近日，某矿业国企召开四届五次职代会暨2025年工作会议，公司总经理作了题为《守正创新强担当，踔厉奋发启新程，开创企业高质量发展新局面》的工作会报告。
矿业国企总经理在公司四届五次职代会暨2025年工作会议上的报告
总经理 **
各位代表、同志们：
根据会议安排，现在，我代表公司经理层向大会作报告，请审议。
第一部分 2024年工作回顾
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，是皖北煤电集团公司建企四十周年，也是**公司建企二十周年。**公司在集团公司党委的坚强领导下，紧紧围绕“安全无事故，产销六十万，管理更规范，利润一千五，技改进尺两千米，党建品牌有突破，和谐稳定促发展”工作目标，全面强化安全基础，认真协调生产组织，努力克服市场压力，积极调整产品结构，不断扩大产品销售，加大研发资金投入，咬定企业年度目标不放松，虽生产经营未达到预期，但实现了“零轻伤”“零事故”安全目标，并在企业管理、民生实事、党建发展方面取得了一定的成绩。
2024年主要生产经营指标完成情况：
——实现矿石生产**万吨，实际比计划少**万吨；石膏粉生产**万吨，实际比计划少**万吨。
——实现矿石销售**万吨，实际比计划少**万吨；石膏粉销售**万吨，实际比计划少**万吨。
——实现营业收入**万元，实际比计划少**万元。
——实现利润总额**万元。
2024年，受经济大环境影响，建筑行业需求萎缩，房地产和管桩行业市场表现低迷，直接导致石膏产业需求下降，外加同行和化学石膏冲击，硬石膏价格持续走低，产品销售困难。面对日益严格的安全、环保政策要求，公司在安全设备、环保设施等方面的资金投入增加。又因部分部门成本把控不严等因素，造成公司指标任务无法如期完成。
针对市场环境和公司实际，公司秉持“众志成城”的精神，上下团结一心，齐心协力，不断合理组织生产，优化内部管理，提升产品质量，拓宽销售渠道。领导班子成员积极履行职责，在面对市场变化时，作出了迅速反应，展现了高效的领导力和决策力。公司全体员工心往一处想，劲往一处使，每个人都在自己的岗位上尽职尽责，共同应对各种市场挑战，展现出了高度的专业精神和敬业态度。
盘点2024年经理层所做的工作，可以用七个“聚焦”来概括。
一是聚焦安全管理，筑牢企业发展基石。始终将安全工作放在高于一切的位置。
强化思想引领，切实筑牢安全思想防线。公司高度重视安全管理，通过党委中心组学习、安全生产例会、安全培训会议、班前会，学习宣贯*关于安全生产重要论述、指示批示精神，认真传达上级安全生产会议及两办《意见》《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案》《关于防范遏制矿山领域重、特大生产安全事故的硬措施》等安全生产文件精神。加大宣传力度，利用公司内网、宣传橱窗、横幅标语、电子屏幕等载体，广泛宣传安全生产相关知识；开展了“万企筑安话安全”行动、“学铁规、明责任、硬落实、保安全”活动，让安全宣讲进班前会、进车间、进井口、进现场，让职工群众在耳濡目染，切实感受下，进一步加强安全意识。
深化“三基”建设，步步为营打足安全底色。修订、完善了“三基”建设、劳模（工匠）创新工作室创建、班组建设、班队长管理、科技创新等制度。公司以“三基”建设为抓手，构建了一套目标导向、措施完善、考核细化、奖惩明确的安全管理长效机制，坚决突破瓶颈、消除软肋、补齐短板、练强弱项。在基层建设方面，完成了生产部门“三基”建设总体规划的科区建设及牌板上墙工作，进一步明确了各项工作的发展目标及任务。成立了“杨六平机电创新工作室”，致力于解决机电设备生产过程中遇到的各种机电技术问题，并将“机电设备润滑油脂定期更换预警系统设计”确定为课题攻关项目。在基础建设方面，完成了中央水泵房精品工程，完成了主通风机房、压风机房、皮带机巷以及地面机厂等地点四小线的整理，完成了井下电工实操基地以及地面皮带机实操基地的建设等工作。在基本功建设方面，公司领导深入基层开展班队长培训32次。组织开展机电工业务专题培训9次，电工及皮带机检修操作工实操培训各3次，邀请厂家技术人员至公司开展培训工作4次。通过理论实操培训工作，大大提高了各岗位从业人员的技能水平。在实际成效方面，积极组织职工参加集团公司青工技术比武，新入职大学生张露桐和罗泽宇荣获新闻写作大赛获第一名和第八名。公司“五小”科技创新成果及合理化建议评审活动，选出了职工合理化建议优秀项目2项，“五小”科技创新成果优秀项目13项。
