三是要团结协作，形成合力。公司的发展离不开全体干部职工的共同努力。我们要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。各部门之间要相互支持、相互配合，做到心往一处想、劲往一处使，共同推动公司各项工作顺利开展。同时，要充分发挥职工代表大会的作用，广泛听取职工的意见和建议，凝聚职工的智慧和力量，共同为公司的发展出谋划策。
二、双擎创降增效，激发活力实力
创新是企业发展的核心引擎，降本增效是可持续发展的重要保障。2025年，公司要围绕技术创新、管理升级、机制优化、成本管控、效能提升五大维度系统布局，构建创新与效益协同发力的发展格局。通过技术创新降低研发边际成本，管理升级压缩运营隐性成本，机制优化释放人力资本潜能，形成“创新驱动—效率提升—成本集约”的螺旋式发展闭环，实现核心竞争力和经营质量的双向跃升。
一是技术创新与管理升级要双向突破。要以行业前沿技术为引领，深化产学研用协同创新机制，联合高校及科研院所组建技术攻关联盟，聚焦关键领域核心技术研发，加速技术成果转化与产品迭代升级。同步推进管理创新，重构数字化管理流程，依托信息化平台整合资源、精简冗余环节，实现跨部门协作效率跃升。完善现代企业治理体系，强化风险预警与内控机制，通过标准化、规范化管理提升运营稳定性。探索敏捷管理模式，引入智能化决策工具，推动管理效能向精细化、科学化迈进。
二是成本优化与效能提升要深度融合。要建立全生命周期成本管控体系，从研发设计、生产制造到流通服务实施全链条成本分析，通过工艺革新降低单位能耗与物料损耗，推行绿色生产模式减少隐性成本。要强化预算刚性约束，实施动态化预算监控与差异分析，将成本控制目标嵌入绩效考核体系，形成“目标分解－过程跟踪－结果评估”闭环管理。要优化资金配置策略，统筹短期流动性管理与长期资本规划，平衡资金使用效率与风险防控，通过结构性降本增强财务韧性。
三是机制改革与监督保障要双轮驱动。要深化市场化激励机制改革，构建多元化薪酬分配体系，突出价值创造导向，打通职级晋升与贡献度挂钩的职业通道。要实施人才梯队培优计划，完善“选拔－培养－任用”全周期管理体系，强化复合型人才储备。要塑造开放包容的创新文化，建立试错容错评估标准，鼓励跨界协作与基层创新实践。要强化监督保障效能，构建纪检监察、内部审计、合规风控“三位一体”监督网络，聚焦采购、投资、生产等重点领域开展穿透式监察，通过制度流程数字化改造提升监管透明度，确保战略执行不走样、资源投入不偏移。
三、淬炼严实作风，涵养清风正气
作风建设是企业发展的保障。二季度我们要以作风建设为抓手，营造风清气正、廉洁高效的工作环境。
一是要强化廉洁自律，筑牢思想防线。全体干部职工要时刻保持清醒的头脑，自觉遵守廉洁从业各项规定，做到心中有“红线”，行动有“底线”，做政治上的明白人。要牢固树立纪律规矩观念，随时关注干部职工的精神状态、工作状态，对精神懈怠、作风不实的干部职工，要及时进行谈话提醒、工作约谈，保证干部职工在位在岗在状态。要加强廉洁教育，通过组织开展廉政专题讲座、警示教育等活动，筑牢干部职工的思想防线。
二是改进工作作风，提升工作效能。要以“实”字当头、“干”字为先，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，实心实意、老老实实、实实在在，抓紧每一天，做好每一件。要分清轻重缓急，排好先后次序，紧盯重点工作和主要指标，在安全和谐稳定发展上下功夫、做文章，雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实、转变作风抓落实、完善机制抓落实、严明纪律抓落实，将工作抓到点子上、干在关键处，真正做到落实落地。
三是加强纪律建设，营造清正廉洁氛围。要严格执行责任清单、履责报告、述责述廉、责任考核等制度，将落实全面从严治党主体责任纳入党建综合考核，定期对各支部廉情动态开展分析评价，坚持“一案双究”，让失责必问、问责必严成为常态，对失职失责、违纪违法问题严肃查处。
同志们，2025年是公司发展至关重要的一年。我们要以党的二十大及二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，担当作为、创新发展、降本增效，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗！
谢谢大家！
