国有企业*委2025年一季度抓基层dj工作总结
今年以来，公司*委始终坚持以**************思想为指导，认真贯彻落实上级*委工作部署，压紧压实全面从严治*责任，持续增强自我革命精神，纵深推进全面从严治*，切实将dj工作深度融入企业发展各环节，助推公司实体化转型高质量发展初见成效。
一、主要工作情况
（一）强化dj领航，筑牢政治保障根基。始终坚持以政治建设为统领，把思想政治工作贯穿于企业发展的全过程，以高质量dj引领保障高质量转型发展，充分发挥集团委在管治中的引领推动作用。一是始终坚持dj融入治理，把稳发展方向。集团委牢牢把握“国企姓”这一根本要求，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深入贯彻落实《关于市管企业在完善公司治理中加强的领导的意见》以及国有企业基层组织工作条例等有关规定，集团本部和各级子公司全面落实dj入章，扎实推进的领导融入公司治理各环节，把组织内嵌到公司治理架构之中，明确组织在公司法人治理结构中的法定地位。建立健全委会、董事会、经理层决策指南和运行流程图，细化完善“三重一大”决策制度，健全完善《委会议事规则》《董事会议事规则》《权力和责任清单》《委前置研究讨论重大事项清单》《董事会向经理层授权清单》等制度清单，明晰集团各治理主体之间、集团总部与各子公司之间的权责边界，形成“权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡”的治理机制，确保集团在转型发展始终有章可循、有规可守，始终沿着正确政治方向前进。二是始终坚持dj扎根基层，夯实战斗堡垒。集团始终坚持企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、组织的作用就发挥到哪里。坚持动态优化调整基层组织，在员人数较多的子公司设立总支、在员人数较少的子公司设立支部；选优配强基层组织班子，推动员管理人员和组织班子成员“双向进入、交叉任职”；大力实施“双向培养”工程，不断将骨干培养成为员、将员培养成为骨干；目前共成立4个总支、21个支部，凝聚员399名、产生组织班子成员90名、培育专职务工作者49名。通过大抓基层组织建设，不断提升基层dj规范化、精细化、体系化
