同志们:
在全公司生产经营进入大干冲刺的关键时期，我们召开财商法采“四融合”及“双清”工作推进会，主要目的是贯彻落实股份公司关于财商法采“四融合”工作要求，统筹部署“四融合”及“双清”后续工作，帮助各单位找准“四融合”定位，认清企业“双清”现状，明确目标任务，凝聚攻坚合力，推动项目盈利能力和企业经济效益持续提升。刚才**公司作了“四融合”经验交流，**公司进行了财务集约化交流发言，集团公司商务管理部通报了“四融合”、清收确权和久竣未结及已完未结项目治理工作进展，财务部通报了清收攻坚行动工作进展，物资设备部通报了供应链建设情况，**总对股份公司《关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》进行了解读，并就推进“四融合”和清收确权工作进行了布置，**总也解读了财务集约化管理工作指导意见，并通报了全局的财务集约化推进情况和对财务集约化工作、清收攻坚行动进行了具体安排，我完全同意，下面，我再强调三个方面的意见:
一、提高站位，深刻认识推进财商法采“四融合”及“双清”工作的紧迫性
从近几年大商务管理的具体实践来看，我们的工作主要侧重于提升全员的商务意识，一直在“商”字上下功夫，要求全体职工时刻运用商人思维来管项目，虽然工程项目的盈利水平有所提升，但一定程度上忽视了“大”字的真正内涵，导致各业务线条相互割裂、横向协同偏弱、系统管理不足等问题表现愈加突出。具体表现为项目整体利润率仍然不高、供应链创效不明显、违规违纪问题时有发生、亏损治理任务依然繁重，再加上“两金”余额持续攀升，“两拖欠”问题线索居高不下，企业现金流持续紧张，企业资产质量亟待改善。这些问题时刻侵蚀着企业肌体，成为我们价值创造、效益提升征途上的“绊脚石”。尤其是在当前经济下行和建筑行业进入调整期的新形势下，祛除这些顽瘴痼疾更显必要和迫切。针对这些问题和不足，我们要下定决心、下大力气，运用创新的思维、改革的办法坚决予以纠治。最根本的，就是要强化大商务管理理念，全面推进财商法采“四融合”和“双清”工作，促进项目盈利能力和水平根本好转，不断推动企业高质量发展，
**总裁在工作会议上明确提出了财务“提半步”、商务“进一步”、法务“合起来”、采购“管起来”的财商法采“四融合”工作思路和要求，旨在推动各业务线条形成合力，提高管理效率和协同创效水平。股份公司下发了《关于进一步加强清收攻坚工作有关事项的通知》，将清收攻坚行动进展情况纳入月度经济调度会进行通报，月月定目标、月月晒进展、层层严考核，清收工作已经成为当前提升企业经济运行质量的主线工作。
无论是解决自身问题、追求更高质量发展的内在需求，还是落实股份公司重点工作部署的外在需要，全面推进财商法采“四融合”和“双清”工作势在必行、刻不容缓，各单位要深刻领会“四融合”要义，找准“四融合”定位，将“四融合”、“双清”工作与大商务管理“提升年”结合起来，由主要领导亲自部署亲自协调、亲自督办，统筹推动“四融合”和“双清”工作落到实处，持续提升项目盈利水平和企业发展质量。
