国企公司运营管理部人员五一劳动奖先进工作者事迹材料（范文）
**同志现任公司运营管理部**岗位，多年来他始终坚守岗位、履职尽责，围绕公司“提质增效、降本增效”的核心目标，持续提升制度体系、规范管理流程、优化资源配置，以过硬的业务能力、强烈的责任担当，推动运营管理工作不断提档升级。作为一名普通的管理工作者，**同志不在聚光灯下，却用实干与专业撑起了企业高质量发展的“管理中枢”。
一、制度先行，筑牢高效运营“硬支撑”
制度建设是运营管理的基础工程。同志立足公司发展实际，牵头修订完善各类管理制度*项，涵盖项目运营、过程监督、合同履约、经济调度等关键环节，搭建起“系统闭环、上下贯通”的管理机制。同志坚持制度“立改废”并举，推动公司运营制度从“经验管理”向“制度管控”转变，实现
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