（一）能源开发与生态保护协同推进的实践路径。 华北油气分公司在 * 气田开发中，率先采用 “丛式井场+电驱压裂”绿色工艺，使单井占地面积减少 * %，噪声污染下降 * 分贝，这些创新举措值得充分肯定。但与此同时，部分群众对地下水监测、植被恢复等仍有担忧。建议贵公司： 一是 进一步公开环保数据，在村务公示栏、政府网站同步更新水质、土壤检测报告，用科学数据消除疑虑，例如可借鉴 * 县 “环保数据二维码”公示模式，村民扫码即可查看近三年地下水 pH值 、重金属含量等动态曲线； 二是 探索 “生态修复+产业植入”模式，例如在井场复垦区种植金银花、连翘等兼具生态效益与经济价值的作物，既修复生态又增加村集体收入，经测算，每亩复垦地种植中药材年收益可达 * 元； 三是 建立应急联动机制，针对可能发生的油气泄漏、地质灾害，与县消防、应急部门联合演练，确保风险可控，建议每半年开展一次无脚本实战演练，重点检验政企应急预案衔接、物资调拨等环节。
（二）征地补偿与群众利益协调的创新机制。 近年来，因征地补偿标准差异、青苗费核算不清等问题引发的纠纷时有发生。以 * 村为例，因历史遗留问题， * 户村民对补偿方案存在异议，导致 * 输气管线工程滞后 3 个月。为此，建议： 一是 完善补偿标准动态调整机制，参照周边县市最高标准，建立 “基本补偿+绩效奖励”制度，对按期交付土地的村集体给予额外奖励，例如可设立“提前签约奖”“零纠纷奖”，每提前一天签约奖励 * 元 /亩； 二是 推行 “土地入股”模式，将部分补偿金转化为村集体股权，参与油气收益分成，实现“一次补偿”向“长期收益”转变，参照 * 省试点经验，建议村集体持股比例不低于 * %，并按年度分红； 三是 设立地企矛盾调解专员，由贵公司法务人员与乡镇司法所干部组成联合工作组，提前介入纠纷化解，建立 “首问责任制” ，对群众诉求 * 小时内响应、 * 日内答复，从源头减少信访积案。
（三）基础设施共建与民生福祉提升的深度融合。 贵公司在 * 镇投资建设的天然气净化厂，带动了周边道路硬化、管网铺装等配套工程，但公共服务短板依然突出。例如，厂区周边 * 户居民尚未接入集中供暖，冬季仍依赖燃煤取暖； * 村卫生室因医疗设备老旧，难以满足工人基本医疗需求。建议： 一是 将厂区周边村庄纳入 “清洁能源替代”工程优先序列，由贵公司承担部分管网建设费用，例如对使用天然气取暖的农户给予 * 元 /户的补贴，降低转型成本； 二是 联合县卫健局，在厂区附近建设地企共建卫生站，配备急救车辆和远程诊疗设备，打通职工医保与城乡居民医保报销通道； 三是 开展 “技能培训+定向就业”行动，针对失地农民开设焊工、管工等培训班，优先录用考核合格者，解决“失地又失业”问题，可借鉴“订单式培训”模式，由贵公司提前 * 个月下达用工需求 ，由 县人社局定向招生，确保结业即上岗。
三、未来合作方向与长效机制构建
（一）新能源领域协同发展的战略布局。 在 “双碳”目标与能源转型双重背景下，地企双方需以“油气+新能源”融合发展为突破口，构建多元化能源供应体系。 一是 加快退役井场光伏电站建设，计划三年内改造闲置井场 * 处，总装机容量达 * 兆瓦，年发电量 * 亿千瓦时，满足 * %的采气设备用电需求，同时通过“自发自用、余电上网”模式降低企业用能成本。 二是 深化地热资源开发，联合中石化新星公司开展县域地热资源普查，优先在县城新区建设地源热泵供暖示范项目，覆盖建筑面积 * 万平方米，替代燃煤锅炉 * 台，年减碳量达 * 万吨。 三是 布局氢能全产业链，依托贵公司 * 万吨 /年副产氢资源，在县经济开发区规划加氢站综合能源港，配套建设氢能重卡维修保养中心， 2026 年前实现 * 辆物流重卡氢能化替代，同步探索氢燃料电池公交示范线路。县政府将成立新能源项目专班，协调自然资源部门预留 * 亩建设用地指标，开通环评、安评 “一站式”审批通道，并协助申报国家可再生能源电价补贴、省级氢能示范城市奖励资金。
（二）乡村振兴与地企共建的实践探索。 以产业振兴为纽带，推动地企合作向乡村延伸。 一是 共建现代农业产业园，在 * 镇规划 * 亩智慧农业示范基地，利用采气废水深度处理后的中水，建设智能温室 * 栋，种植高附加值果蔬，配套水肥一体化系统，节水率达 * %，预计带动周边 * 户农民年均增收 * 万元。 二是 培育本土化施工力量，由贵公司技术专家编制《油气田施工标准化手册》，每季度开展焊工、管工、非开挖定向钻培训， 2025 年前培养持证技术工人 * 名，组建 * 支本土施工队参与管道巡护、井场维护等工程，实现 “家门口就业”。 三是 设立乡村振兴专项基金，按 “每方气提留 * 分钱 ”标准，每年筹集资金 * 万元，建立 “村级申报、乡镇审核、地企联评”机制，重点支持集体经济薄弱村发展光伏电站、冷链仓储等造血项目，同步设立“乡村振兴贡献奖”，对吸纳 * %以上用工为本地村民的施工企业给予税收返还。通过“产业+就业+基金”三轮驱动，确保油气开发红利直达基层。
（三）地企合作长效机制的制度保障。 为确保合作事项从 “纸上”落到“地上”，需构建三大保障体系。 一是 完善联席会议机制，实行 “双组长”负责制，由县长与分公司总经理任联席会议主席，每季度首月召开专题会，建立“问题清单、责任清单、时限清单”三单管理制度， 2025 年重点督办 * 输气管线用地手续、 * 气田环评验收等 * 项遗留问题。 二是 创新联合督查模式，抽调县政府督查室 * 名干部、贵公司纪委 * 名专员组建 联合调查组 ，对座谈会确定的 * 项任务实行 “红黄绿”三色管理，每月 * 日通报进度，对连续两次亮 “黄牌”的单位由县长约谈主要负责人。 三是 建立双向考核体系，将地企合作成效纳入乡镇党委书记年度述职评议和分公司部门负责人 KPI 考核，权重不低于 * %，对连续两年考核优秀的乡镇奖励 * 万元项目资金，对分公司先进个人在职称评定、职务晋升时给予加分，形成 “以合作论英雄”的鲜明导向。
各位领导、同志们，地企合作如车之双轮、鸟之两翼，缺一不可。县委、县政府将始终以 “店小二”精神服务企业发展，做到“无事不扰、有求必应”，对贵公司提出的 * 项诉求实行 “当日接件、三日办结”，对历史遗留问题采取“新官理旧账”态度逐项清零。同时，也期待贵公司以更大力度参与地方建设，在新能源开发、乡村振兴、民生改善等领域展现央企担当。让我们以此次座谈会为契机，把合作共识转化为发展实效，共同打造“地企融合发展示范县”， 为全面建设社会主义现代化新征程作出新的更大贡献！
