XXX持续推进深化整治形式主义为企业减负工作举措清单

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XXX持续推进深化整治形式主义为企业减负工作举措清单

任务

具体措施

工作跟进及指导方式

责任单位

一、精简文件

1.建立健全公文审核机制,不得就同一事项重复发文、多头发文,凡必要性不强、没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。上级文件未明确要求出台配套文件的,各部门按文件抓好贯彻落实;上级文件要求征求意见的,除征求内容涉及企业意见外,非必要无需扩大范围。

公司发文须经综合管理部审核校对后才能印发或上报

综合管理部总部各部门公司各单位

2.集团名义正式发文实行计划管理、总量管控,以总部部门名义发所属企业的函件加强统筹管理,通过白头、邮件、蓝信等形式向所属企业发送的通知应严格审批管理,原则上须经本部门负责人批准同意。按月度统计集团公司和部门发文数量,实时跟进、及时预警。对照上一年发文情况实行台账式、清单化管理,年度实际发文数量原则上只减不增。

编制《集团总部发文月度台账分析》,每月通报有关情况

一、精简文件

3.弘扬“短实新”文风,严控文件篇幅,防止简单照搬照抄、上下一般粗问题。除部署综合性工作外,总结和报告类文件原则上不超过 5000 字(规划文本、应急预案或上级领导单位要求相关的除外),专项报告或单项工作部署一般控制在 4000 字以内,政策类、工作部署类文件原则上不超过 3500 字。合理确定文件紧急程度,给企业基层预留足够时间。科学确定、标注文件密级、保密期限或解密条件、公开属性和印发范围。

制定印发《XXX公文管理手册》,严格跟进落实

综合管理部总部各部门公司各单位

二、精简会议

4.持续加强会议计划管理。建立会议管理台账,健全会议管理制度,规范会议分类、明确精简会议范围口径等要求。年度会议计划报集团党组(党委)会审批,严格执行计划外会议审批;统筹各级会议精简合并,本系统本领域综合性工作会议原则上每年不超过1次。优化“会议 E订信息化流程,实现流程管控。

修订《XXX会议管理办法》,编制《集团公司年度会议计划》,持续优化《会议E订》流程

综合管理部总部各部门公司各单位

二、精简会议<

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