近日，某国企召开公司第三次代表大会，公司党委书记、董事长作了题为《坚持党建引领，深化企业改革，为加快建设行业一流现代企业提供坚强政治保证》的党代会讲话报告。
国企党委书记、董事长在集团公司第三次党代会上的讲话报告
党委书记、董事长 **
各位代表、同志们：
下面，我向大会作报告，请予审议。
一、五年来工作的简要回顾和基本经验
第二次党代会以来的五年，是企业经营规模持续扩大，改革步伐不断加快，管理水平不断提升，综合实力显著增强，社会知名度、美誉度和影响力大幅提升的五年。五年来，在股份公司党委和**省国资委党委的正确领导下，公司全体党员干部职工共同努力，圆满完成了上次党代会提出的各项目标任务。
——实现了经营规模的持续扩大。我们坚持“国际化战略、区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理”的发展思路，理性应对市场波动，积极推进结构调整，形成了施工总承包主业稳步拓展、国际国内二元市场统筹推进、上中下游业务协调发展、产品结构日趋完善的良好局面。**年完成新签合同额**.**亿元，完成企业营业额**.**亿元，分别是**年的**.**倍、**.**倍。五年共完成新签合同额**.**亿元，完成企业营业额**.**亿元，主要经济指标始终位居股份公司前列。
——推动了体制机制的改革创新。我们不断完善两级公司法人治理结构，健全议事规则，创新三级公司法人治理模式，优化了企业管理体制和运行机制。深入推进区域化经营，提高资源集中度，积极稳妥开展下属公司划拨、重组和改制工作，为发挥集团优势创造了更好条件。全面推进**项改革工程和**项重点工作，统筹规划“定编、定岗、定员”改革、三级企业标准配置建设和子分公司归并重组工作，大力开展作业层实体建设，加快企业体制创新、机制转换，为激发企业活力奠定了坚实基础。
——促进了管理水平的大幅提升。我们深入开展“管理提升”、“对标追赶”等管理主题活动，强推全面预算、完善内控体系，加强标前评审、提高营销质量，加速“十二大集中”、推进工程项目精细化管理，探索托管模式、优化管理流程，狠抓安全质量、加强成本控制，提升了企业发展质量。公司先后获得“全国优秀企业”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国施工企业信用评价AAA信用企业”、“股份公司优秀企业”等荣誉，有**人荣获“全国优秀施工企业家”称号，**公司分别获得**年度、**年度股份公司“三级施工企业**强”称号，三公司名列**年度股份公司“扭亏解困十佳企业”之首。
——打造了行业领先的专业优势。我们以重点工程为依托，全面提升高速铁路、城市轨道等关键领域的施工技术和装备实力，优质高效地完成了**等重难点工程建设任务，**次位列全国铁路信用评价A类企业，在**个省级公路建设市场获得**次AA级评价，获得国家级科技进步奖**项、国家授权专利**项，创造国家级工法**项。我们积极打造轨道、盾构等专业品牌，轨道专业市场份额稳居全国第一，地铁市场份额连续五年位居股份公司前列。五年来，共有**项工程荣获“鲁班奖”，**项工程荣获“土木工程詹天佑奖”，**项工程荣获“国优奖”。
——构建了和谐发展的良好局面。我们全面落实“企强人富”的发展理念，不断完善职工薪酬正常增长机制，**年职工人均收入达到**.**万元，是**年的**.**倍；五年共支出“三工”建设、“三不让”帮扶救助、“送温暖”资金**.**亿元；采取订单式开发住宅项目、加速基地改造、团购商品房等措施，改善了职工生产生活条件。积极履行社会责任，主动参加**等地质灾害救援抢险，为**等灾区捐款**.**万元，投入**.**万元用于对口扶贫工作，彰显了“服务国家、造福人民”的良好风范。
五年来，公司各级党组织紧密围绕企业改革发展大局，全面加强和改进党建思想政治工作，为企业改革发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。
（一）理论先导作用明显加强。我们坚持把加强理论武装、推动改革发展作为首要政治任务。为引领企业科学发展，我们组织各级领导干部深入学习“十四五规划纲要”，明确了企业的战略定位和发展方向；在铁路市场急剧变化的形势下，我们提出坚持“四种发展理念”，明确了“五化”发展思路；为提升企业发展质量，我们提出“外学标杆、内补短板”，着力解决管理方式粗放的问题，推进企业转型升级；党的*大召开后，我们广泛开展宣贯活动，增强了全体党员干部职工投身改革、依法经营的自觉性和坚定性，为企业改革发展奠定了坚实的思想基础。
（二）干部队伍建设充满活力。我们持续深化“四好班子”创建活动，坚持党委中心组学习制度，严格执行民主集中制，坚决贯彻中央“八项规定”、股份公司“十二项具体措施”和公司“十四项具体要求”，扎实开展主题教育，努力提高各级领导班子的政治素质、理论水平和工作能力，切实改进领导班子作风，公司领导班子连续**年获得股份公司党委“四好班子”荣誉称号。五年来，我们坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过重点工程、艰苦环境、关键岗位锻炼选拔优秀年轻干部，提拔使用领导干部**人；严格执行“两个必须”，建立“公开选、差额定、动态管、滚动变”的后备干部管理机制，选拔后备干部**人；坚持“四个从严”，制定了干部管理、考核、交流等八项制度办法，调整交流**人次，对**人进行诫勉谈话，对**人进行降薪处理，对**人进行免职处理，形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。
