以发展抓dj，以抓好dj促发展。近年来，**公司始终把*的领导融入公司治理，*的建设融入公司发展，把“抓dj、强dj”作为第一责任，牢固树立“dj+”理念，全面推行“dj+”工作体系，推动“dj+”与各项工作深度融合，通过建设培育*支部精益dj工作品牌，不断加强基层dj工作特色实践，把国有企业基层*组织建设成为坚强的战斗堡垒，让*的旗帜在基层阵地高高飘扬。现将相关工作汇报如下：
一、dj+制度建设，凝聚攻坚创效合力
（一）完善制度体系，推进规范管理。一是优化制度内容。根据新形势新任务新要求，**公司制定和完善了《*支部标准化建设工作记录手册》《*支部工作考评管理标准》等一系列dj制度和管理标准。这些制度从*组织架构、*员发展流程、组织生活开展等多方面进行详细规范，使*的组织建设和*员队伍建设有章可循。例如，在*员发展流程中，明确规定从积极分子确定到预备*员转正各阶段的时间节点、考核标准以及所需材料，确保*员发展工作严谨有序，推进dj工作规范化、标准化和科学化，形成与之相适应、相匹配的*支部工作制度体系。二是强化制度执行。制度的生命力在于执行。公司要求各*支部严格按照新制定和完善的制度开展工作，定期对制度执行情况进行自查自纠。同时，组织专门的检查小组，对各支部制度执行情况进行抽查，将检查结果纳入*支部工作考评体系。对于制度执行不力的*支部，进行通报批评并责令限期整改，确保制度落地生根，发挥其在dj工作中的规范约束作用。三是动态更新制度。随着公司发展和dj工作的不断推进，及时对制度进行动态更新。每年组织一次制度评估工作，广泛征求各*支部和*员的意见建议，收集在制度执行过程中遇到的问题和实际需求。根据反馈情况，对现有制度进行修订完善，确保制度始终贴合公司dj工作实际，为dj工作高效开展提供坚实保障。
（二）明确职责分工，形成工作合力。一是牵头部门抓总。由公司委工作部作为牵头职能部门，全面负责dj工作的督促检查、跟踪落实、考核评价等组织推进工作。委工作部制定详细的工作推进计划，明确各项dj工作任务的时间节点和责任人，定期召开工作协调会，及时解决工作推进过程中出现的问题。例如，在开展年度支部标准化建设达标验收工作时，委工作部提前制定验收方案，组织验收小组对各支部进行逐一检查，对发现的问题及时反馈并跟踪整改情况，确保验收工作公正、高效完成，防止做表面文章、搞形式主义。二是部门协同配合。其他职能部门结合各自职责，主动参与、密切配合dj工作。人力资源部门在员干部培训、选拔任用等方面提供支持；财务部门保障dj工作经费的足额投入和合理使用；安全环保部门与dj工作结合，共同推进安全文化建设等。各部门之间建立沟通协调机制，形成分工合作、齐抓共管、协同推进的良好格局，确保公司全体员将思想和行动统一到上级及公司各项决策部署上来。三是强化责任落实。明确各级组织负责人为dj工作第一责任人，将dj工作责任层层分解，落实到每个支部、每个小组和每名员。建立dj工作责任清单，明确具体工作任务和责任要求，通过签订dj工作责任书、开展dj工作述职评议等方式，强化对dj工作责任落实情况的监督考核。对dj工作落实不到位的责任人，进行严肃问责，确保dj工作责任压实到位。
