国企支部关于抓基层X建工作情况的报告

国企*支部关于抓基层dj工作情况的报告

近年来，*支部深入学习贯彻******关于*的建设重要思想，通过自身的探索与实践，不断优化组织架构，建强了战斗堡垒，开发“三会一课”公式，创新了“三会一课”开展形式，在制度层面上促进dj与生产深度融合，打造了适合自身的“五个表率模范机关”dj品牌，促进了中心工作的顺利开展。

一、主要做法

（一）高水平组建*支部。选举产生了第一届支委会，将政治表现优秀、业务能力强的经理和业务骨干部纳入支委班子，合理设置*小组，调动*员积极性。按照便于组织开展活动原则，将*支部划分若干*小组，并设立*小组组长。将“双向进入、交叉任职”的理念运用到*小组组长设置上，以落实好“一岗双责”为出发点，实现管业务就要管dj，管多大范围业务就管相应的dj工作，让三个部门负责人担任相应的*小组组长，并为每名*小组组长配备1名工作人员，协助*小组组长下发通知，进行会议记录等*务工作，*小组组长主要负责组织*员进行政治理论学习，推动具体工作落实，促进dj与生产深度融合。

（二）高质量开展“三会一课”。为提高dj工作质量，支部将“三会一课”流程化、规范化，让务与业务融合成为每次“三会一课”的必选内容，主要采取两项措施。一是明确“三会一课”流程。创新性规范了“三会一课”流程，并为每一个公式都配有详细的指导意见，手把手指导大家统一标准，按要求流程化规范化开展“三会一课”，让*务与业务融合成为每次“三会一