严格对标对表，着力完善预控管理体系。全面推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制。对照《安徽省煤矿企业“八条硬措施”落实任务细化清单》，通过自我检视、细化责任、建立台账，做到了常态化逐条对照自查自改，做到了“硬措施”硬落实。全面推行岗位规范操作标准，强化岗位安全生产责任落实落地，实现了“上标准岗、干标准活”，有效防控零打碎敲事故的发生。对照《金属非金属矿山重大事故隐患判定标准》，开展了对标为主的各项安全专项整治活动。通过对矿井进行安全风险辨识评估，全年共辨识出61个危险源，重大风险1个，较大风险10个，一般风险37个，低风险13个，所有安全风险均制定了管控措施，各项管控措施均已落实到位。全年公司组织开展全覆盖隐患排查41次，查出隐患和问题1137条；组织开展专项隐患排查9次，查出问题隐患和问题88条，现已全部整改完毕。严格落实“无视频不作业”，全年在掘进作业地点和重要设备设施场所新增视频监控27处，并配备两台临时作业移动无线摄像设备，建立了AI视频智能“慧眼”识别安装系统，为安全生产保驾护航。
二是聚焦生产组织，优化石膏开采布局。始终将生产组织视为创造效益的核心。
持续强化技术管理。对﹣442m水平延深工程的巷道质量进行全程监管，全年测量放线78次，会审措施80份，复审措施65份。利用﹣400m水平采空区稳定性监测系统对采空区开展实时监测，形成数据分析报告，全年开展地面岩移沉降观测点4次，观测点159个，观测线5245米。针对季节空气特点，加强各进风点、回风点的风速管控，调整通风量，保障了通风质量。﹣442m水平延深工程首采盘区的顺利贯通，缩短了掘进通风距离，提高了通风效率。扎实做好地质防治水工作，每月根据生产安排，做好地质预测预报，全年共编制地质预报12份，全年利用水文遥测系统采集数据12组，未见水文异常。
规范生产调度管理。全年共发生生产影响45次，影响时长5小时20分钟，其中超过30分钟的6次。事后严格落实了生产影响的追查分析，根据相关制度进行了部门内部追查和公司总值班组织追查。每月月初对管技人员上月的下井情况及时考核并公示，对未完成下井考核任务的给予处罚和通报。
全力推进重点工程。公司高度重视﹣442m延深技改工程，2024年度计划进尺2005米，实际进尺2035米（含永久避难硐室30米）。首采盘区已9月3日贯通，比原计划11月份贯通节点提前了约60天。10月30日，﹣442m水平延深技改工程的井巷掘进工作全部完成。
稳步推进智能化建设。强化﹣400m采空区微震监测系统的应用与分析，完成了人员精准定位系统与应急广播系统进一步融合，提高矿井生产调度和应急处理水平，完成了矿井通讯系统及网络系统改造。
三是聚焦经营管理，促进企业行稳致远。始终将经营管理看作企业发展的命脉。
积极主动作为，顺应市场变化。针对市场行情，公司调整了销售队伍和考核办法，制定了价格委员会管理制度、下半年产品市场推广方案、全员营销管理办法等制度，调整了价格委员会，建立了价格快速反应机制，适时改变销售策略。针对累积库存，公司在矿外设置石膏堆场，制定了石膏矿石短期矿外储运管理办法。
严格预算管理，加强成本控制。公司制定了厉行节约规定、下半年“提效益、降成本”工作方案等降本增效制度，层层分解指标，压实业务部门责任。2024年以来，公司严格执行预算报告制度，月度预算重点分析，季度预算全面分析；严格执行账户管理和资金集中管理规定；严格内部拆借审批；严格控制四项经费，全年计划总额120万元，全年实际支出752799.55万元，比计划节约447200.45万元。严格落实成本控制，加大对承包单位的考核力度，承包单位使用的材料、电力费用以吨耗为指标，材料、电力等费用按吨耗超减比例与绩效工资挂钩。材料费用按照20%比例进行节超奖罚(不含大修、维简和环保费用)，电力费用按照10%比例进行节超奖罚。2024年11月份以来，公司大力推广OA办公，公文处理基本实现无纸化，一定程度上降低了纸质办公成本。2024年12月份以来，定期组织召开全面预算会议，从生产、材料、工程、销售、资金五个方面开源节流，有效降低了公司的运营成本。
推进合规管理，强化风险防控。修订完善了公司风险管理、诉讼管理等10项合规管理制度文件。组织召开合规管理工作推进会，建立了“三清单一手册”制度。将合规审查纳入公司经营管理和“三重一大”决策流程，确保各项工作应审必审。对工程、采购等合同进行会审，及时提出修改建议，2024年出具合同合规审查意见书2份，未发生法律纠纷事件。对照省属企业合规管理体系建设推进情况评估评价表，及时查漏补缺，完成了合规管理中期评估专项工作。组织开展合规培训活动，邀请法律顾问，组织开展了合规管理、招投标、风险防控专题培训讲座。
落实降本增效，优化物资采购。4月份以来，公司严格按照公司招投标管理、物资管理办法相关规定，除需招标采购的物资外，生产类物资均通过优质采云采购平台公开发布采购信息，实行公开询比。公开比价、招标采购等方式有效降低了物资采购成本。为统一管理，公司已全面推广“皖煤商城”电子平台采购。
四是聚焦内生动力，纵深推进长远发展。<span style=’co
