上半年来，集团公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实二十届中央纪委三次全会精神，深入贯彻ZYBXGD精神学习教育，着力铸根塑魂、改革创新、从严治企，确保上级决策部署落到实处，各项工作取得了不少亮点。
一、上半年工作回顾
——从责任落实来看，“高”的标准在强化。一是高水平开展理论学习，集团公司党委书记带头讲授*对**重大方略要求专题党课，集团公司党委委员分赴各基层党组织讲授党课*次，各级党组织严格落实“第一议题”学习**次，开展党委理论学习中心组学习**次，组织支部“三会一课”**场次。二是高要求推进学习教育，公司党委高度重视ZYBXGD精神学习教育工作，将其作为加强党风廉政建设和作风建设的重要抓手，纳入年度重点任务。成立由党委书记任组长的领导小组，统筹推进学习教育相关工作，制定详细的实施方案，明确时间节点、学习内容与责任分工，确保学习教育有章可循、有序推进。三是高质量谋划企业发展，集团公司累计召开党委会**次，前置研究重大经营管理事项**项，明确2025年党风廉政建设和反腐败工作重点任务。结合子公司的调整，成立了*家基层党委和*家基层党总支，进一步强化基层组织政治功能发挥，配强子公司董事会成员，提高子公司董事会战略决策、科学决策的能力。
——从监督效果来看，“严”的基调在持续。我们配齐配强了纪检监察干部队伍，坚持严字当头，以钉钉子精神纠治“四风”，惩治歪风，消除了一些发展的风险隐患。我们全力支持配合**党委第二巡视组对集团公司的巡视，做到即知即改、立行立改，以高度的政治自觉和严肃的政治态度配合完成了各项巡视任务。我们围绕落实“第一议题”、应收账款、融资贸易、投资担保等重点工作等组织开展监督检查**次，明察暗访**次，发现并督促整改问题**项。
——从改革劲头来看，“闯”的活力在迸发。我们锚定建设国内领先的产业综合运营商总体目标，加快推进国企改革深化提升行动，全面增强核心功能和核心竞争力。一是强化顶层设计。系统推进集团公司三年改革行动方案，改革任务清单完成项，完成率.％。启动实施“固本强基、提质增效、协同创新”三大行动，集团公司高质量发展步伐蹄疾步稳。二是优化组织架构。按照“强总部、大平台、优单元”的原则，集团总部形成＋＋的部门布局，强化集团总部管控职能，撤销个工作小组或专班，精简比例达％。编制集团公司和子公司定岗定编定责方案，进一步细化优化职责体系，建立集团公司三级管控模式。三是细化治理流程。对*家子公司“一企一策”分类授权管理，将*类项管理权限精准授予子公司，累计修订《“三重一大”决策实施办法》《集团公司绩效管理办法》等制度个，夯实管理制度体系，管理效能提档升级。
