始到金。这一时期，全党全国人民建设社会主义新中国的热情空前高涨，涌现出一大批感天动地的英雄事迹，有大庆工人王进喜“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的铁人精神，有县委书记的好榜样焦裕禄亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献的精神等，这些英雄事迹极大地鼓舞了全党全国人民战天斗地、重整山河、不畏艰难、勇往直前、奋发图强的精气神，转化为推进社会主义革命和建设的强大精神力量。在中国共产党的坚强领导下，全国人民自力更生、艰苦奋斗、团结拼搏，不仅初步解决了几亿人的吃饭穿衣问题，还创造了当时被公认为世界奇迹的中国历史上的无数个第一。正如邓小平同志所说：“如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有重要影响的大国，就没有现在这样的国际地位。”
第三部分：翻天覆地
从1978年12月党的十一届三中全会召开至2012年11月党的十八大召开，是改革开放和社会主义现代化建设新时期。我们党带领全国人民进行了改革开放新的伟大革命，开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度，使中国大踏步赶上了时代，实现了中国人民从站起来到富起来的伟大飞跃。
以守维成则成难继、因创兴业则业自达。党的十一届三中全会以来，以邓小平同志为主要代表的中国共产党人，团结带领全党全国各族人民深刻总结我国社会主义建设正反两方面经验，借鉴世界社会主义历史经验，开展了“实践是检验真理的唯一标准”大讨论，深刻揭示了社会主义本质，把党和国家的工作重心转移到经济建设上来，全面推动改革开放，确立社会主义初级阶段基本路线，明确提出走自己的路、建设中国特色社会主义，科学回答了建设中国特色社会主义的一系列基本问题，制定了到21世纪中叶分三步走、基本实现社会主义现代化的发展战略，成功开创了中国特色社会主义，形成了邓小平理论。党的十三届四中全会以后，以江泽民同志为主要代表的中国共产党人，在国内外形势十分复杂、世界社会主义出现严重曲折的严峻考验面前，团结带领全党全国各族人民，坚持党的基本理论、基本路线，对什么是社会主义、怎样建设社会主义和建设什么样的党、怎样建设党的重大政治命题进行深入探索实践，捍卫了中国特色社会主义，确立了社会主义市场经济体制的改革目标和基本框架，确立了社会主义初级阶段的基本经济制度和分配制度，开创全面改革开放新局面，推进党的建设新的伟大工程，成功把中国特色社会主义推向21世纪，形成了“三个代表”重要思想。党的十六大以后，以胡锦涛同志为主要代表的中国共产党人，紧紧抓住和用好重要战略机遇期，团结带领全党全国各族人民，根据新的发展要求，积极推进实践创新、理论创新、制度创新，深刻认识和回答了新形势下实现什么样的发展、怎样发展等重大问题，坚持以人为本、全面协调可持续发展，构建社会主义和谐社会，加快生态文明建设，着力保障和改善民生，促进社会公平正义，推动建设和谐世界，推进党的执政能力建设和先进性建设，在全面建设小康社会的伟大实践中，成功坚持和发展了中国特色社会主义，形成了科学发展观。
栉风沐雨、春华秋实。从1978年至2012年，我国经济高速增长，国内生产总值先后超过意大利、法国、英国、德国，2010年超过日本，成为世界第二大经济体。党的十一届三中全会以来，我们党团结带领中国人民进行了改革开放新的伟大革命，创造性地建立社会主义市场经济体制，极大地激发了广大人民群众的创造性，极大解放和发展了社会生产力，极大增强了社会发展活力，经济得到快速发展，社会保持长期稳定，中国人民实现了从站起来到富起来的伟大飞跃。
第四部分：惊天动地
从2012年11月党的十八大召开至今是中国特色社会主义新时代。以***为核心的党中央团结带领全党全国各族人民以“强国”为目标，以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，提出一系列新理念新思想新战略，出台一系列重大方针政策，推出一系列重大举措，推进一系列重大工作，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革。
