一、公司现状
公司现有职工人数XX人，其中正式职工X人，聘用制职工X人。公司党委架构完善，下设X个党支部、X个党总支，共有党员X名，其中正式党员X名、预备党员X名。
公司业务多元，广泛涉足多个领域。当前，公司在市场竞争中机遇与挑战并存。一方面，随着行业市场需求的动态变化，公司业务拓展空间广阔；另一方面，市场竞争愈发激烈，对公司管理水平、运营效率以及风险防控能力均提出了更为严苛的要求。在此背景下，公司纪委肩负着维护公司稳定发展、保障国有资产安全的重要使命。
二、上半年纪委工作开展情况
（一）推进违规收送礼品礼金专项整治行动
组建专项整治工作领导小组，精准界定工作目标、整治范畴、整治要点、实施步骤及工作规范，并组织召开专项整治工作动员部署会议。充分利用公司内部微信公众号、宣传展板等多元化宣传渠道，开展广泛深入的宣传教育活动，切实强化党员干部职工的廉洁自律意识与法治纪律观念。组织全体党员干部严格对照整治内容，就规定时段内是否存在违规收送礼品礼金行为展开全面自查自纠，如实填报《违规收送礼品礼金自查自纠情况登记表》，并作出书面廉政承诺。各公司主要负责人切实履行审核职责，对公司内部党员及重点岗位人员的自查自纠情况进行严格把关，坚决杜绝自查自纠工作浮于表面、流于形式，确保整治行动取得实效。
（二）推进国有资产出租出借专项整治行动
为进一步规范国有资产出租出借行为，有效防范国有资产流失风险，公司纪委牵头组织开展专项整治行动。成立专项工作小组，精心谋划并制定详细工作方案，精准明确整治目标、范围及实施步骤。通过全面细致的排查，对公司现有国有资产出租出借情况进行系统梳理，建立详细台账，确保资产底数清晰、情况明确无误。针对排查中发现的合同条款不完善、租金收取不及时等突出问题，及时督促相关部门进行整改，并建立健全长效监管机制，切实保障国有资产出租出借行为合法合规、公开透明，维护国有资产安全与完整。
（三）持续推进商铺招租监督工作
上半年公司纪委紧扣商铺招租监督核心，着重强化招租流程的公正性与透明度。一方面，对招租信息发布渠道展开全方位排查，确保信息传播覆盖广泛、宣传到位，有效提升招商影响力。另一方面，在租户报名审核阶段，严格依据既定标准，督促市场开发部对租户资质进行逐一细致审查，并全程监督内部开标、评标流程。针对评委组成及评比细则执行情况实施严格监管，有力保障了招租工作公平、公正、有序开展。
（四）强化与生产经营各环节部门沟通协作
为精准服务公司生产经营全局，公司纪委持续深化与相关部门的协同联动与工作对接。
在应收账款管理方面，纪委定期与财务部门及各法人单位开展沟通，实时掌握应收账款回收动态，针对逾期账款进行专项跟踪与督促，协助制定并实施精准催收策略，有效防范坏账风险，保障公司资金安全。
在车辆管理领域，纪委与安全环保部及各法人单位紧密协作，对车辆定点维修、保险公司选择等关键环节实施全程监督，确保维修质量与服务标准达标，切实降低车辆使用成本，提升资源利用效率。
在合作协议规范上，纪委要求各公司对合作协议进行全面细致审查，重点核查协议条款的合法性、合规性、合理性与完整性。同时，在合作协议中增设廉政合同附件，明确双方在廉政建设中的责任与义务，构建合作协议审核机制，明确审核流程与责任部门，对不符合要求的协议及时提出修改建议，有效规避法律风险、经营风险及廉政风险。
在党支部建设方面，纪委加强对各党支部支委委员履职情况的监督检查，通过定期开展专项检查、组织生活会督导及个别谈话等方式，全面评估支委委员在落实党建工作责任制、推动业务与党建深度融合、服务职工等方面的表现。对履职不力的支委委员进行及时约谈提醒，督促其限期整改提升，确保党支部建设工作取得实效。
三、下半年重点工作安排
（一）强化职能部门履职及生产经营业务监督
加强对有关职能部门履职尽责情况以及法人单位生产经营业务完成情况的监督力度。定期对年度目标、月度任务、重点工作推进完成情况开展监督检查，建立详细监督检查台账，对工作进展缓慢、落实不到位的部门和个人进行严肃问责。通过强化监督，确保公司各项决策部署得到有效执行，切实提高工作效率和质量。
（二）聚焦重点领域关键环节监督
针对重点单位，聚焦关键环节进行重点监督。通过查阅资料、实地检查、数据分析等多种方式，对车辆使用过程中的各项费用进行严格审核，坚决防止出现虚报冒领、浪费资源等问题。同时，督促建立健全车辆管理制度，加强成本控制，提高经济效益。
（三）推进食堂采购专项监督检查工作
食堂采购环节直接关乎食品安全及资金使用合规性，是公司纪委履行监督职责的关键领域。下半年，纪委将聚焦采购全流程，开展专项监督执纪，对采购程序规范性、供应商遴选机制、价格合理性等核心要素进行深度检查。强化采购人员廉洁从业教育，构建采购行为规范体系，确保采购物资品质优良、定价公允，切实筑牢员工饮食安全防线。
（四）深化谈心谈话机制建设
系统推进各层级重点岗位人员常态化谈心谈话工作，构建全链条、多维度的思想动态监测体系。聚焦生产经营核心环节与关键流程，通过分级分类、精准施策的谈心谈话模式，深度研判业务推进中的难点堵点及潜在风险点。强化双向沟通机制，既动态掌握员工思想脉搏与职业发展诉求，又精准识别管理漏洞与作风隐患。同步嵌入廉洁风险预警功能，结合岗位特性开展靶向式廉洁提醒教育，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤坝，着力构建清正廉洁、担当作为的政治生态与工作格局。
（五）强化三项制度改革监督执纪效能
三项制度改革作为公司深化体制机制变革、激活内生动力的核心战略举措，公司纪委将立足监督保障执行、促进完善发展职能定位，构建全流程、穿透式监督体系。聚焦干部选拔任用机制透明度、薪酬分配体系合规性、绩效考核标准科学性等改革关键领域，实施改革进程动态监测与风险预警。针对改革推进中可能出现的任人唯亲、利益输送、考核失真等违规违纪问题，建立“线索快查快办、责任倒查追责”机制，严肃查处改革中的“潜规则”“微腐败”，以铁的纪律保障改革任务落地见效，切实维护改革权威性与公信力。
在后续工作开展中，公司纪委将始终秉持“两个维护”政治原则，在集团纪委的垂直领导与出行公司党委的全面指导下，紧扣集团公司改革发展思路和公司年度核心任务，构建“三位一体”监督格局（政治监督精准化、日常监督常态化、专项监督深入化）。持续深化运用“全周期管理”理念，聚焦关键领域、重要岗位、关键环节、核心业务实施全链条闭环监督，强化对“三重一大”决策制度执行情况的嵌入式监督。同步推进基层纪检干部队伍“三化”建设，锻造政治过硬、本领高强的纪检铁军，为公司深化改革、创新发展筑牢不可逾越的纪律防线。
