国企分管领导在深化国资国企改革推进会上的交流发言材料

国企分管领导在深化国资国企改革推进会上的交流发言材料

分管领导 **

尊敬的**书记、各位领导：

根据会议安排，现将我公司深化改革有关工作情况汇报如下：

一、主要经营指标情况

2025年，预计实现产值收入**亿元，同比增长**％。完成营业利润目标值**万元，同比**万元。实现招商引资实物量**亿元，同比增长**％。

二、战略规划

公司党委聚焦新时代**职责使命，围绕十大产业集群和**主导产业“打造全国一流的以**业为主，以**业和**业为支撑的现代化服务业产业**”的发展定位，持续优化制度、资金、项目、平台、人才五大资源配置，通过做强做优**业、大力发展**业、稳中求进发展**业，提升高质量发展驱动力，积极助力**构建现代化产业体系。

三、2025年工作举措

（一）深耕主责主业，提升核心竞争力

一是通过“树品牌、抢订单、增利润、育人才”，做强做优**。坚持“**”发展战略，用好**全产业链优势和品牌优势，围绕**十大产业集群和**主导产业，深度参与**和**的重大项目建设；树牢**理念，加强与**建筑设计院、水发、交投等企业在市场、项目、人才、技术等方面的交流，共建共融；继续深耕雄安、**等区域市场，积极参与“两重”项目建设；做好**等海外项目的基础上，用好“国企招牌”，借船出海；大力发展以设计为主导的EPC+服务模式，做优传统业务领域的同时，进一步做强新基建、新能源等新领域业务。围绕“一中心两单位三基地”发展目标，着力打造立足**、面向交通市场的智力密集型交通技术服务企业。2025年，**服务板块预计新签合同额**亿元，同比增长**％。

二是“市场为要、制度重塑、流程