万山磅礴、必有主峰。党的十八大以来，以***为核心的党中央，面对错综复杂的国际形势和繁重艰巨的国内改革发展稳定任务，面对各种重大风险考验和党内存在的突出问题，团结带领全党全国各族人民举旗亮剑、锐意进取，谋篇布局，从理论和实践结合上系统回答了“新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义”这个重大时代课题。坚持统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，坚持以人民为中心的发展思想，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持完善和发展中国特色社会主义制度，加强党的全面领导，以全面深化改革增添发展动力，以高压反腐净化政治生态，以扶贫攻坚解决突出民生问题，推进国家治理体系和治理能力现代化，创立了***新时代中国特色社会主义思想。党的十九大将实现第二个百年奋斗目标分为两个阶段安排：第一个阶段，从2020年到2035年，基本实现社会主义现代化；第二个阶段，从2035年到本世纪中叶，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。党的十八大以来，在***新时代中国特色社会主义思想的引领下，我们党战胜了前进道路上的种种艰难险阻，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，特别是脱贫攻坚战取得了全面胜利，全面建成小康社会取得伟大历史性成就，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步。当今世界，要说哪个政党、哪个国家、哪个民族能够自信的话，那中国共产党、中华人民共和国、中华民族是最有理由自信的！
第五部分：汲取奋进力量
今年是我们党建党103周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是推进企业高质量发展新征程的重要一年，做好今年的工作事关全局、影响深远、意义重大。全公司上下要坚持问题导向、目标导向，以党纪学习教育为契机，切实做到“六个再提升”。
一是市场营销能力再提升。企业向高质量发展转变，必然首先要求市场营销工作向高质量发展升级。一是要加大项目的全过程策划力度，持续抓好重点项目营销。一方面，要做到超前策划，从项目立项、初步设计阶段入手，加强同主要设计院联系沟通，加快对业主的前期对接，为后期开发打下基础。另一方面，要深化各阶段营销工作目标，细化方案，深入实施，要与设计方、业主方深度沟通，尤其是下半年的重点项目，一切要策划到位，跟踪到位，一定要确保重点项目中标率大幅提高。二是要注重营销信息质量，提升信息的广度和深度。要强化市场信息获得渠道和机制，提高项目信息的全面性和准确性，为市场开发得到有价值的“一手资料”；要善于深度挖掘信息，项目的总体情况，主管部门、业主、设计等关键人员情况，以及项目资金来源、项目各阶段的动态进展等情况要一尽俱全；要全面掌握项目信息，经常深入项目了解项目的各方面进展情况，加强与地方政府、投资平台等项目业主方的沟通对接，做足对手研判工作。三是要培育营销人才梯队，提升营销队伍战斗力。经营开发工作需要使命担当、知识素养、能力水平和个人魅力，要通过加强培训培养和锻炼历练，提高营销人员的业务能力和综合素质，让营销战线的人员成为企业的精英，让企业的精英向营销战线集聚，建立一支“对企业忠诚、有较高情商、智商、有较宽知识面、有吃苦奉献精神、有良好身心素质”的营销精英团队。四是要牢固树立“现场连着市场”的观念，切实推进生产经营一体化。要深刻认识到滚动经营是成本最小、效果最好的一种经营模式，既要埋头干活又要抬头看路，在创誉创效的基础上，针对项目业主的不同情况，有针对性开展好后续任务的经营工作，真正实现“干一个项目、树一块丰碑、交一批朋友、拓一方市场”。五是要营造全员营销氛围，激发全员营销活力。市场经营不是经营队伍的单打独斗，而是全公司上下的协同部署，各职能部门、各项目部人员都要自觉参与到经营当中，干好本职工作助力经营，主动协作参与经营，将要素资源向经营工作倾斜，加大一线保障力度，深化服务市场开发深度。
二是项目管控能力再提升。项目既是企业经济效益的来源，也是品牌信誉的窗口。我们必须树立“一切工作到项目”的思想，以创誉创效为抓手，不断增强项目管控水平。一是要提升创效水平。推动快速施工，让效率转化为效益，效率最高，效果才会最好。当前工效对成本的影响大于单价对成本的影响，干得快就是最大的节约，要把推动快速施工作为实现项目盈利最直接的途径。我在年初工作会上提出“要铁腕抓进度”，这一点我再进一步强调，必须要用不服输的狼性抓进度，用勇往直前的狠劲抓管理，防止窝工阻工抢工返工，严肃杜绝前松后紧、加大投入抢工期的现象。二是要加强成本管控。要加强宏微观成本控制。做好总控数量核算，合理制定限价，确保实现量价双控。要牢固树立“施组决定大成本”的理念，着力在施组上下大功夫、大力气，同时要加强责任成本管理和考核力度，定期开展责任成本管理督导检查，加强成本管理全过程管控。要千方百计压缩各项非生产性支出，确保实现年初工作会上提出的项目管理费平均水平要下降至15%的要求，机关也要降低成本，严格按照中国中铁、集团公司要求，非生产性支出确保“同比压减 25%以上”的刚性目标。三是要严格安全质量管控。