（一）把网格划“清”，优化治理布局。 一是深入调研，精准制定原则。按照“划小可控”“与已有生产和管理模块相吻合”的设置原则，深入注采、集输、科研、保障、本部五类80余个党支部进行全面细致的调研摸底。通过广泛收集基层意见、分析生产管理实际需求，精准确定网格划分的基本原则，为后续规范网格设置提供科学依据。二是规范设置，推进科学布局。依据调研结果，编制《关于优化红色网格运行管理的指导意见》，指导全厂以“五型”布网法有条不紊地开展划网定格工作。在布网过程中，充分考虑生产流程、地理位置、人员分布等因素，确保红色网格治理模式更加规范化、科学化。截至目前，已建立支线网格244个、网格单元910个，设置网格长488名、网格员910名，构建起了层次清晰、覆盖全面的网格治理体系。三是动态调整，适应发展变化。建立网格动态调整机制，根据生产经营任务变化、人员流动等实际情况，及时对网格设置进行优化调整。定期对网格运行效果进行评估，针对发现的问题，及时调整网格边界、优化人员配置，确保网格始终能够高效运行，适应企业发展的动态需求。
（二）把职责定“准”，明确治理责任。 一是明确角色定位，压实人员责任。锚定“人人有专责”目标，精准明确各级网格长、副网格长、网格员和一般员工在网格管理中的角色定位。清晰界定党员、骨干履行网格员职责的具体内容和工作要求，充分发动全员参与网格治理，形成齐抓共管的良好局面，确保不落一人、不丢一岗，将网格治理责任层层压实到每一个岗位、每一个人。二是成立专项工作专班，强化协同治理。成立管理创优、安全管理、政策宣传、维稳信访、治安综治、健康管理的“六大专班”，建立“六大专班”直通车。通过专班运作，加强各部门之间的沟通协调和协同配合，形成工作合力。先后召开专班会议20余次、开展联合调研80余场次，集中解决网格员定责、治理与管理融合等关键环节和重点难题100余项，为深化红色网格治理提供了更具操作性、实用性的行动指南。三是完善责任考核机制，强化责任落实。建立健全网格治理责任考核机制，将网格治理工作纳入绩效考核体系，对各级网格人员的工作表现进行量化考核。明确考核指标和评价标准，定期对网格工作进行检查和评估，对工作成效显著的网格人员进行表彰奖励，对工作不力的进行问责处理，通过严格的考核机制，确保网格治理责任得到有效落实。
（三）把事情兜“全”，确保治理全面。 一是梳理任务清单，实现全面覆盖。锚定“事事有人管”的目标，着力把网格单元里客观存在的事包住。在明确各岗位员工日常操作任务的基础上，深入探索治理任务清单化管理。组织“六大专班”围绕上级重大决策部署，全面梳理网格治理任务，将治理目标以任务清单形式具体到时间、量化到举措、落实到网格员。通过任务清单的明确，确保网格内各项工作任务无遗漏，实现全面覆盖。二是加强任务跟踪，推动工作落实。建立网格治理任务跟踪机制，对发布的治理任务进行全过程跟踪管理。定期对任务进展情况进行检查和通报，及时掌握任务完成进度，协调解决任务推进过程中遇到的问题。通过加强任务跟踪，确保各项工作任务能够按照计划有序推进，按时保质完成。三是整合资源力量，提升治理效能。充分整合网格内的人力、物力、信息等资源，实现资源共享、优势互补。加强与外部相关单位的沟通协作，积极争取外部支持，形成内外联动的治理格局。通过整合资源力量，有效提升网格治理的效能，确保网格内各类问题能够得到及时、有效的解决。
（四）把考评用“好”，激发治理活力。 一是建立正向激励机制，调动工作积极性。将调动和保护全员积极性、创造性作为根本标准，统筹考虑“量、质、效”，坚持定性与定量、考人与考事、奖励与评优相结合，探索建立以“网格员月度考评”为重点的正向激励机制。通过科学合理的考评体系，对网格员的工作表现进行全面、客观的评价，根据考评结果给予相应的奖励，激发网格员的工作热情和积极性。二是创新评分规则，提高考评科学性。创新推行月度治理“百分达标”评分规则，细化考评指标，明确各项指标的评分标准和权重。通过量化评分，使考评结果更加客观、准确，提高考评的科学性和公正性。同时，根据工作实际情况，适时对评分规则进行调整和完善，确保考评体系能够适应网格治理工作的发展变化。三是开展评选表彰活动，营造良好氛围。开展“红网治理先锋”评选、“红旗网格”季度评比、“红网治理”年度考评等系列评选表彰活动。对在网格治理工作中表现突出的个人和网格进行表彰奖励，通过树立先进典型，发挥示范引领作用，在全厂营造出积极参与网格治理、争先创优的良好氛围，进一步激发全员投身基层治理的热情。
三、坚持以数智转型为引擎，赋能赋效，增强“融合”的动能
习近平总书记指出，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展。**将数智技术内嵌到党建“三基本”建设与加强“三基”工作中，为二者融合注入强劲动能，在推动基层工作全面发展、全面提升中赢得先机。
