赛、领导干部“双带三单”专项行动，内部组织“党建联盟”、外部开展“党建共建”，党员领导干部主动到基层一线领任务，直奔问题去，真正为产线排忧解难，推动公司生产经营指标持续改善 。
（ 二） 坚持夯基固本，以 “三强化”之力 推动基层党建提质增效 。 一是 强化制度保障，夯实党建基层基础。持续优化党建制度体系，健全完善《基层党组织设置管理办法》《党委书记基层党支部联系点制度》等 20 余项党建制度，完善基层党建标准化模板、工作流程图和例文例样，辑印 “两汇编、一本通”，抓实抓细党建管理，切实达到制度落实、流程规范、标准提升的效果。组织开展对标提升专项行动，建立基层党建共建共享机制，激活内部优势资源，推动党建水平全面提高 。 二是 强化支部建设，巩固质效提升阵地。重心下移，开展 “星级”党支部建设，实施支部分类定级和晋档评星，将党建融入中心情况按 50 %比重纳入考核，年度评定五星党支部 106 个。 创新性发展 “标杆示范党支部”创建，制定支部履职清单和标准化模板，强化工作保障，优化党建管理体系，首批重点打造了 30 个 “标杆示范党支部”，坚持季度考评、动态调整、以点带面，有效推动了基层党建“晋档升级” 。 三是 强化考评机制，构建责任落实闭环。健全党建工作责任体系，构建层级线、职能线、个人线 “三线”党建责任分解体系，突出党建工作与经营业绩“同步考核、双向挂钩”。构建党建工作考核体系，抓实月度党建绩效管理，考核结果与月度奖金挂钩；年度层层抓实基层党组织书记抓党建述职评议，年底对各单位开展全覆盖式党建实地核查工作，逐家反馈核查问题，并将考核结果应用于薪酬、晋升、退出等方面，实现党建工作考核闭环管理 。
（ 三） 坚持精培优建，以 “三抓实”之措锻造高素质党员党务干部队伍 。 公司 党委始终将党员队伍建设作为夯实基层党建的重要抓手，多角度发力，不断提升基层党员干部队伍综合素质，为党建工作提升提供人才支撑 。 一是 强化配备，抓实党务干部队伍。在基层党委层面，执行党政 “一肩挑”“双向进入、交叉任职”，确保党委领导作用有效发挥。在党务干部配备上，增加专职岗位，强化任职资格把关，配齐配强专职党务干部，打通党务干部晋升通道。在 基层党支部 层面，健全工作保障，突出行政与党建 “双向”培养，选配大学生骨干党员进支委，落实“标杆示范党支部”党务人员待遇，同时优先享受年度薪等晋升，让基层党务工作者“选得出、用得好、留得住” 。 二是 量化指标，抓实党员先锋管理。大力推行 “党员先锋指数管理”，构建“六维指数”评价指标，坚持“党员自评、支部评定、亮分公示、逐级推荐”管理模式，科学量化评价党员日常表现，定期对“先锋党员”进行评比表彰奖励，不断强化对党员的日常教育管理，使党组织评价党员有依据、党员创先争优有动力，切实强化党员履职担当，促进党员作用发挥，全面激发党员活力 。 三是 分层分类，抓实党员教育培训。全面实施 “点线面网”素质提升计划，组织 116 名支部书记开展 “示范提升”培训，以“讲师导学+情景演练+经验传授”模式，解决党组织书记“抓什么”“怎么抓”的问题。组织 312 名基层党务干部，开展专项业务提升培训；分批次组织党务干部赴先进企业进行学习交流，进一步拓宽视野眼界 。
（ 四） 坚持融入创新，以 “三聚焦”之钥打通党业融合“经脉” 。 公司 党委锚定加快打造 “五个高地”、实现“五个一流”目标任务，持续创新工作载体，在推动企业发展中不断提升党组织和广大党员的价值创造，促进了党建工作与生产经营中心工作同频共振 。 一是 聚焦品牌建设，突出特色亮点形成 “雁阵效应”。紧扣企业生产经营和改革发展中心任务，大力开展“旗帜领航”党建品牌提升活动，建立“党委有主题、支部有项目、党员有指标”运行体系，形成了多层级、分系统，与企业发展高度契合的党建品牌矩阵。在品牌创建过程中，分主题分步骤打造了以炼铁事业部党委“新铁人勇担当”、炼钢事业部党委“四室联动”、热轧事业部“六个课堂”、动力部“党课大讲堂”为代表的基层党建品牌“样板间”，实现党建品牌创建工作的示范化引领、项目化推进和特色化呈现，为新区优势加速释放点燃了红色引擎 。 二是 聚焦党建共建，发挥组织优势促进党业协同。公司内部组织技术中心党委与长材事业部党委深入开展党建共建，双方党员围绕输电铁塔角钢、 630MPa 级高强钢筋等新产品开展技术大讨论，成立攻关团队靶向攻关，有效实现双方优势互补、资源共享；外部组织热轧事业部党委相关人员赴下游企业江苏国强集团开展党建共建活动，重点围绕融入中心、客户回访、新产品上量等方面深入开展对标交流，通过党建 “搭台”、业务“唱戏”，开创了资源共享、优势互补、促进业务共同提升的工作新局面 。 三是 聚焦主题先锋赛，量化先锋效能助力质效提升。立足 “降成本、降费用，提售价、提效益”等中心任务，组织开展“党员在产线闪光价值在产线体现”主题先锋赛，创新建立“六化”机制，以“党建+项目化”模式，组织基层党委围绕生产关键指标“出题”。各基层党支部和广大党员做好“领题”和“解题”，高效率推进靶向攻关项目 175 项。党员领导干部深化 “双带三单”专项行动，带头围绕降成本提售价、客户开发、生产组织等 8 个方面，梳理问题清单、量化措施清单、制定整改清单，为基层解决生产经营实际问题千余项，助力公司生产经营各项重点工作不断取得新突破 。
二、下一步工作打算
（一） 强化政治引领， 深化理论武装。 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实 “第一议题”制度，确保党中央决策部署在企业落地生根。要加强基层党组织建设，优化党组织设置，确保党的组织和工作全覆盖，特别是混合所有制企业和新业态领域，要防止党建工作“空白点”。
（二） 深化党建与业务融合，推动党建优势转化为企业发展优势。 围绕企业战略目标和重点任务，开展 “党建+”系列活动，如“党建+科技创新”“党建+安全生产”等，发挥党员先锋岗、责任区示范作用。注重在重大项目、关键岗位培养和发展党员，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。同时，加强党建带群建工作，发挥工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用，凝聚企业发展合力。
（三） 持续加强党风廉政建设，营造 风清气正的政治环境 。 严格落实中央八项规定精神，深化整治形式主义、官僚主义问题。运用 “四种形态”强化日常监督，加强对“一把手”和领导班子监督。推进廉洁文化建设，常态化开展警示教育，筑牢党员干部拒腐防变思想防线。健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为国企改革攻坚提供纪律保障。
