国有企业*总支一季度抓基层dj工作总结
今年以来，公司*总支坚持以**************思想为指导，深入贯彻落实*的二十大和*的二十届三中全会精神，全面落实全国国有企业*的建设工作会议精神，深入学习贯彻**********批示精神和*中央决策部署，切实扛牢政治责任，聚焦主责主业，把准高质量发展目标要求，以“1234”工作方法，围绕“一个目标”，抓好“两个阵地”，管好“三支队伍”，落实“四下基层”，推动企业高质量发展。
一、主要工作情况
（一）坚持政治引领，推动dj经营互融互促。公司*总支围绕以高质量dj引领保障高质量发展首要目标，严格落实*总支委员会“第一议题”制度，组织领导班子成员及时跟进学习贯彻******最新重要讲话、重要文章和做出的****批示，紧密结合经营管理重点、难点问题开展专题研讨，细化落实举措，实施闭环式管理。聚焦制度同步制定、组织同步覆盖、人才同步培育，坚持dj与经营管理深度融合顶层设计，突出dj工作和经营管理工作同步思考、一体谋划，夯实工作部署、推进、考核基础。聚焦计划同步编制、工作同步安排、保障同步到位，坚持将dj工作目标纳入企业发展规划、年度目标任务，阶段性重点工作，推动强dj、拓市场、稳经营、严管控等工作步调一致和相得益彰。聚焦工作同步落实、事项同步督导、检查同步开展，坚持围绕经营管理目标任务，做实dj工作有效载体。抓好dj思想引领，赋能经营管理提升，实现dj与经营管理深度融合、协同推进。聚焦考核指标同步制定、考核实施同步进行、考核结果同步兑现，坚持将dj考核和经营管理考核结合进行紧密融合，不断健全完善考核评价体系。
（二）抓好“两个阵地”，搭建学习交流平台。公司总支认真落实*“五个持续”（持续加强理论武装、持续推动解决问题、持续改进作风、持续夯实基层