（一）搭建“天眼—数控—地模”立体智控体系，推动基础架构提档升级。 一是加快数字化改造，构建全方位监控系统。近年来，**围绕开发生产全过程全要素联动目标，大力加快井间站数字化改造步伐。通过安装先进的监控设备，打造“高低结合、动静互补”的全方位监控系统，实现对生产现场的实时、精准监控。目前，已在多个关键生产环节实现了数据自动采集、传输和分析，有效提升了生产管理的及时性和准确性。二是开展智能应用探索，打造数字孪生体。积极开展井间多场景智能应用探索，构建集地面井站、埋地管网、地下储层和井筒模型于一体的数字孪生体。通过数字孪生技术，对生产过程进行模拟仿真和优化决策，为生产管理提供科学依据。在数据自动采集、智慧分析判断、地上地下一体化智能开发等方面取得长足进展，有效提高了生产效率和管理水平。三是完善运维体系，保障系统稳定运行。在此基础上，完善“厂—作业区—外委”三级运维体系，建立完整的全生命周期运维管理架构。加强运维人员培训，提高运维技术水平，确保数字化设备在线率始终保持在95%以上。同时，建立健全设备故障预警机制，及时发现和处理设备故障，保障系统稳定可靠运行。四是建设实训基地，提升员工数字化技能。积极建设油田首家集“培训、创新、检测”等多个功能于一体的数字化实训基地。面向全厂员工围绕十大管理单元、九个主体岗位，开展新时期综合性“基本功训练”。通过理论教学、模拟操作、实际演练等多种培训方式，引导员工从思维到技能全面适应数字化生产，为企业数智化转型提供人才保障。
（二）探索“区域化、大班组”组织框架，探索基层建设新路径。 一是立足改革需求，确定管理模式思路。**立足深化“**公司”模式改革，聚焦提高劳动组织效率，组织各油气生产作业区因地制宜自主开展管理模式的探索与实践。经过系统研究、综合研判，最终确定“区域化、大班组”的管理模式改革思路，旨在打破传统的班组管理模式，优化资源配置，提高生产效率。二是开展试点工作，优化班组设置。以数字化建设程度最高的第八作业区为试点，依托数据自动采集、参数远程调控、视频智能巡检等数字化技术，实施人机交互区域巡检、集约式大班组管理、专业化运维保障。通过整合注采和集输班组，建强保障班组，实现了基层班组的优化设置。试点作业区基层班组由16个减至9个，节省劳动用工143人，取得了显著的改革成效。三是总结推广经验，推动全面改革。及时总结试点作业区的成功经验，形成可复制、可推广的模式。在全厂范围内逐步推广“区域化、大班组”管理模式，引导各作业区结合自身实际情况，进行管理模式的优化调整。通过全面改革，进一步提升基层组织的运行效率和管理水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。
（三）强化数智党建系统应用，激活党建质量提升内驱动力。 一是拓展数字应用场景，创新党建工作方式。近年来，**依托“铁人先锋”等平台，积极拓展党建领域的数字应用场景。探索实施党建工作责任制“云考评”，通过线上考核，提高考核的效率和公正性。举办党员教育培训“云课堂”80余场次，培训1.2万人次，打破了时间和空间的限制，为党员提供了更加便捷、丰富的学习渠道。推进244个基层党支部党内政治生活“无纸化”全覆盖，实现了党建工作的数字化、信息化管理。二是搭建智能党建平台，提升党建工作效能。特别是积极开拓先进数字技术赋能路径，创新搭建“红网指尖管家”平台。通过RPA机器人、AI人工智能等手段，不断完善数据分析、智能提醒等功能。该平台能够实时掌握党建工作动态，及时发现问题并提供解决方案，有效提升了党建工作的“含智量”，提高了党建工作的效率和质量。三是加强数据安全管理，保障党建信息安全。在推进数智党建系统应用过程中，高度重视数据安全管理。建立健全数据安全管理制度，加强数据加密、访问控制、备份恢复等安全防护措施，确保党建信息安全。定期开展数据安全培训和演练，提高员工的数据安全意识和应急处置能力，为党建工作的数字化转型提供安全保障。
（四）攻关“AI+”深度应用技术，促动采油厂业务管理流程变革。 一是自主研发人工智能系统，助力辅助决策。**主动融入人工智能技术发展大潮，自主研发出了油田首个“AI+”人工智能系统——**小智。该系统在开发方案编制、措施选井选层、经营形势分析、创新创效成果改良等方面发挥了重要作用，辅助分析决策3200余次，为企业科学决策提供了有力支持。二是广泛应用人工智能，提高业务效率。**小智能够快速解答开发生产、数智运维、宣传教育等方面问题6万余个，有效提高了工作效率。在生产管理中，通过人工智能技术实现对设备运行状态的实时监测和故障预测，及时进行设备维护和维修，减少设备故障率，保障生产的连续性。在经营管理中，利用人工智能进行数据分析和市场预测，为企业制定科学合理的经营策略提供依据。三是推动业务流程变革，优化管理模式。以“AI+”技术应用为契机，深入推动采油厂业务管理流程变革。通过对业务流程的梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率和协同性。同时，利用人工智能技术实现业务流程的自动化和智能化，减少人为干预，降低管理成本，提升企业整体管理水平。