要目前形势来看，企业外部安全监管环境将越来越严格，对事故处理和责任追究也会越来越严厉，这些形势对企业经营生产影响深远，所以我们要高度重视安全质量，严格管理，严查隐患，严防事故，坚持安全质量事故“零容忍”，引导树立“全员抓安全”的理念，建立完善安全分级管控体系，强化各级领导带班作业管控，进一步完善安全奖罚措施，继续落实“把较大隐患当事故处理”的制度，进一步加大安全质量事故事件与问题惩处力度。四是要增强变更索赔意识。要强化项目变更索赔管理，从项目进场就要全面规划，在项目开工时就要把不利于我们的变更力争变成有利于我们的因素，化被动为主动，既要抓好常规的变更索赔，又要敢于在变更索赔上下功夫，力争在变更索赔中产生更大的效益。
三是基础管理能力再提升。一是要持续开展机关“三化”建设，进一步提升机关工作效率，简化工作流程，优化机关职能部门绩效评价体系，切实解决横向协同不强、办事效率不高、个别部门相互推诿等问题，打造职能明确、边界清晰、覆盖全面的服务型机关。二是要继续推进前后台协同水平，建立更加紧密的前后台协同关系，前方要早规划、早准备、早沟通，后台也要强化服务意识，快速响应，及时对前台给予提供指导和帮助。三是要着力加强制度完善优化，要主动适应企业内部环境和外部环境的变化，及时根据上级有关要求进行调整，确保制度在顶层设计上更加合身适用、在执行操作上更加务实管用，做到“事事有章可循、处处有法可依”。
四是综合创新能力再提升。在新的征程上，我们迫切需要提高加强企业创新能力建设，形成长效持续创新体制。公司已经形成了以八大核心技术为代表的核心竞争力，但在目前本行业技术进步开始加快，**项目对技术要求不断提高的环境下，如何发展新的核心技术，持续形成核心竞争力，越发显得刻不容缓。一方面，技术创新必须结合生产经营实际需要及科技发展趋势，充分考虑公司项目多样化和多元化特点，更加有效的利用科研经费，注重创新实效，努力促进成果转化，推动企业可持续快速发展。另一方面，要着力服务现场做好技术攻关，以问题为导向，前移技术攻关切入点，聚焦生产经营主战场，围绕解决施工生产和日常经营中急需的共性技术与关键问题，在**等方面精准发力，让科技创新真正助力公司提质增效。同时要改变重创新轻应用现象，将生产效率提升、成本节约作为科研成果转化考核的重要因素，推动科技成果尽快转化为生产力，为项目履约和创效赢得更大空间。
五是干部综合素质再提升。要始终坚持以高质量的人才队伍统领企业的高质量发展，深入推行共创共享的理念，充分激发员工队伍活力，贯彻“能者上庸者下，有为者有位，无为者下位”的重要用人理念，形成优胜劣汰机制。一是要加大培训工作力度，采取多种渠道、多种形式，多种措施，着力解决工经、技术、物资、财务、经营管理等关键岗位人员能力不足、素质不高、本领落后的问题。在抓学习培训过程中，采取因人而异、因时制宜、灵活多样的培训方法，提升培训质量。二是要加强精准激励的系统性和及时性，要综合运用好精准激励和系统激励两种手段，不断提升营销激励、创新激励、项目进度激励、安全质量激励以及“双清”激励等专项激励的针对性，加大经营业绩、岗位贡献的挂钩力度，强化对项目快周转、现金流回正等关键指标的考核，重奖重罚，确保奖罚“立竿见影”。三是要加快人才培养和引进，引进项目经理和总工层级高端人才，引进高端研发人才，壮大后备人才队伍规模。要深入实施引才聚智，广泛通过校园招聘、网络招聘、内部调配、职工引荐等多种方式，加大项目人才的培养力度，坚持标准、保障质量、规范程序、优化结构，进一步壮大人才队伍规模、丰富人才专业类别。
六是防范风险能力再提升。面对内外变局加速带来的风险挑战，我们要坚决守住不发生系统性、颠覆性风险的底线。牢固树立底线思维，统筹发展和安全两件大事，完善重大风险防范化解机制。一是防控项目风险。要高度重视，牢固树立以现场为中心的管理理念，加强对管理制度的刚性执行，杜绝凭经验、靠感觉管理项目的现象。二是防控合规风险。要结合公司实际，把合规管理放在更加突出的位置，大力强化从理念到执行、监督各个环节，促进科学管理水平的全面提升。三是防控财务风险。统筹考虑资金需求合理性，科学安排公司资金运作，提高资金保障水平，强化财务管控的力度，确保资金链安全运转，同时要加大项目双清工作的考核力度，严格落实双清工作责任，切实做好两金压降工作，提升双清工作成效。四是防控廉政风险。全面落实党风廉政建设“两个责任”，贯彻落实八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，把廉洁风险防控嵌入经营管理和施工生产各个环节，提高风险综合管控能力。
同志们，百年恰是风华正茂，我们要认真回顾走过的路，不能忘记来时的路，继续走好前行的路，要通过我们党员带头，凝聚和带动身边的职工群众奋勇争先，积极进取，全面完成年度各项任务目标，为实现公司高质量发展、建设行业一流**产业集团努力奋斗！
谢谢大家！