四、坚持以文化建设为纽带，凝心聚力，厚植“融合”的底蕴
文化是企业的灵魂，是推动党建“三基本”建设和“三基”工作融合的重要纽带。**党委注重发挥文化的引领和凝聚作用，通过传承石油文化、培育特色文化、打造文化品牌，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。
（一）传承石油文化，赓续红色血脉。 一是加强传统教育，弘扬石油精神。深入开展“石油精神”学习教育活动，通过举办石油精神专题讲座、参观**石油科技馆、铁人纪念馆等教育基地，让广大员工深刻领悟“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神内涵。组织员工观看石油会战时期的纪录片、老照片，邀请老会战、老劳模讲述石油创业故事，使石油精神在员工心中生根发芽，激发员工的责任感和使命感。二是挖掘红色资源，丰富教育载体。充分挖掘和利用厂内的红色资源，打造具有自身特色的红色教育阵地。建立厂史展览馆，收集和展示建厂以来的发展历程、重要事件、先进人物事迹等，让员工在参观学习中了解企业的发展历史，增强对企业的认同感和归属感。同时，利用数字化技术，将红色资源进行线上展示，扩大教育覆盖面，使更多员工能够随时随地接受红色教育。三是开展主题活动，传承红色基因。以重要节日、纪念日为契机，开展形式多样的主题活动，如“七一”主题党日、“十一”国庆文艺汇演等，通过唱红色歌曲、讲红色故事、重温入党誓词等活动，引导员工传承红色基因，坚定理想信念。积极组织员工参与红色文化征文、摄影、绘画比赛等活动，激发员工对红色文化的热爱，营造浓厚的红色文化氛围。
（二）培育特色文化，激发内生动力。 一是打造“**”文化品牌，凝聚团队力量。结合厂情和地域特色，精心打造“**”文化品牌，涵盖“**精神”“**作风”“**价值观”等内容。通过广泛宣传和深入践行，使“**”文化成为全体员工共同的价值追求和行为准则，增强团队的凝聚力和向心力。开展“**文化节”系列活动，通过文化展览、文艺演出、技能竞赛等形式，展示“**”文化建设成果，激发员工的创新活力和工作热情。二是培育基层特色文化，促进百花齐放。鼓励各基层单位结合自身工作特点和员工需求，培育各具特色的基层文化。如注采班组的“安全文化”，通过开展安全知识培训、安全隐患排查、安全之星评选等活动，营造浓厚的安全氛围，提高员工的安全意识和操作技能；集输班组的“节能文化”，通过开展节能技术创新、节能小窍门分享、节能标兵评选等活动，引导员工养成节能习惯，降低生产成本，实现节能减排目标。这些基层特色文化的培育，丰富了企业文化内涵，促进了企业的多元化发展。三是加强文化阵地建设，营造文化氛围。加大文化阵地建设投入，在厂区、作业区、班组等场所设置文化宣传栏、文化长廊、文化墙等，展示企业文化理念、先进典型事迹、员工文化作品等内容。同时，利用企业内部网站、微信公众号、电子显示屏等新媒体平台，开设文化专栏，及时发布文化活动信息、文化建设成果，传播企业文化正能量，营造浓厚的文化氛围。
（三）践行企业文化，推动融合发展。 一是将企业文化融入生产经营，引领企业发展。把企业文化理念贯穿于生产经营的全过程，通过制定发展战略、明确工作目标、完善管理制度等方式，将企业文化转化为具体的工作要求和行动指南。在生产管理中，注重培养员工的质量意识和效益意识，以“精细管理、优质高效”的工作作风，确保生产任务的顺利完成；在市场营销中，树立“诚信为本、客户至上”的经营理念，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，推动企业市场竞争力的提升。二是将企业文化融入员工行为规范，提升员工素质。制定员工行为规范，将企业文化理念细化为员工日常行为准则，引导员工自觉遵守。通过开展员工培训、行为养成教育等活动，加强对员工行为规范的培训和监督，使员工在潜移默化中接受企业文化的熏陶，养成良好的职业素养和行为习惯。同时，将员工行为规范纳入绩效考核体系，对遵守行为规范的员工进行表彰奖励，对违反行为规范的员工进行批评教育和处罚，形成有效的激励约束机制。三是将企业文化融入社会责任履行，树立企业形象。积极履行社会责任，将企业文化延伸到社会公益事业中。组织员工参与志愿服务活动，如扶贫帮困、义务植树、环保宣传等，展现企业的社会担当和员工的良好精神风貌。加强与地方政府、社区、合作伙伴的沟通协作，积极参与地方经济建设和社会发展，为企业发展营造良好的外部环境，树立企业良好的社会形象。
以上汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
